康師傅收購百事中國

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　2011年11月4日，從康師傅控股有限公司獲悉，該公司將與昔日“冤家”百事可樂聯姻——以子公司股權換購百事可樂。為此，康師傅昨下午召開電話會議稱，將以子公司康師傅飲品9.5%的直接權益，換購百事可樂在華飲料裝瓶業務的全部權益。百事可樂全資附屬公司FEB將間接持有康師傅飲品控股的5%，還將獲授發行期權，以將其於康師傅飲品的間接權益增至20%。^[1]2012年3月29日下午2點，康師傅與百事公司的員工陸續收到來自高層的內部郵件，表示商務部已批准了康師傅和百事的戰略聯盟。^[2]

　　康百聯盟難解近憂

　　康師傅最新發佈的一季報中，一組飲料行業銷售數據令人擔憂。占據康師傅集團營業額四成以上的飲料業務，在2012年一季度銷售額同比大跌21.56%，凈利潤下跌80.51%。^[3]

　　康百聯盟再生波瀾

　　2011年11月10日，康師傅和百事向所有員工發出維持兩年不變的承諾，但現在所有承諾已然作廢！”從3月28日聯盟批准至今的2個月內，已有多達8名以上的高管被調職或被辭職，部分裝瓶廠的中層管理人員也正在進行大換班。^[4]

　　百事裝瓶廠股份移交康師傅

　　根據協議，康師傅控股附屬公司-康師傅飲品控股有限公司(康師傅飲品)將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。康師傅飲品是中國飲料行業的領先生產商之一，產品線包含即飲茶、瓶裝水以及果汁飲品。

　　百事2015年前可行使期權將持股權增至20%

　　百事可樂除了間接持有康師傅飲品控股5%，還將獲授發行期權。伴隨著中國有望成為世界最大的飲料市場，百事也有權決定在2015年前把康師傅間接持股增加到20%。

　　百事中國間接持股康師傅飲品5%

　　康師傅百事中國兩家公司聯盟獲批准後，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。

　　康師傅將獲得百事在華的生產分銷權

　　根據新聯盟，康師傅飲品將與百事現有的在華裝瓶廠合作，負責生產，銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產品，百事將繼續擁有品牌和負責其市場推廣活動。

　　康師傅現狀解析^[6]

　　2011年，康師傅曾提出過未來五年計劃實現銷售複合增長率目標為25%-30%，飲料業務目標銷售複合增長率為30%-35%，將以市場占有率優先，加大對飲料的投入力度。香港資本市場也一直傳言，康師傅有意將其飲品業務進行分拆上市。

　　康師傅財報顯示，公司去年總營業額較前年同期上升31.50%至66.81億美元；全年盈利4.77億美元，較2009年同期增長24.42%，每股盈利8.53美分。速食麵仍是康師傅主要利潤來源， 去年銷售額達到29.31億美元，占集團總營業額的43.88%。

　　百事現狀解析^[7]

　　康師傅在公告中披露，由於原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華瓶裝廠業務的稅後虧損額為4550萬美元，2010年底，這一虧損急劇擴大到1.756億美元。2011年，由於虧損，有三家百事的合資方拋售瓶裝廠股權。

　　與可口可樂在中國選擇的瓶裝廠業務合作伙伴是中糧、太古等實力強大的公司不同，百事在中國的合資方較多且多實力一般，由於與中方的內耗、生產、品牌都要兼顧，"百事在中國一直走得很崎嶇"。

　　百事員工停工維權^[8]

　　11月14日，百事可樂中國位於重慶、成都、南昌、福州、長沙的五家瓶裝廠開始停工維權。當日早上，五個廠的員工集體遞交了15-16日請假的假條。他們表示，如果公司不給出一個合理的說法，將會提起訴訟。

　　員工：聯姻違反了知情權^[9]

　　百事員工發表的公開信指，百事的結盟決定是“單方決意”，是把員工“拱手相讓”給康師傅。在併購案消息發出之前，員工完全不知情，這違反了員工們的“知情權”。

　　百事回應：正與員工積極溝通^[10]

