进度绩效

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进度绩效（Schedule Performed Index;SPI）

　　进度绩效是指项目挣值与计划值之比，是项目重要的控制要素之一。项目经理不仅需要及时监控项目进度绩效，发现进度偏差，还要能够对后续的进度展开准确预测，及时采取预警措施。

　　SPI=EV/PV=BCWP/BCWS，

　　当SPI>1时，表示进度超前；

　　当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同；

　　当SPI<1时，表示进度延误。

　　1、进度偏差(SV)

　　正如AC涉及成本，进度偏差(SV)代表了项目是否落后或提前于进度。

　　进度偏差(SV) = 挣值(EV) - 计划值(PV)

　　计划值(PV)是在授权预算中计划完成的工作量。例如，如果项目预算为50万美元，并且计划在某日期时完成项目的50%，那么该日期的PV是25万美元。

　　负的进度偏差意味着项目落后于进度，而正的进度偏差意味着项目提前于进度。

　　举例来说，假设计划完成50%，而团队实际只完成了工作的40%，那么EV等于20万美元。

　　结果，SV等于-50 000美元(200 000-250 000)，意味着项目落后于进度。

　　2、进度绩效指数(SPI)

　　SPI类似于CPI，但是CPI表示成本绩效，SPI表示项目进度绩效。

　　计算进度绩效指数的公式如下：

　　进度绩效指数(SPI)=挣值(EV) / 计划值(PV)

　　和CPI一样，SPI也是一个介于0-2之间的比率，大于1的SPI意味着团队进度比计划进度要好，而小于1则意味着项目团队落后了。