富邦控股集團有限公司

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

寧波富邦控股集團有限公司(Ningbo Fubang Holding Group Limited)

官方網站網址：http://www.fb.com.cn/

　　寧波富邦控股集團有限公司（以下簡稱“富邦集團”）成立於2002年4月，前身是寧波輕工控股（集團）有限公司。根據寧波市政府深入推進國有企業改革攻堅的總體要求整體改製而建。成立之初國有相對控股，占25%股份，經營者群體和主要骨幹占75%股份。2008年底國有股份全部退出，富邦集團正式成為一家純民營股份制企業。經過多年發展，富邦集團已成為一家以工業為主體，集商貿、房地產、能源、科研、酒店服務、金融投資、文化體育等於一體的綜合性大型企業集團。

　　富邦集團轄屬全資、控股和參股企業共58家，其中境內A股上市公司1家。集團擁有總資產356.43億元，員工1.5萬名，2013年度實現銷售收入249.66億元，利潤總額7.02億元。集團綜合經濟實力迅速提升，連續13年進入“中國500強企業”行列，同時已連續5年被評為“中國民營企業500強”，還是“浙江省146家行業龍頭骨幹企業”、“浙江省百強企業”、“浙江省納稅百強企業”和“寧波市納稅50強企業”。

　　富邦集團確立以“工業製造業為主體，金融投資、商貿地產業為兩翼，科技創新為動力”為發展戰略，以“打造百年富邦”為目標，經過不斷地結構調整、產業整合，形成工業製造業、資礦產業、商貿服務業、投資地產業、體育文化業五大產業多元化發展格局。

　　其中，工業領域已由單一的輕工業輻射到基礎原材料、能源、家用電器、金屬製品、汽車零部件等行業體系，旗下擁有雙鹿電池、埃美柯、新樂、裕江等多個知名品牌，主導產品如民用電池、尼龍切片、閥門水暖器材、鋁板帶（型）材、洗衣機、橡膠傳動帶、五金索具等均在國內外市場占有較高的份額。經過產業結構優化調整，集團形成總投資85億元、徵地2000畝籌建的六大工業園區：亨潤高科技工業園、富邦鋁材工業園、富邦傢具工業園、雙鹿電池工業園、埃美柯工業園、富邦大地工業園，加速了規模經濟培植與集約化發展。

　　富邦能源礦產業以新疆煤礦為依托，實現富邦資源產業的可持續發展。

　　富邦商貿服務業涉及貿易、物流、電子商務、商業廣場、酒店服務等行業。旗下四個酒店：寧波飯店、雲海賓館、富邦大酒店、富邦蓀湖山莊在寧波賓館酒店服務業中名列前茅。富邦世紀商業廣場雄踞北侖CBD商業核心，為北侖打造一個全新的集購物、娛樂、休閑、體驗為一體的超級商業綜合體。富邦物流、進出口貿易、大宗商品貿易等在傳統商貿服務領域奠定了堅實的基礎。在電子商務方面，富邦貴金屬公司的白銀交易平臺與富邦電子商務發展有限公司的跨境購物平臺為富邦商貿服務業開拓了新天地。

　　作為經營發展戰略的重要組成部分，富邦投資地產業發展迅猛。地產開發遍及寧波、沈陽、成都等地，富邦沈陽一品地產項目和富邦蓀湖休閑地產開發項目是目前富邦房產的重點工程。在金融投資領域，除控股的“寧波富邦”（上海證交所掛牌）一家A股上市公司外，還是“寧波銀行”的大股東之一。

　　以富邦拍賣公司和八一富邦籃球俱樂部為主體的文化體育產業，為企業提升文化軟實力抹上了濃墨重彩得一筆。成立於2006年的八一富邦（寧波）男子籃球俱樂部已成為寧波的一張名片。

　　堅持以科學發展觀為統領，以國家“十二五”產業政策為導向，以加快經濟轉型升級為主線，以打造百年富邦為目標，以改革創新為動力，以新興產業培育建設為突破口，以發展品牌經濟為手段，以企業文化建設為助力，加大創新型經營管理團隊的培養力度，著力推進經濟結構調整和發展方式轉變，進一步增強企業綜合競爭力和抗風險能力，通過產業經營和資本運營的協調併進，實現富邦經濟持續、健康和平穩的發展。

　　總體發展目標。到2017年，富邦產業經濟規模達到310億元，其中工、礦業經濟規模170億元，商貿流通服務業經濟規模140億元，實現出口交貨值47億元。重點發展和造就一批具有核心競爭力的優勢行業和企業集團，最終形成銷售規模達50億元以上企業2家，20億元以上企業5家，10億元以上企業5家。其中以複合地產業、能源採礦業、工業製造業和現代服務業為發展的重中之重。

　　實現目標對策。重點實施六大目標計劃：人力資源建設推進計劃，品牌戰略深入推進計劃，現代管理推進計劃，節能降耗與環境保護推進計劃，質量戰略深入推進計劃和企業文化塑造及發展計劃。集團將通過自我培育、合資合作、收購兼併等形式，新建先進位造業和商貿服務業基地3－5個；通過自主創新和技術引進，建立企業專項研發基金，積極推進經濟轉型升級，不斷推進品牌戰略，壯大戰略性核心產業；通過富邦現有產業為平臺，選擇1-2家符合條件的產業企業進行培育上市，實現在資本運作方面的二次突破；通過優化激勵機制，實施、完善對優秀企業經營者、優秀科技人員和管理人員的考核激勵制度，為推進“百年富邦”目標奠定堅實的基礎。

　　富邦控股集團多年來致力於工業經濟領域的整合發展，長期的經營實踐錘煉出自身獨具特色的企業文化—即富邦人所共同持有的理想信念、價值規範和行為準則。深厚的企業文化底蘊覆蓋了集團的各個領域。創造出一種由內而外，由下至上的凝聚力和協調力，以及日臻完善的運營機制。

　　以產業報國為己任，銳意進取、改革圖新、堅韌不拔、勇往直前，實現企業發展和社會進步的和諧一致，致力於回報社會，這是富邦集團企業文化的深厚底蘊。

　　堅持以人為本，激發個人潛能，弘揚團隊精神，倡導誠信下的責任，追求員工個性張揚和集團發展目標的互動統一；始終堅持平等、團結、高效的人本氛圍，強調“你就是公司”、“公司愛所有實幹到底的人”的集團理念，這是富邦集團企業文化的堅實載體。　

　　堅信“不依規矩，不成方圓”，在管理文化上著力打造“3+3+1”體系。即①行使三項權利：重大經營權、人事管理權、投資收益權；②加強三項管理：財務預算管理、戰略管理、運營監督管理；③實施一項制度：產權事務管理制度。這是富邦集團企業文化的扎實根基。