零售國際化
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零售國際化（Retail Internationalization）
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汪旭暉(2006)認為零售國際化的範疇有狹義和廣義之分，其中，狹義的零售國際化與零售企業國際化（或零售商國際化）同義，主要是指零售企業的國際擴張過程”，廣義的零售國際化“除了包括零售企業主動的國際擴張以外，還包括國際化對東道國流通系統的影響，以及這種影響對國際化的零售企業以及東道國零售企業的反作用”，同時認為廣義的零售國際化的核心仍然是零售企業的國際化。因此，他研究的重點主要是狹義的零售國際化。[1]
零售國際化的形式主要表現在五個方面[2]：
1、店鋪選址國際化。店鋪選址國際化有許多種類。從店鋪的投資方式來看，主要有總部直接投資開設、海外關聯企業投資開設、與當地合作者合資開設，以及無直接投資的技術合作等；從店鋪形態來看，既有帶有試驗性質的小型百貨店，也有以經營特定品牌為主的專賣店或專業店（店中店），同時，也有超市、購物中心、倉庫型商店、便利店等等。
2、商品供應國際化。商品供應國際化主要是指零售企業從國外採購商品然後到國內進行銷售的行為。商品供應國際化包括兩種方式，一種是從當地的供應商直接採購NB商品，然後進口到國內銷售，一種是與當地生產企業，特別是與當地的外資企業合作生產PB商品，然後進口到國內銷售。除此之外，也有在當地採購，然後向第三國店鋪供應商品的情況。
3、資本國際化。資本國際化是指零售企業通過在海外市場募集資金，然後向國內關聯企業融資或者在海外進行其他投資的行為。這種國際化也有兩種形式，一種是通過在海外直接設立金融（投資）子公司來募集資金。一種是通過在海外設立上市公司來募集資金。
4、信用卡國際化。即通過發行在國外使用的信用卡而實現國際化。
5、非零售事業的國際化。即零售企業通過在海外經營非零售事業而實現國際化。
零售國際化的特點可以通過與製造業國際化的特點比較反映出來（如表1）。
表1 零售國際化與製造業國際化的區別
| 零售國際化 | 製造商國際化 | |
|---|---|---|
| 選址條件 | 更重視該地區的收入水平、購買力大小 及其結構等“收入因素” | 主要重視土地費用、建設成本與 勞動力成本等“費用因素” |
| 選址功能 | 選址功能全面，商品供應、商品陳列、 店鋪銷售、店鋪管理等經營活動或職能 無法進行空間或地理上分割 | 選址功能單一，即可以將很多職 能要素或經營活動進行空間或地 理上的分割 |
| 市場範圍 | 商圈有限 | 商圈無限 |
| 市場環境 | 受下游市場環境與上游商品供應環境的 制約 | 大部分原材料可以內部化，其生 產設備也可以從國內引進，因 此，可以在很大程度上模擬國內 的生產經營系統 |
| 向海外轉移 的專業技能 性質 | 軟技能(難於轉移) | 硬技術(易於轉移) |
| 市場進入方式 | 直接進入市場 | 中介組織 |
| 價值轉移方式 | 其收益只能在當地並以當地的貨幣形式 實現，然後再以利潤分配或管理費的形 式轉移到國內，這樣就在很大程度上受 到當地與國內外匯管理體制、稅制及外 匯市場行情的影響 | 通過產品在國家之間的移 動來轉移價值，即收益隨產品而轉移， 並通過在國內或第三國的銷售而 實現 |
資料來源：川端基夫:《零售商業的海外投資與戰略》,24-28頁,新評論,2000。
我非常尊敬這位網友， 因為他分享給我們的資料標有出處，顯得非常嚴謹，同時又尊重知識產權，尊重作者的學術研究！