供應鏈採購
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供應鏈採購（Supply chain procurement）
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供應鏈採購是一種供應鏈機制下的採購模式。採購不再由採購者操作而是有供應商操作，叫做供應商掌握庫存（VMI）.其原理是，只要用戶把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測值需求量制定自己的生產計劃和送貨計劃。
在供應鏈管理模式下，採購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數量進行供貨。從而在適當的時間、地點，以適當的數量和質量提供買方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質量控制是關鍵。採購方式是定單驅動，用戶需求定單驅動製造定單，製造定單驅動採購定單，採購定單再驅動供應商。這就使供產銷過程一體化，採購管理由被動（庫存驅動）變為主動（定單驅動），真正做到了對用戶需求的準時響應。從而使採購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動資金周轉的速度。
(一)從採購性質看
1．供應鏈採購是一種基於需求的採購
2．供應鏈採購是一種供應商主動型採購
3．供應鏈採購是一種合作型採購
（二）從採購環境看
供應鏈採購是一種友好合作的環境，而傳統採購是一種利益互斥、對抗的環境。
(三)從信息情況總
供應鏈採購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共用。（
(四)從庫存情況看
供應鏈採購是由供應商管理庫存，用戶的庫存由供應商管理。
(五)從送貨情況看
供應鏈採購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨。
(六)從雙方關係看
供應鏈採購活動中，買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略伙伴關係
(七)從貨檢情況看
傳統採購由於是一種對抗關係，所以常常以次充好、低進高賣、甚至偽劣假冒、短斤少兩，買方進行貨檢的力度大，工作且大，成本高。
供應鏈採購與傳統採購的比較分析
在傳統的採購模式下，需方同供方經過洽談後，要下達採購定單，供方要把需方的採購定單轉變為用戶定單，然後安排和協調計劃併進行加工製造。在這個過程中，需方要不斷地跟蹤，甚至要派出專人常駐供方監督生產。供方在產品生產完工後要進行質量檢驗，先儲存在自己的成品庫，然後發貨到需方。需方在接到貨物後，還要進行一次檢驗，然後入原材料庫或配套件庫，等生產有需用時，再發料到生產部門。
在供應鏈採購模式下，需方和供方是合作伙伴，供應商是經過資格認證的，質量和信用是可信的。採購作業通過電子商務，一次把需方的採購定單自動轉換為供方的銷售定單；質量標準經過雙方協議，由供方完全負責保證，不需要兩次檢驗。由於信息暢通和集成，採用設在需方的供方管理倉庫的VMI方式，把供方的產品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產需要時，才把供方的產品直接發貨到需方的生產線，減少了供需雙方各自分別入庫的流程。新的流程與傳統流程相比，減少了許多不增值的作業，如：定單的下達和接受轉換、生產跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。依靠信息技術和互聯網的支持，使採購管理髮生了本質的變化。在這種採購模式下，信息溝通、採購成本、庫存都有明顯的改善，提高了供應鏈的競爭力。 綜上所述，供應鏈採購與傳統採購在採購業務流程等方面完全不同。供應鏈採購簡化了採購業務流程，大幅度地提高了採購的效率，降低了採購的成本。
