無邊界企業

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　　無邊界企業是指一種在信息化時代發展起來的現代企業組織形式。隨著邊界的擴張，企業不再以傳統的物質資源能力確定自己的邊界，而是以核心能力來體現其價值和邊界。企業能力邊界的擴展，是通過將自身的核心能力打造成價值模塊，併在市場上進行動態配置的方式來實現的。從總體上看，企業擴大自身的能力邊界主要通過兩種途徑:一是將價值模塊融入更大的網路，二是將價值模塊融入更多的網路(圖)。無邊界企業不斷地將價值模塊在不同的價值網路里進行配置，價值網路本身也就成了無數個價值模塊的“獨立聯合體”。其中，從所有權角度來看，不同的價值網路成員對自身核心能力有著完全的所有權;從使用角度來看，這些核心能力是被放在一起，進行集中使用的，強調不同核心能力的互補效應。

　　1、有利於技術融合進行產品創新

　　無邊界企業擴展了企業技術邊界，實現了不同技術的融合，進而實現了產品創新。盧森伯格在早期的演變的研究中，認為在19世紀中期當相似的技術應用於不同產業時，產生了一個獨立、專業化的機械工具產業，這個過程就是技術融合。麻省理工學院媒體實驗室的尼古路龐特用三個圓圈來描述計算、印刷和廣播三者的技術邊界，認為三個圓圈的交叉處將會成為成長最快、創新最多的技術領域。技術融合的過程實質上是技術在不同產業問擴散的結果，這種創新技術的擴散又為更多的新產品的出現提供了可能。例如蘋果手機將手機技術和電腦技術融合於一體，創造了既可以上網又可以用於通信的智能手機。創新擴散不僅可以在同一產業內同類企業問進行，還可以在不同類型產業和企業問擴散和創新，實現不同技術的融合創新，其中包括上、下游產業的創新、融合以及具有一定關聯性產業問的技術擴散和融合。

　　2、有利於服務綜合進行服務創新

　　隨著城市化進程的發展，越來越多的人口聚集在城市，尤其是經濟較發達的大中型城市。人口的過度集中為交通和居住造成了巨大壓力，人們越來越需要在自己活動範圍內獲得各種配套服務設施，這促進了各種多功能、綜合服務中心這種新的服務形式的出現。這種新的服務形式將有連帶關係的業態組合在一起，為消費者提供“一攬子服務”。如目前多功能酒店服務單位彙集了越來越多的服務功能，為消費者提供商務、會議、旅游、度假、健身、休閑、保健等一站式服務。僅靠單一企業也許無法支撐眾多的業務範圍。無邊界企業為這種多功能服務中心提供了強大的能力和資源整合手段。企業通過戰略聯盟或虛擬化經營等方式將自己的能力邊界延伸到酒店、會展、醫療、建築、商貿、製造業等多種行業，以適應現代城市發展的需要。