Portal:管控模式

　　管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。

　　不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同。通常情况下如果业务运营单一，不需要成员企业做出太多个性化经营决策的行业，具备实现集权管控模式的基本条件，而对于那些需要成员企业做出大量个性化经营决策的行业，则需要侧重与分权型的管控模式。...>>详细<<

　　2、战略管控型管控模式。主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。

　　3、操作管控型管控模式。主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。...>>详细<<

　　2、发展战略。发展战略是企业集团对整个集团未来发展的全局性部署，企业的发展战略可以归结为单一业务、相关多元化和无关多元化三种类型。

　　3、组织规模。决定了集团总部的管理幅度和范围，这种情况下集团有能力对成员企业实行更紧密的集权型管控。

　　4、企业家领导风格。每个人在做出各种决策时都有自己的风格，亦即决策者对管控的紧密程度源于他对局势掌控程度的一种需要。...>>详细<<

　　组织管控设计的3S原则:

1. 战略导向:是指组织管控设计必须以战略为先导，战略是决定组织管控的主要因素。
2. 效率导向:是指组织管控设计要将效率作为关注的焦点围绕企业的核心竞争力用流程重组和信息技术的方式将企业内部的动态价值链衔接起来。
3. 实质导向：是指法律规定是设计公司架构时的外生变量，而非内生变量。...>>详细<<

1. 第一阶段：名牌战略(1984-1991年)主要特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，并总结出一套可移植的管理模式。
2. 第二阶段：多元化发展战略(1992-1998年)主要特征：从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱这一种产品。
3. 第三阶段：国际化战略 (1998-2005年)主要特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4. 第四阶段：全球化品牌战略(2005年以后)主要特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，2005年12月25日，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动“全球化品牌战略”。...>>详细<<