忙文化

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　“感觉每天好忙 ，但又发现没做什么事情”。“太忙了，人在江湖身不由己”……

　　我们经常可以听到类似的话。

　　“忙”就像一种流行病，席卷了全社会：起早摸黑、疲于应对、夜以继日、马不停蹄 ，问谁谁都忙，看谁都行色匆匆。即便是外出旅游，也是忙于走马观花，忙于拍照、购物。

　　忙文化是一种整个社会都处于一种忙碌状态的流行文化，表现为人们为事业为生活不停奔忙和为攀比为面子乱忙的现象，是一种社会急速发展背景下人们生活状态的集中体现，是社会上多数人对自己生活状态的一种表达。

　　在大部分人的字典里，“忙”的本意都是积极正面的。它代表了一个人的重要性，也说明一个人正在创造价值。忙了，才觉得时光珍贵；忙了，才觉得人生充实；忙了，生活才充满希望。为那些有价值、有意义的事而奔忙，即使苦一点、累一点，也自会甘之如饴，“忙并快乐着”。

　　生活中也有一些并不令人愉快的忙碌：别人有的也想有，为了面子和攀比，忙得亦步亦趋；什么热闹都要往上凑，什么事情都要插一脚，忙得漫无目的；做事没有条理、不得要领，忙得心浮气躁；无奈地被“赶鸭子上架”，忙得不甘不愿。

种种低效率、低价值的“瞎忙”，失去自我的“乱忙”，很容易让人掉入“忙、茫、盲”的恶性循环，不仅消耗了宝贵的时间，也疲累了自己的神经。

　　客观地讲，21世纪初的中国，还处于奋力追赶的阶段，依然需要努力奋斗，没有资格过于悠闲。

　　就个人而言，身处一个竞争激烈、信息爆炸、物质激增的时代，如果不忙着追求，可能就意味着机会的流逝、财富的流失。在这样的背景下，为了追求更好的生活，忙是不可避免的。

　　在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里 ，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化—— “忙文化”。车间灯火通明，机声隆隆；员工加班加点，日以继夜；管理人员蹦上跳下，走路带风；各种文件、通知、报告、表格，各种会议、部署、沟通、嘴角，各种检查、监督、考核、罚款 ……在老板眼里看不到一个悠闲的人，即便有那么一两个出格的，迟早会被一脚踢出大门。

　　“忙文化”大行其道的原因有很多种 ，但大致可以归纳为以下几方面。

　　一、企业导向错误。企业里鼓励什么，抑制什么，天长日久就会蔚然成风。如果企业里的高层赞赏个人英雄主义，甚至怀揣“我花了钱雇你，你就得拼死 拼活地卖命”的思想，“忙文化”就会如春后雨笋，遍地开花。

　　二、流程制度不健全。“忙文化”比较严重的企业，操作流程和规章制度要么没有、要么太多；要么程序之间没有很好地衔接；要么朝令夕改，老板想怎么着就怎么；要么执行层面操作 、监督不到位...

　　三、职责划分不明。很多企业根本没有划分各岗位的职责，有了事情，临时安排一下。员工不知道该做些什么，干部不知道该叫谁去做。责任心没有了，技能不能提升，工作效率和效益自然就不能提高。

　　四、人力资源管理不到位。出现 “忙文化”还与人力资源管理有紧密的关联，比如没有先识人再用人；没有打造一支高效的中层队伍；不分工作的轻重缓急；没有建立跟踪监管的机制；没有开展以正激励为主的绩效考核；没有科学的内部培训体系；员工素质跟不上企业的发展步伐...