零售国际化
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
零售国际化（Retail Internationalization）
目录 |
汪旭晖(2006)认为零售国际化的范畴有狭义和广义之分，其中，狭义的零售国际化与零售企业国际化（或零售商国际化）同义，主要是指零售企业的国际扩张过程”，广义的零售国际化“除了包括零售企业主动的国际扩张以外，还包括国际化对东道国流通系统的影响，以及这种影响对国际化的零售企业以及东道国零售企业的反作用”，同时认为广义的零售国际化的核心仍然是零售企业的国际化。因此，他研究的重点主要是狭义的零售国际化。[1]
零售国际化的形式主要表现在五个方面[2]：
1、店铺选址国际化。店铺选址国际化有许多种类。从店铺的投资方式来看，主要有总部直接投资开设、海外关联企业投资开设、与当地合作者合资开设，以及无直接投资的技术合作等；从店铺形态来看，既有带有试验性质的小型百货店，也有以经营特定品牌为主的专卖店或专业店（店中店），同时，也有超市、购物中心、仓库型商店、便利店等等。
2、商品供应国际化。商品供应国际化主要是指零售企业从国外采购商品然后到国内进行销售的行为。商品供应国际化包括两种方式，一种是从当地的供应商直接采购NB商品，然后进口到国内销售，一种是与当地生产企业，特别是与当地的外资企业合作生产PB商品，然后进口到国内销售。除此之外，也有在当地采购，然后向第三国店铺供应商品的情况。
3、资本国际化。资本国际化是指零售企业通过在海外市场募集资金，然后向国内关联企业融资或者在海外进行其他投资的行为。这种国际化也有两种形式，一种是通过在海外直接设立金融（投资）子公司来募集资金。一种是通过在海外设立上市公司来募集资金。
4、信用卡国际化。即通过发行在国外使用的信用卡而实现国际化。
5、非零售事业的国际化。即零售企业通过在海外经营非零售事业而实现国际化。
零售国际化的特点可以通过与制造业国际化的特点比较反映出来（如表1）。
表1 零售国际化与制造业国际化的区别
| 零售国际化 | 制造商国际化 | |
|---|---|---|
| 选址条件 | 更重视该地区的收入水平、购买力大小 及其结构等“收入因素” | 主要重视土地费用、建设成本与 劳动力成本等“费用因素” |
| 选址功能 | 选址功能全面，商品供应、商品陈列、 店铺销售、店铺管理等经营活动或职能 无法进行空间或地理上分割 | 选址功能单一，即可以将很多职 能要素或经营活动进行空间或地 理上的分割 |
| 市场范围 | 商圈有限 | 商圈无限 |
| 市场环境 | 受下游市场环境与上游商品供应环境的 制约 | 大部分原材料可以内部化，其生 产设备也可以从国内引进，因 此，可以在很大程度上仿真国内 的生产经营系统 |
| 向海外转移 的专业技能 性质 | 软技能(难于转移) | 硬技术(易于转移) |
| 市场进入方式 | 直接进入市场 | 中介组织 |
| 价值转移方式 | 其收益只能在当地并以当地的货币形式 实现，然后再以利润分配或管理费的形 式转移到国内，这样就在很大程度上受 到当地与国内外汇管理体制、税制及外 汇市场行情的影响 | 通过产品在国家之间的移 动来转移价值，即收益随产品而转移， 并通过在国内或第三国的销售而 实现 |
资料来源：川端基夫:《零售商业的海外投资与战略》,24-28页,新评论,2000。
我非常尊敬这位网友， 因为他分享给我们的资料标有出处，显得非常严谨，同时又尊重知识产权，尊重作者的学术研究！