黃如論

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亞洲第一商城操盤手、中國慈善第一人：黃如論

摩爾梟雄、亞洲第一商城操盤手、閩系房地產巨鱷、慈善的房地產巨鱷、中國慈善第一人——黃如論

　　黃如論，男，漢族，1951年9月18日出生福州市連江縣馬鼻鎮辰山村，旅菲華僑，高級工程師，閩江學院副董事長。現任世紀金源集團董事局主席，兼任中國商業聯合會副會長、中國僑聯常委、中國人民大學兼職教授、中國機構編製管理研究會副會長、重慶市華商會會長、雲南省人民政府經濟社會發展咨詢團副主席、雲南省人民政府顧問、北京銀行董事局董事、中國致公黨福建省委副主委、福建省政協常委、福建省慈善總會高級顧問、福建閩江學院副董事長、世界福州十邑同鄉總會名譽會長、《東南置業》雜誌社名譽社長、北京唐風美術館高級顧問等社會職務。

　　35歲之前一直在家鄉做小買賣。1986年，黃如論赴菲律賓投資置業，後以香港為中心，陸續投資新加坡、紐西蘭、西班牙等地。1991年開始回國發展，併發展成為福建最大的私人房地產商。目前世紀金源集團以“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心和金融資本運營”為四大支柱產業。轄有福建、北京、雲南、重慶、上海、湖南、貴州、安徽、陝西9個區域集團公司，50 多家企業，已在中國大陸投資1000多億元，向國家繳納了各類稅費60餘億元，安置下崗工人4000多名，間接解決了8萬多人的就業問題，為地方的經濟繁榮和城市建設做出突出貢獻，企業獲得了300多項榮譽稱號。數年來，黃如論先後為公益事業捐贈人民幣9.6億元，連續4次榮獲中國慈善家排行榜第一名，被譽為“中國慈善第一人”。 “2009中國慈善排行榜”發佈，世紀金源集團黃如論、黃濤父子因現金捐贈第一（捐款27393.3萬元）又獲得“中國首善”稱號。^[1]

　　黃先生旗下企業多次獲得國家及各省市頒予的各項榮譽：世紀金源集團與福建金源集團被國務院僑辦評為 “2000－2002年度全國百家明星僑資企業”；北京金源時代購物中心獲“中國最具影響力的Shopping Mall”、“全國十佳商業地產”、“中國十大Mall”、“中國五十強優秀示範樓盤第一名”；北京金源鴻大房地產有限公司連續四年獲得“北京市納稅信譽Ａ級企業”稱號，並獲2002年中國房地產開發與經營業納稅第二名、2003年中國房地產開發與經營業納稅第三名等殊榮。

　　近年來，黃如論先生亦屢獲殊榮，其中包括“北京地產界十大領袖人物”、“中國十大公益愛心大使”、 “中國十三位地產英雄”、“第三屆全國優秀創業企業家”、“全國十大房地產創新人物”、民政部“愛心捐助獎”、“北京大學傑出教育貢獻獎”、“中國人民大學教育貢獻獎”、福建省首屆“感動教育”十大傑出人物、“重慶市榮譽市民”等稱號，同時名列“2003年度中國慈善企業家排行榜”第一名。2004年和2005年，黃如論蟬聯“中國慈善家排行榜”第一名，值得註意的是，他在福布斯富豪榜上卻只排在第48名。2006中國慈善排行榜發佈，黃如論連續蟬聯第一。“2007中國慈善排行榜”黃如論繼續穩居首善寶座。2008中國十大慈善家第一位授予世紀金源集團董事局主席黃如論。

　　2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第504位，財富值40億美元。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，黃如論以280億元人民幣財富獲得115名。

　　2019年7月24日，黃如論、黃濤父子以32,406萬元人民幣的現金捐贈總額位列2019福布斯中國慈善榜第13位。

　　26年前，衣著寒酸的黃如論曾被酒店門童拒之門外，而現在，他已擁有6家五星級飯店，另外幾家五星級大飯店正在重慶、昆明、上海緊鑼密鼓地推進中……

　　近年被媒體驚呼為“閩系房地產巨鱷”和“摩爾梟雄”的黃如論，仿佛一夜間，成為中國房地產業和酒店業、商界引人矚目的明星。以往的低調增添了他的諸多神秘，而連續數年的大手筆和業內的重璀出擊，又令世人驚嘆，同業者更是瞠乎其後，難以望其項背。

