施工過程式控制制

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施工過程式控制制(The Construction Process Control)

　　施工過程式控制制是指對於施工過程中實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制。

　　施工的過程式控制制，是對城建工程施工中的每個方面、每個環節都進行有效的控制，對施工的過程進行監督和管理。對城市建設工程施工的過程進行合理、科學的控制，能夠保證城建工程持續、平穩的發展，使城市建設工程的管理工作更有效。

　　施工過程的控制是實現城建工程發展目標的基礎，充分發揮對施工過程式控制制在城市建設工程管理當中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。這不僅對制定管理制度有著很大的影響，對城建工程的發展也有極大的推動作用。施工的過程式控制制在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。

• 全方位控制管理工程造價

　　根據目前建築工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項複雜、細緻的工作，所涉及的範圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協助才能夠完成。從這兩點可以發現，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協助完成各自的指標。同時，還要依據具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

• 對城建工程的全過程進行監督管理

　　城建工程在開工之前，與其相關的工作人員應對該項目做出全方位的規：劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規劃。