產品經濟性
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什麼是產品經濟性[1]
產品經濟性是指產品從設計、製造到整個產品使用壽命周期的成本大小。具體地包括：設計成本、製造成本、使用成本。設計成本+製造成本＝生產成本。使用成本是指使用過程的動力能耗、維修保養等用於保證產品的功能的正常發揮所支付的費用。
產品經濟性的表現[1]
產品經濟性表現在兩個方面：一方面是產品自身的經濟性，即與產品自身特性如結構、性能等有關的產品的生產成本。它由生產者負擔，是產品生產過程的經濟性．另一方面，表現為產品使用過程的經濟性，表示產品使用過程中費用節約的程度．使用費用主要包括：修理費用、使用時的能源耗費、因事故停產修理所造成的損失。它主要由使用者負擔。所以，企業在購買產品時，不僅要註意價格的高低，即產品自身的經濟性，還要考慮使用費用．即產品使用過程中的經濟性。對於生產單位來說，要提高產品的經濟性，在降低生產成本的同時，又要考慮到降低產品的使用成本。從而降失產品的總成本。只有總成本最小時，產品的經濟性才最佳。
產品經濟性的影響因素[2]
不同的產品其投資成本、維修成本和運行成本所占的比重是不同的。產品各類成本所占的分額比例結構稱為成本結構。根據產品成本結構中各部分所占比例可以把產品劃分為下列幾種：
①高使用成本產品，這類產品的運行成本和維修成本之和占產品投資成本的50%強。如發動機、燈泡、鍋爐等。
②低使用成本產品，這類產品的運行成本和維修成本之和占產品投資的l0%弱。如螺絲刀、扳手、電錶等。
③中等使用成本產品，這類產品處於(l)、(2)類之間。如彩電、放像機等。
對不同類型的產品必須採用不同的經濟性評價策略：對①類產品必須採用全成本評價模型；對②類產品可以用簡化的製造成本評價模型；對③類產品視具體情況而定，在原理方案評價階段應該用全成本評價模型，在具體的方案優化設計階段可以用簡化的製造成本模型。
不管是何種類型的產品，在產品全成本相同的情況下，應優先考慮低使用成本即高製造成本的設計方案，這與採用傳統的製造成本評價模型所得出的結論剛好相反，因為，低使用成本可以避免諸如維修停工之類的麻煩，實際上帶來更大的效益。
設計類型一般可分為創新性設計、適應性設計和變參數設計三種類型。創新性設計由於可以採用不同的原理效應、功能結構來構造出多種設計方案，因此，它構造出來的設計方案在成本結構上也有所不同，因此對創新性設計方案的經濟評價必須採用全成本指標。適應性設計因為僅在原有設計方案上作局部的適應性修改，對產品的成本結構不會造成太大的影響，因此對多種適應性方案一般可以用局部評價方法，只對適應性修改部分作相對評價即可，不必採用全成本指標。變參數設計由於方案的原理效應、功能結構都已完全確定，只是通過修改方案的設計參數來優化方案，對產品的成本結構不會產生大的影響，因此，其經濟評價通常可以採用製造成本指標。系列產品設計是一種典型的變參數設計，因此開發系列產品時可以採用製造成本作為經濟評價指標。
成本預測和分析的目標有兩個：
①可以作為產品市場報價的依據，這是指為特殊用戶進行設計製造產品或研製的新產品還沒有投入製造前進行產品成本估算，用以確定一個合理的市場價格，這一目標對於已投入市場的成熟產品而言已完全失去意義；
②為降低產品成本，選擇合理的產品設計參數、結構型式、加工工藝及材料等提供依據，使產品的經濟技術綜合指標達到最佳狀態，實現第二個目的是成本預測和分析的最終目標。
對第一個目的而言，必需採用全成本結構，可以用統計法進行處理，必須用絕對成本法進行計算，對第二個目標而言則可以用相對成本法進行計算，一般應該用分析的方法來處理各類成本。
產品經濟性戰略[3]
產品經濟性戰略的基本指導思想就是有效的利用資源，儘量以最少的資源消耗，滿足用戶對產品質量的需求。一項成功的質量戰略，應該是既能改善產品質量，又體現經濟性的要求，這樣才能提高社會效益和企業的經濟效益。
降低生產成本戰略貫串到從構思、設計至產品製造的全過程。
(1)在設計時要儘量考慮採用先進技術(適用技術)和先進工藝，從根本上保證產品的先進性和適用性。如現代產品大都朝著輕、薄，巧的方向發展，如設計精巧，體積小，既減少空間占用、便於攜帶、方便使用又降低了原材料消耗。先進設計手段的應用也可以達到這些要求。例如，北京長城風雨衣廠，採用電腦系統設計服裝，安排下料，一舉改變了過去靠人工繪製圖樣，然後再放大樣，甚至做出樣品服裝才能定型的落後做法。這不僅大大加快了設計速度，而且提高了面料的利用率，經濟效益十分顯著。
(2)在產品製造過程中，應努力提高機械化、自動化水平，制定職工技術培訓計劃，以提高工人技術操作水平和工效，從而減少產品的工時消耗，以降低製造費用。
(3)有計劃、有步驟的改善物資供應體系，降低物資採購，運輸、保管費用。
產品的使用成本一般包括存儲費、運轉費、維修費等等。隨著科技的發展，產品技術性能越來越高，相應的使用成本亦不斷提高。例如一輛人力車和一輛汽車其使用成本大不相同。因而企業在不斷降低產品製造成本的同時，大力降低使用成本則可以提高產品的競爭能力，帶來更多的效益。
降低產品使用成本，可供選擇的戰略有：
(1)降低能源消耗以降低使用成本的戰略。例如，日本豐田汽車所以能夠戰勝強大的對手打人美國市場，共節油性能好是一個重要原因。特別是在70年代世界石油危機到來時，節省油耗的汽車更受到用戶的歡迎。在我國由於能源短缺，有關節省能源消耗的戰略，應放在產品經濟性戰略的突出位置上，以促進企業乃至整個國民經濟的發展。
(2)降低維修費用，以降低使用成本戰略。可採用一次性消費戰略，使維修費用等於零。例如某些電子手錶，從開始使用到報廢為止，無須維修。企業亦可採用零配件更換戰略，例如某些機器設備，生產廠家在產品出廠時將各種易損件作為隨機裝箱的備件，一旦磨損用戶便可自行更換，既方便了用戶，又降低了維修費用。此外，對於一些儲存費用較高的產品，企業可採取降低儲存費用戰略。例如對一些需要保鮮、防腐的食品，企業可選用保鮮袋，軟罐頭等包裝，從而節省了冷藏、冷凍所需的費用。很受用戶，特別是中間商的歡迎，使產品較容易占領市場。
在企業制定產品經濟性戰略時，可汲取價值工程原理，註意功能與成本的關係，不斷提高產品的功能價值繫數。