　　旅菲華僑黃如論，是如何在祖籍國開創他的“金源神話”的呢？

　　1991年3月，黃如論響應政府號召回國創業，獨資成立金源房地產有限公司。創業之初，全部人馬8個人，歷經數年拼搏，公司投資逾30億元人民幣，開發了系列經典之作——福州的國泰大廈、金源花園、金源大廣場、烏山大廈、民安花園、晉河新村、金暉新村和福州會展中心，以及南昌的桃苑大廈、南昌金源國際商貿中心和海聯大廈。迄今，上述力作仍是所在地最亮麗的風景，然而，這一切，還只是黃如論的牛刀小試。

　　1999年5月，黃如論審時度勢，北上京城，在世紀之交，一展金源巨集圖——投資8億元，用地2.8公頃，總建築面積18萬平方米，於當年聖誕節前夕，推出全新蝶形結構的亞運村“世紀嘉園”，且首開北京準現房發售之先河。繼而，在北京西山腳下，投資50億元，打造京城傳世傑作——北京世紀城一、二期，總建築面積120萬平方米。為使世紀城臻至極境，黃如論先生親自主持了全部規劃設計，創造性地提出“人車分流”、“戶戶朝陽”、“動靜分離”等全新設計理念，使人盡享“結廬在人境，而無車馬喧”的理想人居空間。2000年，世紀城一期開盤，以13.3億元銷售額創下北京銷售套數、面積雙第一；2001 年，世紀城以26.5億元勇奪北京房地產年銷售額冠軍；2002年，世紀城以20億元銷售額再度奪冠，且封盤售罄。北京房地產業亦因此而步入準現房發售時代，並作為行業標準迅即推廣至大江南北。

　　2003年，北京世紀城三期建設項目如期而動，投資69.8億元，占地120公頃，總建築面積252萬平方米，2004年年底，業已開發完畢。該城為綠色、碧水與綜合生活空間融為一體的全新高尚社區，造型精美，戶型繁多，夏無西曬，冬蔽寒風，集功能、審美、生態、心理、文化於一身，堪稱當之無愧的“中國第一城”。

　　與此同時，金源旗下一個規模龐大的現代豪華飯店集團也呼之欲出——2001年，福州金源國際大飯店摘取五星桂冠，接著，北京世紀金源大飯店、香山金源商旅酒店、重慶世紀金源時代大飯店、北京華僑大廈均以五星級水準笑傲業界同Ù。對於涉足酒店業的最初決策，公司內外的擔心、憂慮曾不絕於耳。最終，黃如論一錘定音：“別人能做到的，我一樣能做到 ；別人能做好的，我一定能做得更好。”事實也正是如此。

　　而這一關乎企業發展的重大戰略決策，正是基於黃如論當年的準確預測，到2008年，中國的房地產市場將趨於飽和，因此，金源集團必須從現在開始µ出房地產行業，而將業務中心轉移到大型酒店和購物中心這樣的服務性行業中，以保證金源集團未來的可持續發展。

　　2003年2月14日，金源麾下的商業“巨無霸”——斥資38億的北京金源時代購物中心正式啟動，並於2004年10月隆重開業。這是一艘真正的商業“航母”，總建築面積87萬平方米，首期單體建築55萬平方米，系當今世界之最，僅室內停車場便可停放一萬部汽車。該中心作為集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、旅游為一體的綜合業態，正為核心商圈居民、北京市民及旅游者提供全新的商業體驗。起源於美國的“Shopping Mall”，在世界發達國家和地區已有風靡之勢，而在中國，這還是首家。當年，黃如論在菲律賓馬尼拉第一次看到當地的“Shopping Mall”，他仰望著巨集偉的建築，其規模令他驚嘆：“有生之年在中國，我也要搞這樣一個‘Shopping Mall’。”

　　在黃如論的大手筆下，斥資26億元的重慶金源時代購物中心，以及斥資80億元的昆明金源時代購物廣場、昆明世紀城、昆明金源大飯店已經全力打造完成，而上海等地的金源時代購物中心及超五星級的上海金源國際大飯店也正在啟動中……

