崗位定級
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崗位定級是指人崗匹配工作，即根據崗位任職條件選拔合適的人入崗。在現代企業管理中，崗位定級從微觀而言有助於調動員工工作積極性、提高員工工作效率，從巨集觀而言，它是完善薪酬管理的前提，也是企業進行改製轉型的必經步驟。崗位定級不僅將崗位細化，分工細化，也有助於體現勞動成果和價值的關係。
根據崗位的性質將崗位分為幾類：管理、專技、操作等。公司組織中層幹部依據崗位責任、勞動強度、勞動環境等因素進行了崗位評價，根據評價結果對崗位進行了級別劃分。每個級別中均包含多個崗位。
崗位評價是對崗位的勞動價值進行評估，而不是對崗位上的員工進行評估，同時級別也是根據崗位的價值來確定的，而不是根據崗位上的員工來定級的。員工在那個崗位就執行那個崗位的工資。新晉員工過完試用期以後到那個崗位就執行那個崗位的薪資待遇。
按評定人員事先確定的評判標準，對各崗位的重要性做出評判，然後將每個崗位經過所有評定人員的評定結果彙總，得到序號和除以評定人數得到每一崗位的平均序數。最後，按平均序數的大小，由小到大評定出崗位的相對價值的次序。
例如：有甲、乙、丙三人組成的評定小組對A、B、C、D、E、F、F等7個崗位進行評定，結果如下表：
| 崗位 | A | B | C | D | E | F | G |
| 甲評定結果 | 1 | 3 | 4 | 2 | 5 | 6 | 7 |
| 乙評定結果 | 2 | 1 | 4 | 3 | - | 5 | - |
| 丙評定結果 | 1 | - | 2 | 3 | 6 | 4 | 5 |
| 評定序數和（\sum） | 4 | 4 | 10 | 8 | 11 | 15 | 12 |
| 參加評定人數 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| 平均序數 | 1.3 | 2 | 3.3 | 2.67 | 5.5 | 5 | 6 |
| 崗位相對價值的次序 | 1 | 2 | 4 | 3 | 6 | 5 | 7 |
被評定的7個崗位的相對價值，按重要性由大到小排列其次序應為A、B、C、D、E、F、G。也就是說依據其重要程度把工作崗位排列成一種等級結構。但為確定某一種工資結構，對這些工作崗位進行定級時應註意，排列法本身並不能對等級劃分提供依據，通常還要按照管理上的要求與組織和各層次中的責任相符的等級；排列法本身對工作等級之間的差異程式沒有精確的指標，不能成為一種衡量尺度。在實踐中不同等級之間的工資級別和標準通常是通過勞資談判來確定。總之，在任何情況下，都要謹慎的給那些崗位確定起點工資標準，以便在一個適當的工資水平上達成協議。因為工資數一經確定，便成為今後工資管理的基礎。
採用這種方法對崗位進行評定時，其最大的優點就是簡便易行。一旦標準工作崗位及其相應位置被確定後，排列其他崗位就相對簡單。另一個優點是每個崗位是作為一個整體來進行評定的，從而避免了對工作要素的分解而引起的矛盾和爭論。總之，排列法採用這種直觀的方法，對數量不太多的互相聯繫的工作崗位進行測評往往能得出正確和滿意的結果。
