進度管理計劃
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
進度管理計劃（schedule management plan ）
目錄 |
進度管理計劃是確定製定和控制項目進度計劃的準則和工作的文件。是2016年公佈的管理科學技術名詞。
管理計劃就是一些規定或者說指導框架，管理是各個過程的規則/規定。
（1）進度管理計劃是項目管理計劃組成部分，為編製、監督和控制項目進度建立準則和明確活動。
（2）根據項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的，其中應包括合適的控制臨界值。
（3）項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。
但管理計劃不涉及具體的內容（文件/數據），但需要項目中的具體內容來推進項目完成。
1. 項目進度模型制定
需要規定用於制定項目進度模型的進度規劃方法論和工具。
2. 進度計劃的發佈和迭代長度
（需要先明確生命周期以及開發方法類型，我們在進度計劃中具體講解）
使用適應型生命周期時，應指定固定時間的發佈（1）時段（2）階段（3）迭代。
（1）固定時間段指項目團隊穩定地朝著目標前進的持續時間，它可以推動團隊先處理基本功能，
然後在時間允許的情況下再處理其他功能，從而儘可能減少範圍蔓延。
3. 準確度
準確度定義了需要規定
（1）活動持續時間估算的可接受區間
（2）允許的應急儲備數量
進度管理計劃規定了
（3）排列活動順序的方法和準確度
4. 計量單位
需要規定每種資源的計量單位。
例如，用於測量時間的人時數、人天數或周數，用於計量數量的米、升、噸、千米或立方碼。
5.組織程式鏈接
工作分解結構（WBS）為進度管理計劃提供了框架，保證了與估算及相應進度計劃的協調性。
WBS詳解鏈接：
6. 項目進度模型維護
需要規定在項目執行期間，將如何在進度模型中更新項目狀態，記錄項目進展。
7. 控制臨界值（偏差臨界值）
可能需要規定偏差臨界值，用於監督進度績效。
它是在需要採取某種措施前，允許出現的最大差異。
臨界值通常用偏離基準計劃中的參數的某個百分數來表示。
8. 績效測量規則
需要規定用於績效測量的掙值管理（EVM）規則或其他測量規則。
進度管理計劃可能規定：
（1）確定完成百分比的規則；
（2）掙值管理 EVM 技術
如基準法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，參閱《掙值管理實踐標準》
（3）進度績效測量指標
<1> 進度偏差（SV）
<2> 進度績效指數（SPI）
用來評價偏離原始進度基準的程度。
進度偏差（SV）與進度績效指數（SPI）詳解鏈接：未完待續...
9. 優先順序
目前面對的情況：全球市場，具有很高的不確定性和不可預測性，很難定義長期範圍。
因此，為應對環境變化，需要採用適應型的規劃，該規劃制定了計劃，但也意識到工作開始之後，優先順序可能發生改變，需要修改計劃以反應新的優先順序。
進度管理計劃規定了排列活動順序的方法和準確度，以及所需的其他標準。
10. 報告格式
需要規定各種進度報告的
（1）格式
（2）編製頻率
由於每個項目都是獨特的，因此項目經理可能需要裁剪項目進度管理過程。
裁剪時應考慮的因素包括（但不限於）：
1. 生命周期方法
哪種生命周期方法最適合制定詳細的進度計劃？
2. 資源可用性
影響資源可持續時間的因素是什麼（如可用資源與其生產效率之間的相關性）？
3. 項目維度
（1）項目複雜性
（2）技術不確定性
（3）產品新穎度
（4）速度或進度跟蹤（如掙值、完成百分比、“紅黃綠”停止信號燈指示）
如何影響預期的控制水平？
4. 技術支持
是否採用技術來制定、記錄、傳遞、接收和存儲項目進度模型的信息以及是否易於獲取？
1. 規劃資源管理
項目進度計劃提供了所需資源的時間軸。
2.識別風險
3. 控制進度
進度管理計劃描述了進度的
（1）更新頻率
（2）進度儲備的使用方式
（3）進度的控制方式
1. 規劃風險應對--變更
對進度管理計劃的變更包括：
<1> 資源負荷和資源平衡變更
<2> 進度策略更新
2. 控制進度
可能需要更新進度管理計劃，以反映進度管理方法的變更。