　　擁有幾十億資產的商界巨子黃如論，除了高居中國財富榜外，在中華慈善榜上也常常“高高在上”。

　　2004年5月10日，“2003年度中國慈善企業家排行榜”上，黃如論以此前一年高達2.1億元捐贈額高居榜首。2005年，他以8432萬元捐贈額再居“中國慈善企業家排行榜”之冠。接著，在2006年，他以捐資1.61億元和2007年捐資1.03億元繼續蟬聯該榜榜首。回國創業18年來，黃如論累計投資人民幣400億元，上繳國家稅費60億元，向社會無償捐贈9.65億元。

　　黃如論說：“取諸社會，用諸社會，要那麼多錢幹嘛？金錢只是一個符號，再多的錢對我也是一個樣。我一個月1.8萬元的工資也夠花了。”

　　從1993年到2005年年初，黃如論相繼向福建、江西、北京、廣東、重慶、四川、山東、雲南等地教育、文化、交通、衛生、助學、敬老及見義勇為等各種社會公益慈善事業，捐款3.9億元人民幣。其中，捐贈上千萬元的項目即有福州會展中心、福建連江黃如論中學、北京海澱區四季青鄉敬老院、北京大學政府管理學院、雲南省教育事業、重慶市教育事業、中國人民大學“如論講堂”等。

　　2003年，“非典”肆虐期間，黃如論當即向北京市政府和海澱區政府捐資1400萬元，支持北京抗擊“非典”，一時傳為佳話。在福建，隨著黃如論捐資1.8億元興建了四年制本科大學“江夏學院”，他成為繼華僑領袖陳嘉庚先生之後，閩籍華僑捐資興教最多的海外鄉親。與此同時，他斥巨資捐建了167 所希望小學，遍及大江南北，長城內外。

　　今天的黃如論和他的金源集團正簇擁在紛至沓來的榮譽之中，諸如“全國百家明星僑資企業”、“全國十佳商業地產”、“中國五十強優秀示範樓盤第一名”等等。這是社會對他和他的事業的高度認同。作為中國僑聯常委、中國商業聯合會副會長、中國僑商會常務副會長、世界十邑同鄉會名譽會長，黃如論先生屢獲殊榮，諸如“中國十大公益愛心大使”、“全國十大房地產創新人物”、“全國優秀創業企業家”、“北京大學傑出教育貢獻獎”、“中國人民大學教育貢獻獎”、 “福建省首屆‘感動教育’十大傑出人物”、民政部“愛心捐助獎”、“重慶市榮譽市民”等稱號。

　　在這難以數計的諸多榮譽和所兼各職中，他最看重的也許就是那並不顯眼的中國人民大學兼職教授的一紙聘書。的確，他對建築學的痴迷和全身心投入，以及一次次成功的創新設計，他融入了多少兒時夢想、人文理念、科學發展觀和現代高科技元素，以至每一個作品都是他心血的結晶，他愛它們，就像愛自己的孩子。他沒有太高的學歷，但自學成材不是世間的普遍規律嗎？即使置身高等學府，那也是“師傅領進門，修行在個人。”英國大哲學家培根說得好：“大學既培養天才，也培養白痴。”

　　——如何用哲學駕馭企業

　　世紀金源集團創始人黃如論先生，於1986年赴菲律賓投資置業。後以香港為中心，陸續投資新加坡、紐西蘭、西班牙等地。從1991年開始，黃如論先生響應政府號召回國發展，先在福建投資房地產等行業，1999年進入北京市場，投資120億元人民幣建設了“北京世紀城”，後又進軍重慶、雲南、上海、湖南、貴州、安徽、陝西等地。目前世紀金源集團以“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營”為四大支柱產業，在中國大陸投資1000多億元人民幣，下轄9個區域集團公司、50多家子公司，其中包括8家五星級大飯店，3家Shopping Mall，員工10000多名。在“2007中國企業500強”排名中，世紀金源集團名列第404位，“2007中國服務企業500強”第120位，房地產業第5位。2007年4月，世紀金源集團董事局主席黃如論和世紀金源(北京)集團董事長、總裁黃濤以1.9801億元人民幣的現金捐贈額再登“2007 慈善排行榜”榜首，榮“中華首善獎”。這是黃如論先生四屆蟬聯慈善榜冠軍。

