工程項目成本
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什麼是工程項目成本[1]
工程項目成本，是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它是工程項目的製造成本。工程項目成本由直接成本和間接成本構成。
工程項目成本的構成[2]
按照現行的工程造價費用組成內容，建築產品的成本由直接費和間接費所構成，這是建築產品的完全成本，其中直接工程費、措施費和用於現場施工組織與管理的部分企業管理費，是在工程項目實施期間發生的，構成了工程項目成本，是工程項目成本管理的對象，如圖1所示。
1．直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項費用，其具體內容包括：
①人工費：指直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等各項費用。
其計算公式為：人工費=∑(工日消耗量×日工資單價)
②材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。
材料費由材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、採購及保管費、檢驗試驗費構成。計算公式為：
材料費=∑(材料消耗量×材料基價)+檢驗試驗費
③施工機械使用費：建築安裝工程費中的施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。計算公式為：
施工機械使用費=∑(施工機械台班消耗量×機械台班單價)
(2)措施費：指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。主要有：
①環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
②文明施工費：是指施工現場文明施工所需要的各項費用。
③安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
④臨時設施費：是指施工企業為進行建築工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用等。
⑤夜間施工費：是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。
⑥二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。
⑦大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸和轉移費用及機械在施工現場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。
⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用。
⑨腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷(或租賃)費用。
⑩已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用。
(11).施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。
2．間接成本
間接成本是指項目經理部為工程項目施工準備，組織施工生產和管理所需的各種費用，其計算是以相應的計費基礎，乘以相應的費率。具體內容包括以下各項：
(1)規費：是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)。包括：
②工程定額測定費：是指按規定支付工程造價(定額)管理部門的定額測定費。
③社會保障費，有：養老保險費，是指企業按規定標準為職工繳納的基本養老保險費；失業保險費，是指企業按照國家規定標準為職工繳納的失業保險費；醫療保險費，是指企業按照規定標準為職工繳納的基本醫療保險費。
⑤危險作業意外傷害保險：是指按照《建築法》規定，企業為從事危險作業的建築安裝施工人員支付的意外傷害保險費。
(2)現場施工組織管理費，包括：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經費；職工教育經費；財產保險費用；財務費；稅金；其他。
工程項目成本的分類[2]
1．按照工程項目的特點和管理要求劃分
(1)預算成本：是指施工企業根據施工圖紙或工程量清單，利用工程量計算規則、預算定額以及取費標準等計算出來的工程項目成本。預算成本以施工圖預算為基礎，反映了社會或企業的平均成本水平。
(2)計劃成本：是指項目經理部根據項目管理目標責任書的要求，結合工程項目的技術特征、自然地理環境、勞動力素質、設備情況等確定的工程項目成本。計劃成本以施工預算為基礎，反映了社會或企業的平均先進水平，是控制項目成本支出的標準和成本管理的目標。
(3)實際成本：是指在項目施工過程中實際發生的並可按一定的成本核算對象進行歸集的各項支出費用的總和。實際成本受工程項目的技術水平、管理水平、組織措施等因素影響，是項目各種消耗的綜合反映。
上述各項成本既有聯繫又有區別。將項目的實際成本與預算成本對比，可以反映項目的經濟效益。將項目的實際成本與計劃成本對比，可以反映成本計劃的執行情況。
2．按照費用與工程量的關係劃分
(1)固定成本：是指總額在一定時期和工程量範圍內，不受工程量增減變動的影響而相對不變的成本。
(2)變動成本：是指總額隨著工程量的增減變動而呈正比例變化的成本。按照費用與工程量的關係劃分成本，有利於項目成本的決策與管理。
工程項目成本的特點[2]
由於建築產品通常採用先交易後生產的方式進行，因此在交易和生產階段的擬建和在建工程稱為工程項目，它的成本形成過程是與工程項目生產方的生產經營活動直接相聯繫的，由此使工程項目成本具有如下重要特點，正確認識這些特點對於做好項目成本管理是非常必要的。
1．事前計劃性
從工程項目投標報價開始到工程項目竣工結算前，對於工程項目的承包商而言，各階段的成本數據都是事前的計劃成本，包括投標書的預算成本、合同預算成本、設計預算成本、組織對項目經理的責任目標成本、項目經理部的施工預算及計劃成本等，無一不是事前成本。基於這樣的認識，人們把動態控制原理應用於項目的成本控制過程。其中，項目總成本的控制總是對不同階段的計劃成本進行相互比較，以反映總成本的變動情況；只有在項目的跟蹤核算過程中才能對已完的工作任務或分部分項工程進行實際成本偏差的分析。
2．投入複雜性
工程項目成本的形成從投人情況看，在承包組織內部有組織層面的投入和項目層面的投入；在承包組織外部有分包商的投入，甚至業主方的以提供材料設備的方式投入等。因此，工程項目最終作為建築產品的完全成本和承包商在實施工程項目期間投入的完全成本，其內涵是不一樣的。作為工程項目管理責任範圍的項目成本，顯然要根據項目管理的具體要求來界定。
3．核算困難大
工程項目成本核算的關鍵問題在於動態地對已完的工作任務或分部分項工程的實際成本進行正確的統計歸集，以便與相同範圍的計劃成本進行比較分析，把握成本的執行情況，為後續的成本控制提供指導。但是，由於成本的發生或費用的支出與已完的工程任務量在時間和範圍上不一定一致，這就對實際成本的統計歸集造成很大的困難，影響核算結果的數據可比性和真實性，以致失去對成本管理的指導作用。
4．信息不對稱
建設工程項目的實施通常採用總分包的模式，由於商業機密，總包方對於分包方的實際成本往往很難把握，這對總包方的事前成本計劃帶來一定的困難。
工程項目成本的影響因素[2]
1．施工方案
施工方案與工程項目成本之間存在著相互依賴、相互制約的關係。具體地說，施工方法的正確確定可以反映施工技術水平，加快施工進度；施工機械的合理選擇可以充分發揮機械的使用效率。而且，合理的施工組織、施工順序等都可以達到降低成本的目的。
2．施工進度
施工進度與工程項目成本是既相互聯繫又相互制約的關係，並符合中間低、兩頭高的鞍形曲線。一般來講，在保證目標工期的前提下，應儘量降低工程項目成本，在工程項目目標成本控制下，應儘量加快施工進度。
3．施工質量
一般來講，施工質量與工程項目成本的關係也是符合鞍形曲線的，即質量標準過高或過低都將造成工程項目成本的上升。因此，項目經理部應當按照施工合同、項目管理目標責任書的要求，確定並實現適宜的質量水平。
4．施工安全
施工安全直接影響工程項目成本。即施工安全性越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受干擾也越小。因此，項目經理部應當切實抓好施工安全工作。
5．施工現場管理
科學合理的施工現場平面管理，可以實現施工過程互不幹擾、有序實施，達到各項資源與服務設施間的高效組合、安全運行；通過減少二次搬運費用，提高勞動生產率，降低工程項目成本。同時，施工現場的場容、環境保護、衛生防疫等也對工程項目成本有著重大影響。
