進度績效

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進度績效（Schedule Performed Index;SPI）

　　進度績效是指項目掙值與計劃值之比，是項目重要的控制要素之一。項目經理不僅需要及時監控項目進度績效，發現進度偏差，還要能夠對後續的進度展開準確預測，及時採取預警措施。

　　SPI=EV/PV=BCWP/BCWS，

　　當SPI>1時，表示進度超前；

　　當SPI=1時，表示實際進度與計划進度相同；

　　當SPI<1時，表示進度延誤。

　　1、進度偏差(SV)

　　正如AC涉及成本，進度偏差(SV)代表了項目是否落後或提前於進度。

　　進度偏差(SV) = 掙值(EV) - 計劃值(PV)

　　計劃值(PV)是在授權預算中計劃完成的工作量。例如，如果項目預算為50萬美元，並且計劃在某日期時完成項目的50%，那麼該日期的PV是25萬美元。

　　負的進度偏差意味著項目落後於進度，而正的進度偏差意味著項目提前於進度。

　　舉例來說，假設計劃完成50%，而團隊實際只完成了工作的40%，那麼EV等於20萬美元。

　　結果，SV等於-50 000美元(200 000-250 000)，意味著項目落後於進度。

　　2、進度績效指數(SPI)

　　SPI類似於CPI，但是CPI表示成本績效，SPI表示項目進度績效。

　　計算進度績效指數的公式如下：

　　進度績效指數(SPI)=掙值(EV) / 計劃值(PV)

　　和CPI一樣，SPI也是一個介於0-2之間的比率，大於1的SPI意味著團隊進度比計划進度要好，而小於1則意味著項目團隊落後了。