无边界企业

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　　无边界企业是指一种在信息化时代发展起来的现代企业组织形式。随着边界的扩张，企业不再以传统的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。企业能力边界的扩展，是通过将自身的核心能力打造成价值模块，并在市场上进行动态配置的方式来实现的。从总体上看，企业扩大自身的能力边界主要通过两种途径:一是将价值模块融入更大的网络，二是将价值模块融入更多的网络(图)。无边界企业不断地将价值模块在不同的价值网络里进行配置，价值网络本身也就成了无数个价值模块的“独立联合体”。其中，从所有权角度来看，不同的价值网络成员对自身核心能力有着完全的所有权;从使用角度来看，这些核心能力是被放在一起，进行集中使用的，强调不同核心能力的互补效应。

　　1、有利于技术融合进行产品创新

　　无边界企业扩展了企业技术边界，实现了不同技术的融合，进而实现了产品创新。卢森伯格在早期的演变的研究中，认为在19世纪中期当相似的技术应用于不同产业时，产生了一个独立、专业化的机械工具产业，这个过程就是技术融合。麻省理工学院媒体实验室的尼古路庞特用三个圆圈来描述计算、印刷和广播三者的技术边界，认为三个圆圈的交叉处将会成为成长最快、创新最多的技术领域。技术融合的过程实质上是技术在不同产业问扩散的结果，这种创新技术的扩散又为更多的新产品的出现提供了可能。例如苹果手机将手机技术和电脑技术融合于一体，创造了既可以上网又可以用于通信的智能手机。创新扩散不仅可以在同一产业内同类企业问进行，还可以在不同类型产业和企业问扩散和创新，实现不同技术的融合创新，其中包括上、下游产业的创新、融合以及具有一定关联性产业问的技术扩散和融合。

　　2、有利于服务综合进行服务创新

　　随着城市化进程的发展，越来越多的人口聚集在城市，尤其是经济较发达的大中型城市。人口的过度集中为交通和居住造成了巨大压力，人们越来越需要在自己活动范围内获得各种配套服务设施，这促进了各种多功能、综合服务中心这种新的服务形式的出现。这种新的服务形式将有连带关系的业态组合在一起，为消费者提供“一揽子服务”。如目前多功能酒店服务单位汇集了越来越多的服务功能，为消费者提供商务、会议、旅游、度假、健身、休闲、保健等一站式服务。仅靠单一企业也许无法支撑众多的业务范围。无边界企业为这种多功能服务中心提供了强大的能力和资源整合手段。企业通过战略联盟或虚拟化经营等方式将自己的能力边界延伸到酒店、会展、医疗、建筑、商贸、制造业等多种行业，以适应现代城市发展的需要。