　　以上這些數字，足以引起我們對黃如論先生的關註，但我們的關註重點卻不局限於此。我們關註黃如論先生，不僅僅因為他是一位開發各類商品房 2000萬平方米的房地產商，捐贈人民幣近10億元的慈善家，更因為他那獨有的集“儒、道、佛”為一體的創業理念、伴隨企業發展的不平凡心路歷程以及他那獨到的為人處世哲學。

　　黃如論先生對傳統文化的修煉與體會，盡現其創業拼搏的堅韌足跡。我們有必要把這筆寶貴的精神財富記錄並播撒下去。同時，筆者也註意到一個奇特的現象，黃先生的很多理念或體會、建議、發言、總結，大都分為“十條”，也許是他對“十”這個數字的由衷喜愛，也許純屬是機緣巧合，不管怎樣，“十全十美” 總是最好的。在此筆者也拙筆效仿，試著把黃先生的許多管理精髓尤其是針對管理幹部的言傳身教化作十問，當然，黃先生對於社會，對於企業，對於人生很多卓有見地的理念和智慧是根本無法用一篇短短的文章來詮釋的，只能算筆者“管中窺豹”，希望能給後來者些許啟迪吧。

　　一問“為人”

　　企業家信息：先不說企業，先談談您對“為人”這個詞的理解，“為人”與一個人的成功有怎樣的聯繫？

　　黃如論：樹立正確的思想，確定正確的導向與目標，這就是“為人”的定位。做人要定什麼位，我認為首先要定思想、定世界觀，世界觀的正確與否，決定一個人的為人處世方向。要想做好人，就一定要在思想上確立正確的目標導向。

　　“百善孝為先”。一個人的成功，首先要孝敬父母。生我者父母，養我者父母，不管你今天賺了多少錢，父母之恩，做子女的一輩子都不能忘記，這是中華民族的優良傳統，也是做子女必備的條件。

　　“一切世間皆由心造，若善若惡悉由心起”。不騙人、不欺人、不哄人、不詐人、不害人，這就是我所提倡的“五不”，這是為人的基本原則。只要心裡沒有不好的念頭，就不可能有不良的行為和動作，只要你心裡能時時有善良的念頭，就能保證自己肯定能朝著好的方向去做、去努力，那麼你就是好人，你的一生就成功了。中國有句俗話：“得人心者得天下。”我們應該對我們的朋友以誠相待，不管對方怎樣對你，不要以害人開始害己告終，所以我希望無論我的員工在世紀金源多久，只要他們領悟了這些並且認真地去實踐，那麼他們以後無論去了哪裡，都會是成功的，這些值得大家去探討去領會。要樹立自我天平與準繩，要時刻檢討自己，先檢查自己的錯誤，不要第一時間去指責他人。如果每個人都善於檢討自己，善於尋找自己的錯誤，那麼世界上就沒有錯誤了。

　　只要每個人都能樹立自己正確的人生觀、世界觀，正確地理解自己、平衡自己，能夠借鑒我們先輩為人處世的經驗，我認為他成功的機會就大。境由心生，心則生萬物，每個人的成功都是自己造就的，不是別人造就的。

　　二問“處世”

　　企業家信息：“為人”和“處世”是一個共同體，生活在這個世界上，光有“為人”還不夠，您覺得一個人該如何“處世”，才能把先哲的“為人處世”精華演繹得更好？

　　黃如論：處世是為人的延伸，是人格內涵於環境和現實的具體表現，是人格理念的外延化，正確的為人與處世是人生的一雙翅膀，缺一不可。古人雲： “修身、齊家、治國、平天下”，即為此理。如何正確地處世，將對一個人在複雜的環境中怎麼鍛煉，怎麼成長，怎麼收穫，怎麼面對現實，怎麼更好地開展工作，起到指南針般的作用。這是一門思行合一的學問，也是一個人一生都要致力求索的學問。

