忙文化

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　“感覺每天好忙 ，但又發現沒做什麼事情”。“太忙了，人在江湖身不由己”……

　　我們經常可以聽到類似的話。

　　“忙”就像一種流行病，席卷了全社會：起早摸黑、疲於應對、夜以繼日、馬不停蹄 ，問誰誰都忙，看誰都行色匆匆。即便是外出旅游，也是忙於走馬觀花，忙於拍照、購物。

　　忙文化是一種整個社會都處於一種忙碌狀態的流行文化，表現為人們為事業為生活不停奔忙和為攀比為面子亂忙的現象，是一種社會急速發展背景下人們生活狀態的集中體現，是社會上多數人對自己生活狀態的一種表達。

　　在大部分人的字典里，“忙”的本意都是積極正面的。它代表了一個人的重要性，也說明一個人正在創造價值。忙了，才覺得時光珍貴；忙了，才覺得人生充實；忙了，生活才充滿希望。為那些有價值、有意義的事而奔忙，即使苦一點、累一點，也自會甘之如飴，“忙並快樂著”。

　　生活中也有一些並不令人愉快的忙碌：別人有的也想有，為了面子和攀比，忙得亦步亦趨；什麼熱鬧都要往上湊，什麼事情都要插一腳，忙得漫無目的；做事沒有條理、不得要領，忙得心浮氣躁；無奈地被“趕鴨子上架”，忙得不甘不願。

種種低效率、低價值的“瞎忙”，失去自我的“亂忙”，很容易讓人掉入“忙、茫、盲”的惡性迴圈，不僅消耗了寶貴的時間，也疲累了自己的神經。

　　客觀地講，21世紀初的中國，還處於奮力追趕的階段，依然需要努力奮鬥，沒有資格過於悠閑。

　　就個人而言，身處一個競爭激烈、信息爆炸、物質激增的時代，如果不忙著追求，可能就意味著機會的流逝、財富的流失。在這樣的背景下，為了追求更好的生活，忙是不可避免的。

　　在中小型民營企業，尤其處在成長期的民營企業里 ，忙成了一種較為普遍現象，甚至上升為一種文化—— “忙文化”。車間燈火通明，機聲隆隆；員工加班加點，日以繼夜；管理人員蹦上跳下，走路帶風；各種文件、通知、報告、表格，各種會議、部署、溝通、嘴角，各種檢查、監督、考核、罰款 ……在老闆眼裡看不到一個悠閑的人，即便有那麼一兩個出格的，遲早會被一腳踢出大門。

　　“忙文化”大行其道的原因有很多種 ，但大致可以歸納為以下幾方面。

　　一、企業導向錯誤。企業里鼓勵什麼，抑制什麼，天長日久就會蔚然成風。如果企業里的高層贊賞個人英雄主義，甚至懷揣“我花了錢雇你，你就得拼死 拼活地賣命”的思想，“忙文化”就會如春後雨筍，遍地開花。

　　二、流程制度不健全。“忙文化”比較嚴重的企業，操作流程和規章制度要麼沒有、要麼太多；要麼程式之間沒有很好地銜接；要麼朝令夕改，老闆想怎麼著就怎麼；要麼執行層面操作 、監督不到位...

　　三、職責劃分不明。很多企業根本沒有劃分各崗位的職責，有了事情，臨時安排一下。員工不知道該做些什麼，幹部不知道該叫誰去做。責任心沒有了，技能不能提升，工作效率和效益自然就不能提高。

　　四、人力資源管理不到位。出現 “忙文化”還與人力資源管理有緊密的關聯，比如沒有先識人再用人；沒有打造一支高效的中層隊伍；不分工作的輕重緩急；沒有建立跟蹤監管的機制；沒有開展以正激勵為主的績效考核；沒有科學的內部培訓體系；員工素質跟不上企業的發展步伐...