进度绩效

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进度绩效(Schedule Performed Index;SPI)

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什么是进度绩效

  进度绩效是指项目挣值与计划值之比,是项目重要的控制要素之一。项目经理不仅需要及时监控项目进度绩效,发现进度偏差,还要能够对后续的进度展开准确预测,及时采取预警措施。

  SPI=EV/PV=BCWP/BCWS,

  当SPI>1时,表示进度超前;

  当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同;

  当SPI<1时,表示进度延误。

进度绩效的相关因素

  1、进度偏差(SV)

  正如AC涉及成本,进度偏差(SV)代表了项目是否落后或提前于进度。

  进度偏差(SV) = 挣值(EV) - 计划值(PV)

  计划值(PV)是在授权预算中计划完成的工作量。例如,如果项目预算为50万美元,并且计划在某日期时完成项目的50%,那么该日期的PV是25万美元。

  负的进度偏差意味着项目落后于进度,而正的进度偏差意味着项目提前于进度。

  举例来说,假设计划完成50%,而团队实际只完成了工作的40%,那么EV等于20万美元。

  结果,SV等于-50 000美元(200 000-250 000),意味着项目落后于进度。

  2、进度绩效指数(SPI)

  SPI类似于CPI,但是CPI表示成本绩效,SPI表示项目进度绩效。

  计算进度绩效指数的公式如下:

  进度绩效指数(SPI)=挣值(EV) / 计划值(PV)

  和CPI一样,SPI也是一个介于0-2之间的比率,大于1的SPI意味着团队进度比计划进度要好,而小于1则意味着项目团队落后了。

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