　　對於這一問題，我有一些自己的看法：第一要懂得方圓。方是壯志，圓是聰明。小到一件事情，大到一項事業，都一定要有方圓意識。具備方圓，就能圓滿，圓滿就是成功，就是幸福。第二是學會寬容的心理狀態，度量大者為修養最佳之人，正所謂“宰相肚裡能撐船，將軍額上能跑馬”。巨集大的氣量，寬闊的胸懷，對事業成敗至關重要。第三是人的境界。胸懷大志，人生追求三部曲：追求不貪心，奉獻不虧心，隨和不違心。一個人的追求是受環境和條件制約的，千萬不要貪心，隨遇而安又能夠堅持理想，不張不揚，一步一步夯實自己的腳印。第四是大丈夫能屈能伸。立大志必須以“屈”處世，成大志以“伸”顯才。第五是不要太刻意追求成敗得失，凡事要懂得水到渠成的規律。最後一個就是主次關係要分清。只要抓住主要矛盾，綱舉目張，一切問題就可以迎刃而解。不能眉毛鬍子一把抓，否則，只會被事物牽著走，暈頭轉向卻不見效率。

　　在我的人生經驗中，我覺得還有一些重要的心得體會要告訴大家。那就是要從細節中學技術，用二十分時間、力量，去創造八十分的成果，小節開始，大事結局，由小到大。做任何事情一定要三思而後行，每天做些困難的事情，每天抽出半個小時總結，學會用自己的人格魅力感動別人，用自己的事跡使別人擁戴，用自己的行為使別人佩服。

　　三問“誠信”

　　企業家信息：一直以來，我們國家都在不斷加強“誠信”建設，那麼，誠信之於企業以及企業員工，您是怎麼看的？

　　黃如論：孟子曾說過：“誠者，天之道也。思誠者，人之道也。”一個人要講信譽，要做誠實的人。如果一個人不講信譽那就不會獲得成功。現在中國上下倡導品牌效應，我認為品牌兩個字的含金量在於誠信，如果一個品牌沒有信譽就不能稱其為品牌。大家要跟上時代的要求，講信譽，講道德，不要被時代的浪潮所淘汰。世紀金源的員工，首先在工作中要講誠信，換取心安理得的報酬，企業也會根據員工的表現及能力長短分別提攜他們。我也希望世紀金源的員工都能以誠信和正確的為人貫徹始終。我要求所有的金源人要誠信待人、誠信做事，這是對金源人的第一要求。

　　“恪守信義、一諾千金”，做企業都要守信義、重合同、講仁義、講道德。不要違背諾言，不要用欺詐行為來騙人，要為自己說出去的話負責任。以誠相待，坦誠無私，才能共同培養出發揮自我、共同前進的空間，這是一項成功的事業、一個成功的企業、一個成功的家庭、一個成功人的根本所在。

　　四問“領導”

　　企業家信息：對於世紀金源的管理幹部，您認為他們要具備怎麼樣的領導才能，如何管理好他們的下屬，如何合理地組織和運用人、財、物資源，以實現組織的目標？

　　黃如論：“誠信乃創業之本，育人為立國之基，融二者為一體，自能運籌帷幄”。這是我信奉的一句話。怎麼當領導，領導並不是那麼好當。結合我們企業實際，我把做領導必須具備的條件細化為如下幾點：膽量、智慧、氣質、有立場、有魄力、心胸開拓、眼界高遠。必須懂得合理組織和運用人、財、物，以及內外環境資源，以高效完成上級交付的任務。具備能解決各種複雜問題，果斷處置各種突發事件的能力，遇到困難能挺身而出，能夠模範遵守企業的規章制度，能夠正確地識人、用人、留人，能夠以高尚的品德感化別人、號召別人，能夠時時提醒自己肩負責任的重大，這是一個做領導的基礎，所以說領導並不是人人都可以做的。

　　作為一個領導，“上有所為，下必效之”，不正己就難以正人。領導必須有膽識，有立場，必須具備實際的能力和智慧，能夠獨當一面。在原則問題上必須公事公辦。承上啟下，務實高效，明確目標，落實後果。認真貫徹落實上級意圖、政策方針，不折不扣地執行，同時要領會決策層的意圖，吃透上情，結合本部門的實際，把上級精神全面灌輸到工作細節中，把廣大員工擰成一股繩，群策群力，發揮團隊精神。目標是既定的，方法可以靈活機動，有自己的特色，關鍵要能夠把普遍的東西具體化，理論的東西實踐化。要掌握下屬的心理，讓下屬接納自己，更要一碗水端平，對下級要一視同仁。獎罰分明，有理有節。做領導，言談舉止要合乎身份，我提拔幹部的標準是：霸氣、果斷、為人正派、做事有板有眼、舉止大方、言語高雅又有衝勁。

