亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

市場價值鏈

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是市場價值鏈

  生產企業將原有的開發、製造、營銷服務等環節進行重新設計整合,將資源集中於特定的領域,將焦點縮小到核心業務,僅保留關鍵的環節(最擅長的一部分核心功能),而將其他環節虛擬化,即減少投入或放棄某些環節,藉助於市場尋求外部的合作伙伴來提供,這些合作伙伴擁有本企業暫時不具備或不突出的能力。這種通過市場交易關係而形成的新的價值鏈可稱之為市場價值鏈,它能夠迅速增強企業乃至整個價值鏈的竟爭力。

市場價值鏈的特點[1]

  市場價值鏈突破了傳統的企業價值鏈的有形界限,強調通過市場整合企業外部資源以建立競爭優勢,因而是一種新的組織形式管理模式。市場價值鏈雖由企業價值鏈演變而來,但它不同於企業價值鏈,具有自己的一些特點。

  1.結構簡單

  企業價值鏈是一種縱向結構,由上而下進行控制。這種“大而全”、“小而全”的管理模式造成企業機構重疊,結構複雜,效率低下。市場價值鏈是一種呈橫向的網狀結構,由圍繞核心企業的若幹個企業組成,一個企業是一個節點,節點之間是通過市場連結起來的供需關係。由於大量的非核心業務都由合作伙伴來提供,原先多層級金字塔式的組織結構扁平式結構所取代。加之電腦信息網路的廣泛應用,傳統的協調監督功能逐步消失。結果是,市場價值鏈的結構較為簡單,運作效率較高。

  2.競爭力

  任何單個企業都不可能在每個環節都做得很好,因此企業價值鏈必然存在薄弱環節而影響其競爭優勢的發揮。市場價值鏈由多個企業組合而成,其經營資源突破了地區、部門及國家的界限,根據價值規律收益原則在全球範圍內進行配置,其產品及服務也遍及世界各地的目標顧客,從而使產品成本降低,銷售渠道拓寬,企業績效提高,競爭實力增強。同時鏈上企業在各自領域諸如設計、製造、分銷等都具有自己的核心競爭力,經組合後實現了技能共用和成本共擔,為市場價值鏈貢獻出各自的核心競爭力。這樣形成的價值鏈必然具有很強的競爭優勢。

  3.反應敏捷

  在企業價值鏈中,各環節是內部上下工序的關係,對市場變化難以作出靈敏的反應。而市場價值鏈打破了傳統的企業運作模式,鏈上企業獨立經營,直接面對市場,直接面對顧客需求的變化。鏈上企業的各項活動雖在空間上是分佈的,而在時間上卻可以並行。例如當製造企業處於生產階段時,流通企業則可同時開展營銷活動,研究機構同時進入研發階段。從而加快了企業的反應速度,能夠對市場及時作出反應,對市場戰略及時作出調整,及時滿足市場的需求,在市場競爭中占據主動地位。

  4.協同競爭

  單個企業幾乎在每個領域都直接面對眾多的競爭對手,企業之間的競爭是零和博奕式的完全競爭,以追求單贏為唯一目標。而在市場價值鏈上有著若幹家企業,鏈上企業相互信任、相互協作,是一榮俱榮、一損俱損的關係,因而會更多地從長遠著眼,謀求長期的合作和穩定的利潤,為了長遠利益寧可放棄眼前利益。它們也更講誠信,更懂得承擔社會責任,生產商供應商經銷商消費者、社區等之間保持著良好的合作關係。鏈上企業既有行業內部的也有行業外部的,節點企業可能既是這個價值鏈的成員,又是另一個價值鏈或節點企業的成員,眾多價值鏈形成交叉關係,競爭對手具有不確定性,與其敵對不如合作,於是協同競爭取代了完全競爭,競爭的結果是雙贏或多贏。

參考文獻

  1. 周善喬.論企業價值鏈向市場價值鏈的戰略性轉變[J].江蘇社會科學,2004(05)
本條目對我有幫助2
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Lin.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"市場價值鏈"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20