　　百事聲明稱，“百事是一家負責任的雇主，高度承諾保護員工的權益。我們與康師傅的聯盟倡議若獲批准，灌裝廠系統勞動合同將繼續履行。我們正與員工進行積極溝通。”

　　百事出爐3種保障方案^[11]

　　11月30日，百事大中華區總裁孟可仕在致員工的信件中透露將制定“員工方案”後,該文件：百事提出了3種方案，讓員工自主選擇。其中，兩種方案均涉及補償問題，補償標準包括“法定經濟補償金標準”、“百事經濟補償金標準”兩種。

　　百事可樂、可口可樂占據著碳酸飲料95%以上的市場，可口可樂旗下的“美汁源”更是占據了果汁飲料行業的寶座。同時，統一在果汁飲料行業的影響不可忽視，而達能在飲用水領域取得的成就同樣讓人贊不絕口。這些企業中無論哪個，都是叱吒飲料行業的知名品牌，他們所掀起的這場產能大戰一方面說明瞭飲料行業未來發展確實值得期待，另一方面也表明未來飲料行業競爭將進一步加劇。^[12]

　　涼茶市場：王老吉獨霸天下地位難撼動^[13]

　　2010年王老吉涼茶飲料的銷量在150億元左右，大約占整個包裝涼茶市場份額的70%；和其正涼茶2010年的銷量大約在20-30億元之間；霸王是涼茶市場的新品牌，通過2010年大密度的廣告投放，其銷量當年增長較快，但不會超過5億元；涼茶市場的其它品牌主要集中在廣東市場，包括鄧老、潘高壽、春和堂、上清飲、廿四味、白雲山、寶慶堂以及順牌涼茶等，2010年的銷量也沒有一家超過5億元的。

　　碳酸飲料：可口可樂VS百事可樂演繹新的傳奇^[14]

　　百年來，百事可樂不僅在美國國內市場上向可口可樂發起了最有力的挑戰，還在世界各國市場上向可口可樂挑戰。“在中國只有康師傅能陪可口可樂玩，我要在5年之內打敗可口可樂”。康師傅控股董事長魏應州在2009年3季度財報後曾放此豪言，兩年過去了，雖然康師傅在中國擁有諸多優勢，但可口可樂這個飲料巨人的能力也不容小覷。若此次康師傅能夠順利收購百事中國，利用百事中國的市場占有率，或許能與可口可樂一較長短。

　　果汁飲料：進入戰國時代 群雄激戰^[15]

　　可口可樂併購匯源果汁打造強勢果汁版圖的計劃雖然落空，然而卻因此開啟了中國果汁市場的新格局。主營高濃度果汁的匯源高調推出“檸檬ME”低濃度果汁，殺入農夫與娃哈哈之間火熱的檸檬概念大戰。可口可樂的酷兒、百事可樂的果繽紛、農夫果園、統一、康師傅、哇哈哈、椰樹、露露、三得利等品牌亦紛紛加強品牌延伸，進軍果汁市場，並不約而同地打起差異化的時尚品牌，一改過去單純強調健康營養的訴求。

　　茶飲料市場：康師傅、統一和雀巢三國演義^[16]

　　“近年來茶飲料市場份額已占到中國飲料市場的30%，僅次於碳酸飲料，其年增長率已達到30%。”近日，中國飲料工業協會的相關負責人在接受記者採訪時表示，目前康師傅、統一、雀巢占據了國內茶飲料市場的領頭位置。由於茶飲料毛利率較高，各飲料企業紛紛扎堆開發茶飲料。

	康師傅控股有限公司，公司總部設於中國天津市，主要在中國從事生產和銷售速食麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。 公司於1996年2月在香港聯合交易所有限公司上巿。康師傅公司的大股東頂新控股有限公司(開曼島)和三洋食品株式會社分別持有本公司33.1889%的股份。於2006年12月31日，公司市值為54.5億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。
	百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公佈的《財富》雜誌全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜誌“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合併，組成了百事公司。

　　康師傅斷貨家樂福

　　“廠家要漲價，零售商卻不同意，於是廠家便不再供貨了”。有消息曝光，這種商家與廠家之間的博弈在速食麵巨頭康師傅和零售業巨頭家樂福上演。...>>詳細<<