醫院人力資源管理
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醫院人力資源管理(Hospital Human Resource Management)
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醫院人力資源管理是指以醫院的人力資源為主要對象，研究管理機關依據法律規定對其所屬人員進行規劃、管理、培訓等管理活動和過程的總和。
從開發的角度上看，它不僅包括員工的智力開發，還包括員工的科學文化素質和思想道德覺悟的提高，既註重對員工現有能力的充分發揮，又註重對員工潛在能力的有效挖掘。從管理的內容上看，它包括醫院人力資源的預測與規劃、組織和培訓等。在利 用的角度上看，它包括對人力資源的甄選、合理配置和使用，在醫院和員工的關係上，它強調醫院和員工的雙向承諾，追求的是醫院組織目標和員工個人目標的共同實現。總之，醫院人力資源管理是建立在現代人力資源管理的理論與管理思維基礎。在醫院的人力資源管理工作中，思想政治工作的主要任務就是對人事進行合理的調配、評價員工職稱、對員工的培訓並考核、員工薪酬福利的分配以及人事檔案資料的保管等，在人力姿源管理過程中融入思想政治工作可以有效的調動醫療工作人員的工作熱情，提高工作人員的工作道德素質，使醫院工作人員的綜合素質得到提高的同時，有利於醫院人力資源管理機制的不斷完善，從而提高工作人員的工作質量。
人力資源管理是運用一切可運用的現代科學方法,對特定條件下的人力進行組織、調配,註重人的主觀能動性的充分發揮,保證人力資源的最佳配置,實現組織運作高效率。它是人事管理的一種全新方式,強調人才的開發,培養員工的高度責任感。醫院的人力資源是醫院進行各種活動的基本力量,醫院管理就是對人的管理。醫院人力資源編設要合情合理,配備比例適當,整體結構優化,從而保證醫院各項任務的順利完成,促進醫院的健康發展。如何深化人事制度改革、推動衛生事業單位的發展,是擺在人事幹部面前的一個重要課題。對於現代醫院來說，其管理需要以人力資源為核心，在醫院發展中人力資源作為第一位的要素，人力資源是醫院各種資源中的一種重要資源。
醫院人力資源管理的特點[1]
1．人力資源管理的戰略性。作為醫院決策管理中的主要組成部分，人力資源管理在醫院整體的管理中至關重要，具有戰略性的作用，具體表現為：當前社會中人力資源管理的重要性得到了廣大用人單位的認可，這也是醫院提升核心競爭力的重要因素；同時，人力資源管理情況也成為衡量醫院發展的關鍵性指標，在其發展中具有戰略性地位。
2．人力資源管理的全面性。相對於傳統的人力資源管理理念而言，現代社會中的醫院在人資管理問題上更註重其全面性，即對於員工的管理既包括其工作表現，同時還關註員工的思想動態、職業規劃與社會關係等諸多方面，對於員工個人的合法權益更為重視。當前新形勢下的人資管理聚焦員工的方方面面，具有管理的全面性特點。
醫院人力資源管理的問題[1]
1．人資管理體制有待完善。儘管醫院中人力資源管理職能部門的功能日益增強，但是同當前新的社會發展形勢相比存在一定的滯後性，難以真正滿足醫院的需求。
2．人才競爭不夠規範。由於當前用人單位對於人才的重視程度，使得人才的流動性日益頻繁。對於醫院而言，惡意競爭事件頻發，醫院之間的競爭手段逐漸多樣化，醫務人員過度流動對於醫院的發展而言無疑是不利的，這同醫院在人力資源管理的體制也是息息相關的。人資激勵制度上的缺陷導致人才的競爭與流失，不利於醫院的品牌塑造與長遠發展。
3．人資結構缺乏科學性。新的社會發展形勢下，我國的醫療衛生建設得到了極大發展，醫院在其數量以及規模上都是前所未有的，然而醫院工作隊伍的建設卻存在著諸多問題。醫院中特別是基層醫療單位的工作人員在構成結構上參差不齊，整體素養有待提高，部分醫務人員無論是在專業理論知識還是在專業技能上都相對不足，難以滿足病患的需求，從而制約了醫院的進一步發展。
醫院人力資源管理的措施[2]
（1）樹立“以人為本”的管理理念，營造良好的人力資源開發環境。在人力資源中，人才資源是其核心部分。一個醫院要想在激烈的市場競爭中保持領先地位就必須樹立“以人為本”的管理理念，提高其人力資源的價值。
（2）樹立戰略觀念，確立與醫院發展相適應的人才發展戰略人才規劃發展戰略是醫院總體發展規劃中的重要部分，是醫院發展的重要環節。人才作為醫院的人力資源和生產力，必須在醫院的發展過程中加以綜合統籌運用，發揮其最大潛能。
（3）建立科學而有效的激勵機制醫院要發展。
（4）培養高素質的人才管理隊伍。結合我國各醫院的實際情況，現代醫院人力資源管理者應達到以下幾方面的要求：具有廣博的知識和能力；樹立正確的用人觀念等。
（5）註重醫院文化建設。醫院文化作為醫院管理理念的氛圍平臺，是現代醫院建設的重要內容。醫院文化是指醫院員工在長期的建設發展和醫療服務過程中所形成的共同的價值觀念、心理定勢和行為規範。因此，醫院在人力資源管理中應貫徹以醫院文化為導向的人力資源管理思想，註重並加強醫院文化建設，營造一個有利於員工發揮創造才能的環境。
