医院人力资源管理
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医院人力资源管理(Hospital Human Resource Management)
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医院人力资源管理是指以医院的人力资源为主要对象，研究管理机关依据法律规定对其所属人员进行规划、管理、培训等管理活动和过程的总和。
从开发的角度上看，它不仅包括员工的智力开发，还包括员工的科学文化素质和思想道德觉悟的提高，既注重对员工现有能力的充分发挥，又注重对员工潜在能力的有效挖掘。从管理的内容上看，它包括医院人力资源的预测与规划、组织和培训等。在利 用的角度上看，它包括对人力资源的甄选、合理配置和使用，在医院和员工的关系上，它强调医院和员工的双向承诺，追求的是医院组织目标和员工个人目标的共同实现。总之，医院人力资源管理是建立在现代人力资源管理的理论与管理思维基础。在医院的人力资源管理工作中，思想政治工作的主要任务就是对人事进行合理的调配、评价员工职称、对员工的培训并考核、员工薪酬福利的分配以及人事档案资料的保管等，在人力姿源管理过程中融入思想政治工作可以有效的调动医疗工作人员的工作热情，提高工作人员的工作道德素质，使医院工作人员的综合素质得到提高的同时，有利于医院人力资源管理机制的不断完善，从而提高工作人员的工作质量。
人力资源管理是运用一切可运用的现代科学方法,对特定条件下的人力进行组织、调配,注重人的主观能动性的充分发挥,保证人力资源的最佳配置,实现组织运作高效率。它是人事管理的一种全新方式,强调人才的开发,培养员工的高度责任感。医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量,医院管理就是对人的管理。医院人力资源编设要合情合理,配备比例适当,整体结构优化,从而保证医院各项任务的顺利完成,促进医院的健康发展。如何深化人事制度改革、推动卫生事业单位的发展,是摆在人事干部面前的一个重要课题。对于现代医院来说，其管理需要以人力资源为核心，在医院发展中人力资源作为第一位的要素，人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。
医院人力资源管理的特点[1]
1．人力资源管理的战略性。作为医院决策管理中的主要组成部分，人力资源管理在医院整体的管理中至关重要，具有战略性的作用，具体表现为：当前社会中人力资源管理的重要性得到了广大用人单位的认可，这也是医院提升核心竞争力的重要因素；同时，人力资源管理情况也成为衡量医院发展的关键性指标，在其发展中具有战略性地位。
2．人力资源管理的全面性。相对于传统的人力资源管理理念而言，现代社会中的医院在人资管理问题上更注重其全面性，即对于员工的管理既包括其工作表现，同时还关注员工的思想动态、职业规划与社会关系等诸多方面，对于员工个人的合法权益更为重视。当前新形势下的人资管理聚焦员工的方方面面，具有管理的全面性特点。
医院人力资源管理的问题[1]
1．人资管理体制有待完善。尽管医院中人力资源管理职能部门的功能日益增强，但是同当前新的社会发展形势相比存在一定的滞后性，难以真正满足医院的需求。
2．人才竞争不够规范。由于当前用人单位对于人才的重视程度，使得人才的流动性日益频繁。对于医院而言，恶意竞争事件频发，医院之间的竞争手段逐渐多样化，医务人员过度流动对于医院的发展而言无疑是不利的，这同医院在人力资源管理的体制也是息息相关的。人资激励制度上的缺陷导致人才的竞争与流失，不利于医院的品牌塑造与长远发展。
3．人资结构缺乏科学性。新的社会发展形势下，我国的医疗卫生建设得到了极大发展，医院在其数量以及规模上都是前所未有的，然而医院工作队伍的建设却存在着诸多问题。医院中特别是基层医疗单位的工作人员在构成结构上参差不齐，整体素养有待提高，部分医务人员无论是在专业理论知识还是在专业技能上都相对不足，难以满足病患的需求，从而制约了医院的进一步发展。
医院人力资源管理的措施[2]
（1）树立“以人为本”的管理理念，营造良好的人力资源开发环境。在人力资源中，人才资源是其核心部分。一个医院要想在激烈的市场竞争中保持领先地位就必须树立“以人为本”的管理理念，提高其人力资源的价值。
（2）树立战略观念，确立与医院发展相适应的人才发展战略人才规划发展战略是医院总体发展规划中的重要部分，是医院发展的重要环节。人才作为医院的人力资源和生产力，必须在医院的发展过程中加以综合统筹运用，发挥其最大潜能。
（3）建立科学而有效的激励机制医院要发展。
（4）培养高素质的人才管理队伍。结合我国各医院的实际情况，现代医院人力资源管理者应达到以下几方面的要求：具有广博的知识和能力；树立正确的用人观念等。
（5）注重医院文化建设。医院文化作为医院管理理念的氛围平台，是现代医院建设的重要内容。医院文化是指医院员工在长期的建设发展和医疗服务过程中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范。因此，医院在人力资源管理中应贯彻以医院文化为导向的人力资源管理思想，注重并加强医院文化建设，营造一个有利于员工发挥创造才能的环境。
