混合聯合企業

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混合聯合企業(conglomerate)

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混合聯合企業概述

  混合聯合企業是資本主義國家出現的一種獨特的跨部門壟斷聯合組織。原詞出自拉丁文 conglomeratus,系地質學名詞,其涵義是先已存在的各種碎石粘合一起的岩石。1941年,美國政府臨時全國經濟委員會專刊第27冊首次用來表示除橫向合併縱向合併以外的企業合併,即生產和職能上無任何聯繫的兩家或多家企業的合併,稱之為混合合併。之後,美國聯邦貿易委員會發表的企業合併報告沿用這個用法。當代西方經濟學界使用這一名詞,除指企業的混合合併外,還指通過合併實行廣泛多樣化經營的企業組織,即混合聯合企業。

混合聯合企業的產生和發展

  第二次世界大戰後,資本主義國家的企業普遍實行經營多樣化,即廣泛滲入與其原來經營業務很少或毫無聯繫的產業部門,而且很多採用合併現成企業的方式向其他部門擴張。這股浪潮最先在美國涌起,以後逐漸波及西歐各國和日本。據美國政府統計,製造業和礦業中被合併的公司資產在1000萬美元以上的,屬於混合合併一類的占全部合併資產的比重,1948~1951年為37.5%,1968年升至88.5%,1979年又增至90.4%。美國最大200家製造業公司平均每家經營的部門,1960年為13個,1977年為21個,其中海灣西方工業公司一家經營的部門竟多達105個。

  資本主義企業實行經營多樣化有各種各樣的動機。主要是:

  ①原來經營部門的市場容量已達飽和狀態,或生產集中和壟斷程度已經很高,便把積累的資本投向其他部門以獲取高額利潤。

  ②適應市場供需的變化,減少風險,獲得穩定利潤。

  ③戰後科技進步使產業結構不斷變化,把資本轉向新興部門或利潤率較高的部門,以確保投資安全。

  ④合併現成企業,迅速擴大企業的經濟力量,增強競爭能力。

  ⑤買進賣出企業,進行投機性投資,謀求財務上的利益。

  企業實行跨部門擴張有兩種形式:

  ①傳統的康采恩為了適應市場變化或謀求投資安全,收買一些與經營部門很少或並無聯繫的現成企業,或自行創建新企業,但並不改變它經營的主體部門。例如,美國鋼鐵公司除生產鋼鐵外,還經營機器製造、化工等部門。這些部門中的企業,有的是合併來的,有的是自己創建的。

  ②一般企業為了迅速擴大其經濟力量或謀求財務上的利益,大批收買毫無聯繫的現成企業,形成雜燴式的聯合公司。例如,美國的國際電話電報公司(ITT)原來經營電訊業務,1960年其資產只有 9億美元。1960年以後在國內外陸續收買了約350家企業。1984年資產增至133億美元。除經營電訊業務外,還有電訊設備製造、住房建築、食品加工、採礦、保險、生活服務等40多個部門。經濟學界把前一種形式的跨部門企業稱為多樣化康采恩,把後一種形式稱為混合企業。

  最初實行經營多樣化的是工商企業。近幾年來金融企業也通過合併開展多樣化經營,如兼營商業、銀行、證券經紀、投資、信托、保險以及多種非金融業務。經濟學界把這種金融企業稱為金融混合聯合企業。

  隨著跨部門經營的發展,企業的組織管理體制也發生了很大變化。混合聯合企業都實行多事業部的組織形式和戰略集權、經營分權的管理制度。到60年代末期,建立混合聯合企業的浪潮達到了高峰。據調查,在1969~1972年,主要資本主義國家非金融大公司中混合聯合企業所占的比重:美國為19%,法國為 10%,聯邦德國為18%,英國為6%,義大利為5%。在70年代,由於資本主義國家發生了兩次經濟危機,企業混合合併的勢頭有所減弱。有些混合聯合企業由於營業縮減,負債過重,不得不把合併來的企業出賣。70年代後期,特別是進入80年代以來,混合合併浪潮再次涌起。同60年代相比,這次從事合併的多是大型康采恩。混合聯合公司從事合併的也選擇適於它經營的新興部門的企業,而不是只求擴大經濟實力和財務上的利益。在此期間,一些混合聯合企業鑒於過去經營部門過於龐雜所產生的弊端,把那些難以管理和盈利率低的企業賣掉。

混合聯合企業的組織管理

  混合聯合企業都採取股份有限公司形式。組織結構一般為三級:

  ①總公司,設行政部門和參謀機構。

  ②事業部(或稱利潤中心),按經營的產品或服務性質設置,一般就是合併來的企業,保留企業的原名,只註明它是公司的子公司。事業部設經營職能機構。

  ③生產或服務單位。

  總公司掌握全公司的發展戰略決策,負責制訂戰略目標和競爭策略,它主管資本投資,即籌集和集中公司的資本進行最有利的投放。公司的具體業務由各事業部經營。總公司通過財務控制和業績考核來管理各事業部的經營活動,根據公司的戰略目標對各事業部進行協調。事業部是公司的經營單位。它受總公司的發展戰略限制和財務控制,但享有充分的經營自主權。它可以自行制訂生產計劃,決定採購、銷售、價格、工資標準。它完成利潤指標後,還可以制訂自己的利潤計劃。生產或服務單位根據事業部的生產計劃和要求進行生產。其職責是加強生產管理、提高生產率和降低成本。它只向事業部負責,與總公司不發生直接聯繫。

