无边界经营
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目录 |
无边界经营由美国通用电气公司企业家韦尔奇首创。实行企业"无边界"科技与经营创新，就是把企业中人的思想与知识创新，放到一个"无边界"的境地，把企业置于全球大市场中进行资源配置、市场开拓、人才拥有、品牌创新和科技开发，营造更加广阔的国际市场空间。韦尔奇认为，无边界企业，可以使人们专注于更好的方法、更好的思想，并在组织内部人们之间和全球任何地方的企业共同分享最好的思想与实践。
随着知识经济、信息化等现代科技的迅速发展，出现了经济全球化和市场一体化的发展趋势。当这一现象还在被经济学家忙于注释、企业界并未深刻认识时，美国通用电气公司企业家韦尔奇洞察秋毫，首创"无边界"理念，实现全球化科技创新的一次飞跃。
杰克·韦尔奇执主通用电气公司20年中，公司连续4次被《财富》杂志评选为全球最受欢迎的公司，韦尔奇也先后三次被《产业周刊》评为"最令人敬重的首席执行官"。韦尔奇的成功，很大程度上得益于首创"无边界"经营理念。
随着全球化进程加快，国际市场一体化、国内市场国际化趋势日益明显，各国经济的界限日益模糊。全球经济的无国界性必然要求企业经营的"无边界"性，即使是处于国内经营的中小企业，其原有经营"边界"也不断被打破。企业必须看到市场变化的这一大趋势，大力开展"无边界"经营，才能在国际经营中不断有新建树。近年来，"无边界"经营理念已被中外知名企业广泛运用于实践，取得了惊人的业绩。美国通用公司推行"无边界"经营，将企业的知名品牌委托给奥珂玛、新飞等中国企业制造，使这两家企业的冰箱出口年突破50万台。美国福特汽车公司实施"无边界"经营策略，在全球120多个国家和地区建立了产品制造基地，最近又与全球5万多家经销商、制造商及零部件供应商建起了网络系统，实现了真正意义上的"无边界"产品制造与经营。
无边界经营基于无边界组织的创建。无边界组织也就是一种有机组织。有机组织被置于一个更大的有机组织之中，就像动物细胞核与细胞体、动物细胞与动物器官组织、动物器官组织与动物体之间的关系一样，彼此之间的关系不能僵死。如果这种关系僵化，将直接导致动物肌体组织的死亡和动物本身的死亡。 无边界组织是相对于有边界组织而言的。有边界组织要保留边界，完全是为了保证组织的稳定与秩序。但无边界组织也需要稳定和呈现度，所以它绝不是要完全否定企业组织必有的控制手段，包括工作分析、岗位定级、职责权力等等的设定，只是不能把它们僵死化。
