張士平
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張士平，山東省魏橋創業集團董事長、黨委書記，曾兩次當選為全國人大代表，2011年、2012年被胡潤富豪榜評為“山東首富”，2012年名列新財富500富人榜第5名，2012年5月有媒體報道稱，張士平所創辦的山東魏橋創業集團有限公司，自辦發電廠、自建電網，為旗下企業和周圍供電且其電價比國家電網低三成以上。2013年新財富中國富豪榜張士平家族以300億排名第十位。2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發佈，張士平家族以610億元財富，位列第16名。
- 1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長
- 1994年任鄒平縣魏橋棉紡織廠廠長
- 1998年任山東魏橋紡織集團有限責任公司董事長
- 2003年任山東魏橋創業集團有限公司董事長
- 1993年當選山東省第九屆人大代表
- 1995年被評為全國勞動模範
- 1997年被批准享受國務院政府特殊津貼
- 1998年和2003年先後當選第九屆和第十屆全國人大代表。
迎難而上
八十年代左右，由於國家對棉花控制得比較嚴格，企業除了旺季收購棉花簡單加工，其餘時間便無活可乾。為了改變半年開工半年閑狀態，張士平在棉花加工行業第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企業利潤就躍居全國棉麻行業第一，引得各地棉花加工廠競相學習仿效。但此時魏橋卻上了毛巾廠項目，1986年當年建廠當年實現利潤25萬元。
1989年魏橋涉足棉紡時，全國棉紡織市場剛剛轉入買方市場。但恰在這年，魏橋建成萬噸紗錠，之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336台織機的織布廠，到1992年企業年利稅已達1260萬元。1993年到1997年棉紡織市場兩次跌入低谷，全行業連續虧損6年，但這一時期魏橋先後投資3.3億元，使棉紡織能力擴大到28萬錠。
當時企業面臨的困境是：國內市場供過於求，紡織行業連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產壓錠。但魏橋不僅沒有停步，反而在 5年內投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000台發展到42000台。
1997年到2003年，魏橋出口創匯年均增長71.5%。到2004年集團銷售收入已達231.25億元，躍居全省第九。各項指標連續7年穩居全國同行業首位，並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業，更在福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。 生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均 50%以上的迅猛增長。
2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次巨集觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭於歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，並邀請他們來魏橋實地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。
2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接著歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動蕩的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。
思路決定出路
張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史，這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和巨集觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的“離經叛道”，締造出了全球第一的傳奇
三板斧
“快”、“高”、“低”
魏橋創業的巨大成功依靠著張士平自己對市場的獨特理解和把握，同時張士平也有著自己決勝市場的“三板斧”，使魏橋創業的優勢不斷強化。這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
“快”，表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產。以 21萬千瓦熱電機組為例，不到10個月就投產發電，與國內同規模熱電廠比建設速度快了1倍，投資僅為其一半。9個工業園生產、財務、銷售高度統一，組成一支“快速反應部隊”，根據市場需求反應極為迅速，棉布、棉紗新品種打樣時間僅為3天和2天。
“高”，擴張不靠低水平重覆建設，而緊盯一個“高”字也是魏橋創業的一大特點。僅 04年魏橋就從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備3890多台（套）。集團已擁有十大類2000多個品種，高技術含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。
“低”，魏橋創業也表現出了驚人的節能省耗能力。魏橋創業噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居國內外領先水平。
談起企業的發展歷程，張士平說：第一，要發展，就得有實事求是的思想觀念和思維方式，不惟上，不惟書，只惟實，只要符合“三個有利於”的生產力標準，就要大膽乾，大膽闖。1985年到1988年，公司投資600萬元上了萬錠棉紗廠；1988年之後又先後投資45億元，大膽引進國外先進紡織設備，使企業的技術裝備水平進入了全國先進行列。
第二，要發展，就必須有與時俱進的思想境界和精神狀態，引導大家樹立機遇意識、憂患意識和拼搶意識。縱觀我們企業的發展歷程，從根本上說得益於黨的改革開放好政策，抓住了發展的大好機遇。2005年6月，山東省委工作會議後，張士平與他的企業為了配合濱州市委、市政府“追趕戰略”的實施，決定修改目標，將2005年比2000年“翻兩番半”定為“翻三番”，也就是到2005年爭取實現銷售收入200億元、利稅32億元、利潤20億元、自營出口創匯8億美元。
談到市場，張士平有著自己的獨到認識：“從上世紀 90年代大家就認為國內市場飽和了，但直到現在中國棉紗出口還小於進口，這說明中國自產的棉紗是不夠用的，關鍵是怎樣發揮自身優勢，把來自國外的棉紗擠出去。”
魏橋創業每年動輒投入數億數十億元，錢從何處來？其實從 1981年起步之初，資金就成了魏橋發展的“攔路虎”。當時國家對固定資產投資控制得極死。上榨油廠時靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設備；上毛巾廠時職工又集資89萬元買了52台織機。這點錢現在看來不起眼，但對當時只有幾十名職工的小油棉廠來說，卻是職工的全部家底！“不冒這樣的風險，就沒有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。
1992年下半年，國家採取了適度從緊的財政金融政策。正當不少企業對資金一籌莫展時，魏橋創業卻通過巧借外力打開了資金通道，先後開工合資企業8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術檔次，拓展了國際市場，並將魏橋創業的產業鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領域。
不少企業羡慕魏橋創業與銀行的關係，但這同樣離不開膽識、勇氣和自信。以兼併濱州一棉為例，此前幾年濱州一棉合併虧損額高達 6000萬元，拖欠貸款達3800萬元。但魏橋二話不說將銀行債務全部承攬下來，兼併當年盈利2000多萬，次年盈利4000萬，魏橋也由此贏得了銀行的信任和厚愛。
20多年前，張士平所在的山東魏橋創業集團只是一個僅有61名職工的小型油棉加工廠，如今已經發展成為一個擁有5個工業園、14個子公司、占地1000公頃、職工總數達18萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業等於一體的特大型綜合企業，成為山東省26戶特大型企業之一，也是世界上棉紡織能力最大的企業，其品牌影響力已經蜚聲海內外。直至該集團銷售收入依然保持了50%的增長速度，
2005年以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產躋身福布斯中國頂尖企業榜第六位。2011年魏橋創業集團躍為山東省第二大企業，張士平家族也以300億元財富成為胡潤富豪榜山東首富[3] 。2012胡潤百富榜，魏橋集團張士平家族再次成為山東首富。[4] 張士平這位全球最大棉紡織企業的當家人，也隨著魏橋創業集團的驚人發展聲名鵲起，被譽為“中國紡織行業巨人”，充滿了傳奇色彩。
張士平所執掌的山東魏橋創業集團有限公司以2015財年530.261億美元的營業收入、11.209億美元的凈利潤，位列世界500強企業第163位，比2015年躍升了71個位次。
