行为价值管理

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　　行为价值管理是指以提高行为的经济价值为目标的管理活动或方法。它既包括战略确定意义的整体行为价值管理，例如上什么新品项目的投资行为的权衡、建立何种企业文化的员工行为的引导等，也包括具体行为实施中的行为有效性的控制，例如将原材料搬运到工位的运输行为的研究、加工动作的分析等。

　　行为价值管理针对所有员工的行为价值展开，其目的就是实现价值增值即共有价值的最大化，这一目的可以再进行细化成具体的目标二第一，把握影响行为价值的动因，探索人的行为规律;第二，增加增值的、高附加值的行为，减少不增值的、无效的行为;第三，行为增值与行为减值相匹配，实现行为净值的最大化。

　　1、行为价值发现与策划

　　所谓行为价值发现，就是通过商业及相关信息的分析，找寻、挖掘商业领域里能够通过行为附加释放出价值产出的商业机会。而行为价值策划，则是在行为价值发现的基础上，运用超常思维和智慧围绕行为价值问题所作的谋划与安排。行为价值策划本质上是一种针对行为价值的智谋性的思维活动，它使行为价值创造成为系统的商业咨询方案。

　　2、行为价值决策与规划

　　行为价值决策是指对行为价值策划的多个方案进行优化选择、做出决定的过程，是实际执行的前提。而行为价值规划则是在行为价值决策的基础上，按照实施步骤分经营阶段(例如年度、季度、月度)做出具体可操作性的统筹设计，它为实际执行提供了具体行动指南。

　　3、行为价值驱动与激发

　　行为价值的驱动与激发是行为价值管理的核心问题，是以行为价值优化为目的，通过机制设计、制度安排和动态行为管理，实现行为者的价值创造导向的自发性内在驱动和激发性外在推动。其中，确认人力资本产权是根本问题。这就要求与传统的人力资源管理协同进行行为价值管理，基于价值视角的行为者心理与行为管理成为财务管理的新的重要领域。

　　4、行为价值核算与报告

　　传统的会计核算将无法满足行为价值管理的要求，有必要对传统会计进行本质性改革，在资产、权益两个基本要素的基础上，将“行为”作为第三维基本要素纳入会计系统，形成新的三维立体动态会计系统。行为价值核算就是按照这一新的人本会计系统进行行为增值、行为减值、行为净值的核算。在此基础上，编制以三维平衡表、三维增减值表、三维现金流量表为主表的行为价值报告。

　　5、行为价值诊断与调控

　　行为价值诊断是指调查、分析企业的行为价值经营过程和行为价值管理活动的实际状态，判断其问题、特点及其程度，并提出合理化的改进方案。行为价值诊断的本质是发现企业行为价值运动及其管理中的问题，核心是判断价值增值的品质与效率。

　　行为价值调控则是根据行为价值诊断的结果和改进方案，对行为价值经营过程的偏差进行监督、调整、指导、干预、控制等的活动。它保证了行为价值规划的顺利实施。

　　6、行为价值分析与评价

　　行为价值分析是利用行为价值核算信息及其他相关资料，运用比较、推理、联想、判断等方法，弄清过去和现在的行为价值状况、价值增值的品质与效率及其原因，揭示企业未来的价值创造的潜力和趋势。

　　行为价值评价是对企业行为价值产出的结果、价值增值的品质与效率的好坏优劣所做的判断性结论。

　　7、行为价值分配与分享

　　行为价值经营活动周期性结束时，就要进行阶段性的价值分配与分享。行为价值分配是指经营管理者作为管理主体，在对物力资本的转移价值进行补偿性分配的同时，对人力资本的消耗进行补偿性分配(通过计算应付工资、列支福利费来实现)，对政府缴纳税费等财政性分配;而行为价值分享则是基于物力资本与人力资本平等拥有企业产权的地位，对分配后的盈余价值进行平等的博弈分享。价值分享既是经营成果的新的分割形式，更是彻底的产权激励机制。