戰略管理體系

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　　“戰略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用於商業領域，並與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。

　　戰略管理是對企業經營活動買行的總體性管理，是企業在實現目標的過程中進行越一系列管理決策與行動,涉及企業的組織結構、人員崗位、管理流程、績效評價、信息支撐系統等。戰略管理體系包括制定戰略實施戰略和評估戰略，三個階段形成迴圈，促遷企業的良性發展一戰略管理的目的是挖掘和創建新的發展機會，獲得持續競爭優勢,實現企業長期的發展目標；戰略管理的前提是企業必須適應外部經濟環境；戰略管理的基礎是立足企業內部資源能力；戰略管理的關鍵是制定正確發展戰略；戰略管理的核心問題是使企業自身的資源和能力與外部經營環境相適應，優化資源，提升競爭能力，求得企業長期生存與發展；戰略管理模型如圖1示:

　　首先應說明和區分戰略管理和經營管理。戰略管理是提升企業的發展態勢、提升企業生命力，以適應社會環境、市場環境及其他環境變化。企業的經營等管理是強化競爭力、擴大收益基礎，以增強在市場環境中的地位和作用。由於有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現了兩種不同的管理體系。

　　由於戰略的本質特點不同於經營，所以戰略管理體系並不如經營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業的戰略管理是董事長和董事會的職責。企業的戰略發展部門隸屬於董事會，戰略發展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰略管理的主要職能。

　　戰略管理體系的具體職能，包括戰略研究、戰略情報、戰略組織、戰略控制，等等。

　　1.戰略研究

　　包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃。目前企業戰略研究的這部分較多與經營目標、經營計劃、經營措施混同了。

　　戰略性研究是在戰略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導應對的政策和策略。毛主席講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領和戰略、方針能否實現，它們具有戰略性。目前大多數企業沒有專門研究政策和策略的機構，常常是某方面工作出現失誤或不適應變化了，在總經理工作會上提出某項政策。這種情況一方面反映了企業缺少內在的主動權，常常會制約外在競爭的主動性；另一方面，提出的政策和策略之間易產生抵觸。企業的政策和策略研究作為戰略性研究必須納入戰略發展部組織，各經營部門參與。

　　2.戰略情報

　　不同於企業經營信息管理。戰略情報的範圍不限於市場環境，還包括社會環境和其他環境。針對不同環境的相互作用對企業發展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業未來發展的作用。戰略情報不僅是調查正在發生的變化，還要預見可能發生的新變化，因此戰略情報的職能不僅是收集信息、調查情況，還包括更多的研究方面。

　　市場信息常常只是戰略情報的一個參考。

　　戰略情報中包括了預見調查和預測調查，也包括了不同調查方法的設計研究。

　　3.戰略組織

　　是通過組織方方面面的關係和資源，包括可控和不可控的企業內外的各種力量和要素，協同進行戰略項目，以創造或取得新的機會。

　　目前中國企業戰略組織功能較弱，除了在一些大的公關宣傳活動或者近年來的反傾銷活動中有一些，大多帶經營性的，由於缺少條件，較少開展戰略組織活動。但從國際上的大的併購活動或搶占大的商機時，都可以看到有實力的大企業或戰略組織活動非常多，甚至持續數年，按照龐大的細緻計劃實施。中國若出現真正的大集團參與大的國際角逐時，這種戰略組織協同會出現。

　　4.戰略控制

　　包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制、宣傳控制，等等。規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的。

　　組織控制即公司治理結構。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際，對於不同的公司，或者對一個公司的不同發展時期，戰略是不同的，若出現戰略同質化，則企業在競爭中（非競爭除外）必死無疑。企業的未來十年或十年以上發展戰略不同，公司治理結構的依據不同，治理結構也應不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發展戰略，只從經營規模的量的增加出發討論公司治理結構，就不可能適應變化，永遠也治理不完。

　　戰略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業發展態勢、發展主動權的，比如發展中度的關係。企業發展的速度和規模對於企業發展的態勢和主動權有直接影響，但是在變化的環境中，尤其是快速變化的環境中，速度和規模的發展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優勢變劣勢，在這次巨集觀調控中已出現了許多實例，新疆德隆也是如此。尤其在企業實行多元化時，戰略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

　　戰略管理體系的四個主要功能是交織在一起的，不可能機械性分開的。