Portal:管控模式

　　管控模式是指集團對下屬企業基於集分權程度不同而形成的管控策略。

　　不同的行業具有不同的特點，在管理控制上也有所不同。通常情況下如果業務運營單一，不需要成員企業做出太多個性化經營決策的行業，具備實現集權管控模式的基本條件，而對於那些需要成員企業做出大量個性化經營決策的行業，則需要側重與分權型的管控模式。...>>詳細<<

　　2、戰略管控型管控模式。主要以戰略規劃為主，總部可以視情況設置具體業務部門。

　　3、操作管控型管控模式。主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，其關註重點包括成員企業經營行為的統一與優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理。...>>詳細<<

　　2、發展戰略。發展戰略是企業集團對整個集團未來發展的全局性部署，企業的發展戰略可以歸結為單一業務、相關多元化和無關多元化三種類型。

　　3、組織規模。決定了集團總部的管理幅度和範圍，這種情況下集團有能力對成員企業實行更緊密的集權型管控。

　　4、企業家領導風格。每個人在做出各種決策時都有自己的風格，亦即決策者對管控的緊密程度源於他對局勢掌控程度的一種需要。...>>詳細<<

　　組織管控設計的3S原則:

1. 戰略導向:是指組織管控設計必須以戰略為先導，戰略是決定組織管控的主要因素。
2. 效率導向:是指組織管控設計要將效率作為關註的焦點圍繞企業的核心競爭力用流程重組和信息技術的方式將企業內部的動態價值鏈銜接起來。
3. 實質導向：是指法律規定是設計公司架構時的外生變數，而非內生變數。...>>詳細<<

1. 第一階段：名牌戰略(1984-1991年)主要特征：只做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，並總結出一套可移植的管理模式。
2. 第二階段：多元化發展戰略(1992-1998年)主要特征：從一個產品向多個產品發展(1984年只有冰箱這一種產品。
3. 第三階段：國際化戰略 (1998-2005年)主要特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4. 第四階段：全球化品牌戰略(2005年以後)主要特征：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，2005年12月25日，海爾集團首席執行官張瑞敏宣佈啟動“全球化品牌戰略”。...>>詳細<<