　　當然了，領導是一門藝術，做什麼事情一旦提升到藝術層面，就意味著一種絕活的誕生。宋名將岳飛說過的這句話可謂經典：“陣而後戰，兵法之常；運用之妙，存乎一心。”在企業實際的經營管理過程中，我們經常看到這樣的情形，同樣的一件事，有的人處理起來如庖丁解牛，游刃有餘，有的人卻手忙腳亂，事倍功半。從中我們就可以很直觀看出一個人的水平高低、能力長短，這就是領導藝術與技巧的奧秘所在。

　　五問“禮儀”

　　企業家信息：中華民族一直有優良的重“禮儀”的傳統，那麼您覺得在工作中如何才能做到“知禮”呢？

　　黃如論：中國素有“禮儀之邦”的美譽，民間也有“禮比理重要”的說法，“禮”是中華文化的核心內容之一，也是每個中國人必備的素質。尊重是禮儀的根本，禮儀的直接目的是表示對他人的尊重，也表示對自己的尊重，知禮能讓社會充滿親和力，使人們無論走到哪裡，都能感受到笑意，感受到真誠，感受到生活的美好。在企業管理中，知禮正是管理幹部的立身之本、立業之本，是適應市場“萬變”競爭的“不變”之術和“不變”之源。

　　如何才能做到“知禮”呢？首先，要善於培養自己的道德意識。有德才會有禮，缺德必定無禮。要經常審視自己的領導觀、權利觀和得失觀，善於聽取他人不同的意見與建議，積極完善自身，要努力提高思想道德修養，不斷鞭策自己，不斷陶冶自己，敢於同自身存在的陋習作鬥爭，併在實踐中加以完善，使自己的禮儀水平得到不斷提升。其次，要善於學習，加深自己的文化底蘊。最後，要自覺自律，在社會交往中，無論著裝、言談、舉止都要按照禮儀規範的要求去做。

　　禮儀風範，對於領導者尤其重要，這既是對別人的尊重，也是對自己的尊重，更是自身人格內涵的細化表現。它不僅能讓你在團隊中獲得尊重，也能讓你在商場上如魚得水，其影響力是潛移默化的，無形、無聲卻威力巨大。當領導一定要精於禮儀禮貌，嚴格要求自己。

　　古語所言“相由心生”，就是說一個人的相貌很大程度上是由他的內心世界所決定的，事實也是如此。所以，我在很多場合都反覆強調金源人要樹立起自尊、自信、自立、自強的精神，乾凈做人，規範做事，努力學習正確的工作方式與方法，加強禮儀禮貌的修養，時刻反省自己，不斷完善自我。

　　六問“執行力”

　　企業家信息：對於企業經營管理而言，企業發展的原動力來自於市場，但企業目標能否實現，則要取決於內部管理執行環節，其重要性也不言而喻。那麼作為世紀金源的管理幹部應具備怎樣的職責和執行力？

　　黃如論：在世紀金源，作為一名管理幹部，他的職責應該是追求“霸氣、霸道”的氣質。這種氣質與生活中人們通常理解的“霸氣、霸道”是不同的概念，我所說的“霸氣、霸道”是褒義詞，是作為一名管理幹部所具備的高層次的氣質、水平、技巧，是在緊急關頭下所產生的一種凜然正氣。具備這種霸氣、霸道氣質的幹部也是一種生產力，可以指導、教育、幫助員工向好的渠道拓展，推動企業朝著正確的發展方向邁進。用一句話來形容，那就是“菩薩的心腸，屠夫的手段”。管理幹部不僅要有高明的經營管理手段，還要有過人的才華、實幹的勁頭、寬容博愛的胸懷，這是幹部與員工的重要區別之一，這也就是所謂的“菩薩的心腸”。同時，在工作中，要發揮“霸道”的工作作風和工作力度，起到一個帶頭人的作用，產生令人信服的威望，使工作能夠風風火火地開展，產生勢如破竹的效果，特別是在危難時刻能堅持立場，挺身而出，起到中流砥柱的作用，毫不動搖地與壞人壞事作鬥爭，這也就是所謂的“屠夫的手段”。

