效益優先原則
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效益優先原則是一種資源配置的機制。企業管理的共同目標是取得和提高企業效益，包括企業的經濟效益、社會效益和生態效益，因此，企業經營計劃必須圍繞這個中心來制定和展開，要從合理處理局部與全局、近期與長期、內部與外部、微觀與巨集觀等方面關係出發，統籌兼顧，權衡利弊，以促進個效益最大化。
一個企業的營銷策略是否最優，主要的鑒別和追求就是在其所為企業帶來的收益效果。在追求效益優先的時候，既要註重發展競爭實力、研究並採取靈活有針對性的營銷策略，又要有長遠的眼光、能夠為企業保持市場份額的持續不斷提升，從而保證整體利益最大化，充分發揮效益優先原則的作用。
作為早期發展股份制的試點企業，萬達在近十七年的產業發展中逐步實現了大型知名企業集團的理念和品牌效應。萬達集團的總資產大約2200億元，每年的銷售額穩穩超過1000億元，其品牌建設和發展的歷程在其中發揮了重要作用。
從1988年萬達開始建立之後的十年是初步品牌樹立的階段，萬達依靠足球在全國有一定的知名度，但此時的知名度僅僅是依靠足球的影響效益，並非真正的萬達自身品牌效益；從1999年開始的三年萬達致力於房地產企業形象的樹立，開始了跨越地區限制的規模化生產策略，作為房地產產業的形象逐漸豎立起來；
由2003年開始萬達開始了集團化發展之路，在確立房地產品牌的同時致力不同領域的進一步擴充和建立。萬達已成為中國頂尖大企業。
包鋼-綜合效益提升策略的運用
包鋼註重把完全的向客戶推銷的營銷觀念轉變為關註客戶本身的需要為主。要求負責人員將自己的社會角色和責任放在重要位置，並且加強對業績的考核，給負責人員更大的壓力，營銷的審核機制也在不斷改善，通過加強財務核算來防止業績造假；
在改善產品營銷方面開展了新的營銷策略即通過效益大小來劃分生產分配。不同的鋼材要按照不同的價格和生產成本來劃分，差額高利益大就將更多的資源分配在該處增加生產，利潤低的順序排後安排較少的資源和時間，當資源不夠分配或者沒有的時候將收益最小的產品縮小生產甚至停止生產；另外充分考察分析市場需求加強新產品的開發，實現對不同客戶的個性化需要的滿足才是實現競爭優勢，效益最大化的重要舉措。
1、準確定位企業在市場中的位置和競爭條件
生產產品的市場容量是重要的衡量因素，目標市場的需求大，企業之間的竟爭不會過於殘酷，這是更方便進行企業間的合作。反之則要註意自身的特殊化發展，避免惡性競爭；企業自身的生產經營能力是另外一個定位標準。企業生產的產品的質量、價格定位以及受歡迎程度，包括企業運營的實力如何；另外就是要註重對作為競爭對手的企業的各項情況進行研究分析。知己知彼，居安思危，瞭解其他企業的產品的市場份額，營銷方向和策略。
2、發揮自身竟爭優勢，彌補差距所在
在市場競爭的環境中，每一個企業都不可能占盡優勢，不同的企業會有不同的優勢和能力。企業在研究提升競爭能力的策略時，要中分瞭解自身和其他企業直接的差別之處，揚長避短；在競爭環境中要時刻關註市場整體的需求和環境變化，從而實現搶占市場先機。掌握市場的需求和變化的方向和趨勢，從而及時轉換經營策略，調整產品的設計和發展，實現在不斷變換的市場中提升自身優勢，獲得有利地位。
3、註重對企業發展的策略的創新
在發展和調整企業營銷策略的時候，要時刻註重充分分析當前市場的情況以及未來需求的趨勢。在市場的變換過程中會出現種種挑戰和機遇，要結合自身的優勢和劣勢分析，來設計和改變其營銷策略的步驟。當前有很多的企業需要在市場中做新的定位，包括產品和企業整體實力。一些企業因為對自身的定位不明確，對市場分析不深入，已經漸漸脫離的本身的定位，導致本來是長處的產品被忽略失去競爭力，而新開發的產品因為不成熟同樣缺乏競爭力和市場份額，導致企業發展步履維艱。
企業創新的過程中除了要充分發揮領導力的作用，需要決策者敏銳的洞察力和策劃能力，也需要依靠群策群力，發揮企業員工的創造力和創新思維的力量。在普通的企業員工中 定製策劃 快速打開市場我要定製營銷方案 同樣也蘊含豐富的智慧和思想，由於長期接觸一線產品，或者長期接觸一線的市場，員工對產品的創新應該會更有想法，員工的意見和建議對產品的創新生產和創新營銷方式都有重要意義。
要發揮效益優先的作用也要註意從根本上的建設，企業的文化形象會為企業帶來更多的競爭力和企業信譽。通過企業文化建設，樹立企業形象和信譽可以讓客戶對企業更有信心和認同感，對企業的產品更放心；對企業內部來說，推進企業文化建設可以為員工和企業整體樹立誠實信用的良好氣氛，為員工樹立正確的價值觀念和盈利準則，可以最大程度的避免因企業過分追求收益忽略誠信和道德建設而導致產品出現缺陷和問題，避免一時決策失誤造成巨大的企業和社會損失。
