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急就章管理

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自急就章)

急就章管理(Management By Improvisation)

目錄

[隱藏]

什麼是急就章管理

  急就章管理又稱之為即席管理,是指當管理者遭遇突發事件緊急情況時,憑本身的經驗與智能,採取權宜之計的決策

急就章管理的例子[1]

  紅頭文件不是政府管理的“急就章”

  咸陽彬縣最大的超市,家福樂購物中心因為火災損失慘重,在當地政府應急處置、協調救援之後,火災事故進入了善後和調查環節。也正是在此刻,那份飽受爭議、令彬縣群眾震驚的“紅頭文件”橫空出世,當地政府也因此卷入輿論漩渦,展開對話,進行回應與說明。當然,無論是苛責發難還是橫眉冷對,包括當地群眾在內的社會公眾,質疑的不是捐款與否,而是捐款的意願該不該被紅頭文件脅迫?

  其實,要說用紅頭文件攤派捐款,早已不是什麼新鮮事。2014年1月,一份《關於在市級單位開展“助力五水共治”捐款活動的通知》紅頭文件在網上流傳,落款為中共台州市委辦公室台州市人民政府辦公室。2014年8月,廣東東莞大朗鎮一份“攤派教育募捐參考標準”被曝光:“正科6000,副科5000,正股(副股)3000……”如此種種荒唐的“行政逼捐”,以政府公權力擠壓個人意願,稍有抗拒就會扣上“無組織、無紀律”的帽子。

  與此類似的是,彬縣紅頭文件索捐事件同樣少不了公權的魅影。而不同的是,索捐對象已由過往頻繁的公職人員公家單位過渡到非公企業、職工,捐款異化為行政攤派,只能說是低端管理與急於求成間架起的不現實、不對稱橋梁。透過事件,有幾點是需要明析的:

  其一,在火災事故原因未查明的情況下,當地非公企業黨委先入為主,下髮針對企業的捐款紅頭文件,用當地縣委、縣政府的話說是“不妥當”,用老百姓的話說是“太不該”。一方面是政府組織為企業捐款,本就要做好接受輿論監督的準備,是否裹挾利益、摻雜私利,總該需要澄清。另一方面,撇開受捐對象不說,政府紅頭文件公共屬性與捐款的個體意識本就是互不兼容的本體,兩地一旦糅合,勢必帶來公權私化或私權異化。

  其二,捐款是財物的累積,更是愛心的匯聚,但前提是自我意願能夠有序、自由表達。而紅頭文件要求捐款,無視的正是企業與個人意願,而卻能在金錢愛心上取得立竿見影的成效,這也正是紅頭文件帶給管理者的快捷與便利。當然,我們不該以惡意揣測當地非公有企業黨委的募捐初衷,向受災企業送愛心本該是值得鼓勵之事,但藉由紅頭文件索取愛心卻是為企業和群眾不齒的。再者而言,對主動獻愛心的企業或個人而言,是否主動早已被所謂的“強制”捐款氛圍掩蓋,這何嘗不是另一種傷害?

  中共彬縣非公有制企業委員會發出的紅頭文件上寫得很清楚:一是精心組織,認真實施;二是堅持自願,量力而行;三是幾點要求。其實前兩條都不重要,要害在後者,要“迅速安排、組織實施、及時上交”,這哪裡是政府的管理職能,分明是在社會公共事件中的應急之舉,紅頭文件也淪為了政府管理的“急就章”,實在是要不得。

參考文獻

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