  這種經營分權與戰略集權相結合的管理體制使得混合聯合公司經營能夠適應市場變化和技術進步,從而可以提高效率,獲得穩定利潤。但是,由於公司所屬事業部很多,經營業務雜亂,事業部獨立經營,總公司難以掌握各事業部的生產和財務的真實情況。因此,近年來混合聯合公司不斷改革經營管理體制。有些公司把事業部再按經營產品和服務類別分成幾個集團,由集團執行或監督所屬事業部的經營活動。

混合聯合企業的經營效率

  混合聯合公司對企業經營效率的作用具有兩重性。一方面,由於它集中了巨額資本並且實行跨部門經營,使它能夠有效地使用資本,充分利用現有的生產能力,降低管理費用。它具有較強的應變能力,還可以綜合利用科技研究成果。這都具有提高效率、增加盈利的作用。另一方面,由於它所屬事業部種類既多又無聯繫,難以進行有效的管理。同時,它經常改變投資方向,不斷買進賣出企業,這就會挫傷企業經營的積極性,導致經營效率下降和盈利減少。20多年來混合聯合企業的發展表明:經營效率高、營業不斷增長、利潤率持續上升的固然不少,而經營不善、發展遲滯、利潤率下降的也比比皆是。混合聯合企業對整個資本主義經濟的作用也是如此。一方面,由於它能有效地利用資本,在一定程度上可以促進生產社會化和科技發展的社會化,因而有利於社會生產力的提高。另一方面,它不斷買進賣出現成企業,這既不增添廠房設備,又不創造就業機會,還往往造成極大的浪費。

混合聯合企業的經濟社會後果

  經濟社會後果主要有:

  ①混合聯合企業的發展大大加強了資本的壟斷。因為混合合併使壟斷組織擁有的資產額、占有的銷售額以及利潤額,都急劇增加,造成經濟力量的集中,從而導致壟斷統治的加強。混合聯合企業還可以利用其經濟力量分散在許多部門的條件增強其競爭能力。例如,它可以實行“交叉補貼”辦法,即用它擁有壟斷力量的部門獲得的巨額利潤去補貼它在競爭部門中發生的虧損,以便壓倒競爭對手,擴大其市場占有率。它還可以採用“互相供銷”方式,即同其他壟斷組織商定,在取得其他壟斷組織的供貨時,必須接受它的銷貨。在加強壟斷的同時,混合聯合企業也加劇了競爭,並且使競爭的內容更為複雜,手段更為多樣。

  ②混合聯合企業使工人在集體合同談判中的地位更為不利。因為當前資本主義國家的工會都是按照職業或產業組織的,混合聯合公司雇佣的職工分屬多個工會。這樣,就使公司在跟某一工會談判合同時,可以利用它經營的其他部門所得的利潤來彌補談判破裂後經受罷工部門的損失,從而敢於冒工人罷工的風險,無理拒絕工人的正當要求。

  ③混合聯合企業加深了資本主義的腐朽性和寄生性。它們進行投機性投資,玩弄財務和法律上的技巧來攫取高額利潤;依靠軍事生產和國防承包牟取暴利。

  混合聯合企業是資本主義高度發展的產物。雖然當前它在資本主義經濟的各種壟斷組織形式中還不占主要地位,但是隨著科技進步的加速和市場變化的加劇以及企業管理方法的改進,它將繼續發展擴大,併進一步加強剝削和壟斷,這是資本主義壟斷形式的發展,但它並沒有改變資本主義壟斷的實質。

混合聯合企業與康采恩的區別

  混合聯合企業和傳統的康采恩雖然都是跨部門的多家企業的聯合,但兩者具有顯著的差異:

  ①康采恩所屬企業之間在生產或職能上都具有或多或少的聯繫,而且保持著一個主體部門。混合聯合企業則不同,在它控制之下的,既有在生產或職能上相互聯繫的企業,也有很多是毫無聯繫的。在它所經營的業務中,並無主導部門,而且經營部門時常變更。

  ②康采恩實行跨部門經營,或是自建廠房設備,或是收買現成企業。混合聯合企業進行擴張則都是採用合併現成企業的方式。

  ③康采恩是生產的聯合體,是生產和資本的集中。混合聯合企業所屬企業並不形成統一的生產組織,只是財務上的聯合,是資本的集中。

  ④在組織管理上,混合聯合企業實行較康采恩更高的分權體制。混合聯合企業的上述特點,是否構成一種新型的壟斷組織,經濟學界尚有不同看法,有的認為它完全不同於康采恩,有的認為它不過是康采恩的變種。

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