無邊界經營
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無邊界經營由美國通用電氣公司企業家韋爾奇首創。實行企業"無邊界"科技與經營創新，就是把企業中人的思想與知識創新，放到一個"無邊界"的境地，把企業置於全球大市場中進行資源配置、市場開拓、人才擁有、品牌創新和科技開發，營造更加廣闊的國際市場空間。韋爾奇認為，無邊界企業，可以使人們專註於更好的方法、更好的思想，併在組織內部人們之間和全球任何地方的企業共同分享最好的思想與實踐。
隨著知識經濟、信息化等現代科技的迅速發展，出現了經濟全球化和市場一體化的發展趨勢。當這一現象還在被經濟學家忙於註釋、企業界並未深刻認識時，美國通用電氣公司企業家韋爾奇洞察秋毫，首創"無邊界"理念，實現全球化科技創新的一次飛躍。
傑克·韋爾奇執主通用電氣公司20年中，公司連續4次被《財富》雜誌評選為全球最受歡迎的公司，韋爾奇也先後三次被《產業周刊》評為"最令人敬重的首席執行官"。韋爾奇的成功，很大程度上得益於首創"無邊界"經營理念。
隨著全球化進程加快，國際市場一體化、國內市場國際化趨勢日益明顯，各國經濟的界限日益模糊。全球經濟的無國界性必然要求企業經營的"無邊界"性，即使是處於國內經營的中小企業，其原有經營"邊界"也不斷被打破。企業必須看到市場變化的這一大趨勢，大力開展"無邊界"經營，才能在國際經營中不斷有新建樹。近年來，"無邊界"經營理念已被中外知名企業廣泛運用於實踐，取得了驚人的業績。美國通用公司推行"無邊界"經營，將企業的知名品牌委托給奧珂瑪、新飛等中國企業製造，使這兩家企業的冰箱出口年突破50萬台。美國福特汽車公司實施"無邊界"經營策略，在全球120多個國家和地區建立了產品製造基地，最近又與全球5萬多家經銷商、製造商及零部件供應商建起了網路系統，實現了真正意義上的"無邊界"產品製造與經營。
無邊界經營基於無邊界組織的創建。無邊界組織也就是一種有機組織。有機組織被置於一個更大的有機組織之中，就像動物細胞核與細胞體、動物細胞與動物器官組織、動物器官組織與動物體之間的關係一樣，彼此之間的關係不能僵死。如果這種關係僵化，將直接導致動物肌體組織的死亡和動物本身的死亡。 無邊界組織是相對於有邊界組織而言的。有邊界組織要保留邊界，完全是為了保證組織的穩定與秩序。但無邊界組織也需要穩定和呈現度，所以它絕不是要完全否定企業組織必有的控制手段，包括工作分析、崗位定級、職責權力等等的設定，只是不能把它們僵死化。