　　在管理工作中，人性化的管理方式要滲透到企業管理的全過程，要調動員工的積極性，開發人的智能潛質，通過多種舉措保持員工隊伍穩定，塑造人心思進的氛圍。管理幹部要具備小處入手，大事不亂的處事方法，要能樹立靈活變通的執行力準則。高層幹部應該註重戰略分解力，在制訂計劃和部署行動時，要懂得把集團的大戰略化解為本公司的具體任務，並能夠根據企業的實際，因人因事分配資源，部署任務。要梳理相應的工作流程，做到工作程式標準化，最終做到自發自覺地管理與自我管理。

　　七問“關愛”

　　企業家信息：中國古話說得好：“仁者無敵。”在世紀金源，對員工的人文關懷做得一直都很不錯，那麼我想知道在世紀金源到底是如何做好員工關愛工作的，尤其是管理幹部對員工的關愛？

　　黃如論：什麼是員工關愛？就是“給他鮮花給他夢”。尊重、理解、關心是開展員工關愛的總則。每個人都有自己的尊嚴，都有自己的人生追求和抱負，關愛員工就是既給員工現實的支持和鼓勵，也要幫助員工在企業內成長，幫助他們實現自己的理想。

　　管理幹部如何做到關愛員工，讓員工真正融入企業？我認為可以從以下幾個方面進行：一是樹立“有員工存在，才有我存在”的思想；二是善於與員工溝通；三是抓好員工的思想建設；四是培養企業文化氛圍，增強員工團隊精神；五是關心員工的生活，幫助員工解決生活上遇到的困難，企業服務於員工，員工就會服務於企業；六是善於發揮員工的特長，發揮員工的愛好，發揮員工的積極性，凝聚員工的智慧，凝聚員工的力量，才能夠建設一支同心同德，肝膽相照的主力軍；七是註重協調，妥善處理團隊衝突；八是關愛而不溺愛。

　　關愛員工重在落實，我曾在世紀金源管理幹部培訓班上鄭重宣佈過，關愛員工是行政命令，也就是集團的最高指令，如果一個部門的員工流失率超過規定的範圍，我就扣幹部的獎金。我現在是兩手抓，一手是通過行政手段；一手是通過我的講課溝通思想，使各公司根據集團的戰略要求，結合各自的實際，制定出切實可行的實施方案，保證員工隊伍的穩定性。

　　八問“自尊自愛”

　　企業家信息：作為一名企業的管理幹部，在關愛員工的同時，也要能做到“自尊自愛”，那麼世紀金源的領導幹部是如何做到自尊自愛的？

　　黃如論：幹部的自尊自愛是非常重要的，這是企業穩定發展不可或缺的重要環節。我們都知道，一個不愛自己的人，也不可能愛別人，更不可能愛這個社會。一個人未來幾年的好壞造化，也是取決他今天的努力與否，珍惜今天才能創造美好的明天。

　　使人願意提拔你的前提，是讓別人覺得你值得提拔。對於我來說，很重視人才，珍惜人才，不管你姓什麼，只要你是人才，我就會培養你。目前有些年輕幹部對工作比較浮躁，頭重腳輕，辦事馬馬虎虎，不夠認真，或求多、求快，或彷徨、偏激。如何達到認真從容的工作境界呢？古人早就提出了對策：“戒急用忍，涵養用敬。”在社會關係日益複雜，人心浮躁的今天，學習並傳承這種人文精神，有著極為重要的現實意義。它可以指導我們在繁忙的工作中平心靜氣，以專心致志、認真嚴謹的態度去對待事業，於從容中提高工作質量，於實踐中鍛煉自己的意志，從而提高自身的領導素質與水平，進而升華我們的思想境界。

　　領導者對理想要堅持與忠誠，能夠承受暫時的困難和失敗。如果理想經常有變化，則是所謂的“小人恆立志”，最終的結局是一事無成。同時要安分守己，認真對待自己的工作，把自己的事管好，把公司的事管好。遇到挫折時，要時時以“吃得苦中苦，方為人上人”的信念來鼓舞自我，積極主動地擺脫困境，使自我心理和行為免於失常。當身處順境時，也能夠時時提醒自己，保持冷靜清醒的狀態，這樣才能在順逆中始終保持自信向上的激情，使自己的人生不斷向好的方向發展。

