行為價值管理

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　　行為價值管理是指以提高行為的經濟價值為目標的管理活動或方法。它既包括戰略確定意義的整體行為價值管理，例如上什麼新品項目的投資行為的權衡、建立何種企業文化的員工行為的引導等，也包括具體行為實施中的行為有效性的控制，例如將原材料搬運到工位的運輸行為的研究、加工動作的分析等。

　　行為價值管理針對所有員工的行為價值展開，其目的就是實現價值增值即共有價值的最大化，這一目的可以再進行細化成具體的目標二第一，把握影響行為價值的動因，探索人的行為規律;第二，增加增值的、高附加值的行為，減少不增值的、無效的行為;第三，行為增值與行為減值相匹配，實現行為凈值的最大化。

　　1、行為價值發現與策劃

　　所謂行為價值發現，就是通過商業及相關信息的分析，找尋、挖掘商業領域里能夠通過行為附加釋放出價值產出的商業機會。而行為價值策劃，則是在行為價值發現的基礎上，運用超常思維和智慧圍繞行為價值問題所作的謀劃與安排。行為價值策劃本質上是一種針對行為價值的智謀性的思維活動，它使行為價值創造成為系統的商業咨詢方案。

　　2、行為價值決策與規劃

　　行為價值決策是指對行為價值策劃的多個方案進行優化選擇、做出決定的過程，是實際執行的前提。而行為價值規劃則是在行為價值決策的基礎上，按照實施步驟分經營階段(例如年度、季度、月度)做出具體可操作性的統籌設計，它為實際執行提供了具體行動指南。

　　3、行為價值驅動與激發

　　行為價值的驅動與激發是行為價值管理的核心問題，是以行為價值優化為目的，通過機制設計、制度安排和動態行為管理，實現行為者的價值創造導向的自發性內在驅動和激發性外在推動。其中，確認人力資本產權是根本問題。這就要求與傳統的人力資源管理協同進行行為價值管理，基於價值視角的行為者心理與行為管理成為財務管理的新的重要領域。

　　4、行為價值核算與報告

　　傳統的會計核算將無法滿足行為價值管理的要求，有必要對傳統會計進行本質性改革，在資產、權益兩個基本要素的基礎上，將“行為”作為第三維基本要素納入會計系統，形成新的三維立體動態會計系統。行為價值核算就是按照這一新的人本會計系統進行行為增值、行為減值、行為凈值的核算。在此基礎上，編製以三維平衡表、三維增減值表、三維現金流量表為主表的行為價值報告。

　　5、行為價值診斷與調控

　　行為價值診斷是指調查、分析企業的行為價值經營過程和行為價值管理活動的實際狀態，判斷其問題、特點及其程度，並提出合理化的改進方案。行為價值診斷的本質是發現企業行為價值運動及其管理中的問題，核心是判斷價值增值的品質與效率。

　　行為價值調控則是根據行為價值診斷的結果和改進方案，對行為價值經營過程的偏差進行監督、調整、指導、干預、控制等的活動。它保證了行為價值規劃的順利實施。

　　6、行為價值分析與評價

　　行為價值分析是利用行為價值核算信息及其他相關資料，運用比較、推理、聯想、判斷等方法，弄清過去和現在的行為價值狀況、價值增值的品質與效率及其原因，揭示企業未來的價值創造的潛力和趨勢。

　　行為價值評價是對企業行為價值產出的結果、價值增值的品質與效率的好壞優劣所做的判斷性結論。

　　7、行為價值分配與分享

　　行為價值經營活動周期性結束時，就要進行階段性的價值分配與分享。行為價值分配是指經營管理者作為管理主體，在對物力資本的轉移價值進行補償性分配的同時，對人力資本的消耗進行補償性分配(通過計算應付工資、列支福利費來實現)，對政府繳納稅費等財政性分配;而行為價值分享則是基於物力資本與人力資本平等擁有企業產權的地位，對分配後的盈餘價值進行平等的博弈分享。價值分享既是經營成果的新的分割形式，更是徹底的產權激勵機制。