　　九問“經營管理”

　　企業家信息：“經營管理”是企業管理幹部的一項很重要也最基本的能力，那麼，在世紀金源，您是如何規範、要求和培養提升管理幹部的經營管理能力的？

　　黃如論：在人才成長的過程中，很重要的一條線索就是這個人能夠不斷培養自己的能力，並不斷提升在不同歷史環境下的適應力。在職場，就是一個人能夠適時提高自己的為人處世和經營管理能力。具體來說，首先，辦事需分清輕重緩急，統籌規劃，周密行事。作為一名成功的管理幹部，開展每項工作都要重全局，識大體，眼光長遠，不能單從部門的角度來考慮問題。每一位管理幹部對待每一位員工，分配每一項工作任務時，都要具備變化之功，才能辦事圓滿。

　　我們倡導的企業精神是“務實高效、開拓進取”，簡單來說，就是具備把事情又快又好辦妥的能力。管理幹部在開展工作時，要有時間意識，主次分明，講究實效，能剋服一切困難，如期實現計劃。面對工作中可能出現的危機事件，要保持冷靜，找出原因，想出相應的對策，果斷採取行動，進行妥善解決與處理。同時還需總結經驗，避免重蹈覆轍。在管理過程中，要會借力使力，以合作求發展。要善於激勵員工在競爭中成長，教育員工透視人心，實現事與心的完美結合。

　　我比較贊同這樣一種說法，企業經營管理應“先法家，次儒家，後墨家，再道家”。也就是說，第一步先定規矩，用法家的方法建章立制；第二步再見方圓，用儒家的思想來教育、升華幹部員工為人處世的境界；第三步是採用墨家的兼愛思想熏陶幹部員工，鼓勵幹部員工樹立團隊精神；第四步是實施道家的無為而治之術，達到管理的最高境界。對於管理幹部來講，具體就是，善於使用規章制度和組織力量管理員工，善於運用企業文化熏陶員工，以感恩的心態對待員工。同時要做好員工的職業生涯規劃，培養正面的思考方式，用積極的語言鼓舞士氣。管理幹部要精於訓練高質量的辦事習慣，集中精力，抓住重點，力避情緒化。

　　十問“創新”

　　企業家信息：“創新”一詞在任何行業都是一個永恆不變的發展定律，對於像世紀金源這樣的大型房地產開發企業來說，是怎樣不斷創新的，也請您談談對創新的見解。

　　黃如論：創新是房地產市場的最大動力，在市場競爭中，只有不斷創新才能夠生存。房地產項目開發的創新，要與城市的整體規劃結合，要與自然環境和生活環境密切結合，更要與市場需求密切結合，不能靠憑空想象，去炒作虛無縹緲的概念，脫離市場需求和客觀規律。創新也不是盲目地請外國設計師來設計樓盤，憑空給產品套上“創新”的外衣，而產品的真實性、實用性卻大打折扣。這種對消費者的誤導和不負責態度，扭曲了人們對房地產創新的認知，危害了房地產市場的誠信度，不利於市場的健康發展。比如我們開發的北京世紀城，如果沒有創新就不可能得到市場的認可。策劃之初，我就著手進行了深入的市場調查和多維度、前瞻性的分析，並立足於此進行創新，導入“生活城”的理念，從根本上改變了原有的居住理念和生活模式，提升了人們的生活品質，將商業地產與住宅地產有機結合起來，開創了綜合型房地產開發的模式。

　　創造強勁的房地產品牌，就要充分發揮建築設計專業技術資源的作用，走新異化的生存道路，用全新的思維方式、不尋常的設計理念和強有力的經濟實力，贏得市場先機。所以，創新是產品和市場走向成熟的標誌，是行業發展的必然趨勢。

• 黃如論：被拒之門外的酒店大鱷（《新華商》雜誌2008年05月）
• 十問黃如論：如何用哲學駕馭企業（《企業家信息》2008年01月）

• 黃如論的財富影子[1]