山東魏橋創業集團有限公司

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官方網站網址:http://www.weiqiaocy.com/

　　山東魏橋創業集團有限公司(WEIQIAO TEXTTLE COMPANY LIMITED)位於魯北平原南端,緊靠膠濟鐵路和濟青高速公路,占地1000公頃,現有總資產135億元,銀行信用等級AAA,海關信用等級AA,納稅信用等級A,是一個集棉紡、織造、染整、服裝、熱電、鋁業於一體的特大型綜合企業集團;技術裝備居國內一流,生產規模和經濟效益連續6年居全國棉紡織行業首位。魏橋創業集團是目前世界上紡織能力最大的棉紡織企業,是中國企業500強和山東省26戶特大型企業之一。2002年實現銷售收入60億元、利稅8億元、利潤5億元、自營出口創匯2.6億美元,分別比上年增長48%、36%、36%和73%,其中,銷售收入、利稅和自營出口創匯均位居全國棉紡織企業第1名。 2003年實現銷售收入114.3億元,同比增長88%;實現利稅15.1億元,同比增長84%;實現利潤8.56億元,同比增長75%;完成自營出口創匯4.39億美元,同比增長66%。2004年1-8月實現銷售收入1296459萬元,同比增長158.09%;實現利稅145375萬元,同比增長67.36%;實現利潤86151萬元,同比增長59.59%;完成自營出口創匯34797萬美元,同比增長39.42%。

　　魏橋創業集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業三家子公司,形成了“以棉紡織為基礎,以‘紡織-染整-服裝’和‘熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工’為兩翼”的產業格局。魏橋紡織是魏橋創業最大的控股子公司,2003年9月在香港上市(股票代碼:2698)。主要生產兩紗兩布,高支高密、彈力面料,牛仔布,化纖布等十大類2000多個品種,於2003年公司總的生產能力將達到棉紗線44萬噸、坯布8.4億米。“魏橋”牌產品以其檔次高、質量好、規格全的優勢,覆蓋美日韓等20多個國家和地區。魏橋熱電是魏橋創業的自備電廠,現有裝機容量42萬千瓦,到2007年,將形成300萬千瓦的總裝機容量。魏橋鋁業是魏橋創業的新興產業,一期工程已於2003年7月投產,到2007年,將形成年產25萬噸鋁錠、15萬噸鋁深加工的生產能力。

　　魏橋創業集團先後被評為全國商辦工業十佳企業、全國工業系統利潤大戶、全國工交財貿系統排頭兵,1996-1998年被評為全國商辦工業利稅第1名,1999年被評為全國精神文明建設先進單位,1997-2002年被評為全國紡織工業系統和全國供 銷合作社系統先進集體,1998-2002年被評為全國自營出口先進生產企業,1998-2002年被評為全國棉紡織行業經濟效益排頭兵企業。董事長張士平是全國勞動模範、第九和第十屆全國人大代表,享受國務院政府特殊津貼。

企業精神：拼搏進取，求實創新，快速高效，勇爭一流。

　　企業發展戰略：以市場為導向，以經濟效益為中心，以棉紡織生產為基礎，以“紡織——染整——服裝”和“熱電——電解鋁——鋁材加工”為兩翼，規模化生產、多元化經營、集約化增長，把企業不斷做大、做優、做強。

　　企業經營方針：銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售乾，供應圍繞生產辦，計劃圍繞效益變。

　　企業治廠方針：管理從嚴，生產抓緊，質量從優，經營搞活，生活關心。

　　企業質量方針：以人為本，求實創新，精紡細織，顧客滿意。

　　企業技改戰略：量力而行，滾動發展，跳躍增長，良性迴圈。

　　技改管理方針：“五同五早”。即：土建施工、設備安裝、人員培訓、產品開發、市場開拓同步進行，早施工、早安裝、早投產、早達產、早回報。

　　質量管理方針：一票否決，兩個不准，三不放過。

進入世界五百強

堅定“為國創業，為民造福”的信念，將企業繼續做大做強。實現這個理想要通過兩種途徑：

　　一是棉紡織領域要在做大的基礎上，向下游發展，延長產業鏈，進入家紡、服裝等深加工領域。魏橋紡織產品的質量要瞄準日本、南韓；成本運作不能高於印度、巴基斯坦、印度尼西亞。魏橋創業集團建立了棉紡織樣板車間，我就是要用國際最先進的設備武裝棉紡織廠，不斷提高企業的產品質量，提高企業盈利能力，最終提升企業在國內外市場的競爭力，使魏橋集團在未來發展中更加強大。

　　二是在發展棉紡織業的基礎上，以熱電為紐帶，向海洋化工和鋁材深加工領域拓展。兩年後，鋁業、電業的利潤將大大超過紡織業，集團可以用鋁電業反哺紡織業，保證15萬職工的工作穩定、生活穩定、收入提高，促進紡織業的快速發展。我相信5年以後的魏橋創業集團，不論是盈利能力、管理水平、產品質量、品牌知名度，還是市場競爭力、抗風險能力都會有更大的提高。

當一家在25年前只有60萬銷售額的公司發展到今天全球最大的棉紡織基地，魏橋創業這家2007年福布斯中國頂尖企業榜第三的公司的CEO張士平理應受到高度贊揚。事實也是如此，有人說過“山東有兩張，東有張瑞敏，西有張士平，很了不起。”

張士平,被業界譽為“紡織巨子”“紡織傳奇”，他1964年參加工作，1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長，1994年任鄒平縣位橋棉紡織廠廠長，1998年任山東魏橋紡織集團有限責任公司董事長，2003年任山東魏橋創業集團有限公司董事長。1993年當選山東省第九屆人大代表，1995年被評為全國勞動模範，1997年被批准享受國務院政府特殊津貼，1998年和2003年先後當選第九屆和第十屆全國人大代表。

　　20多年前，張士平所在的山東魏橋創業集團只是一個僅有60多名職工的小型油棉加工廠，如今已經發展成為一個擁有5個工業園、14個子公司、占地1000公頃、職工總數達14萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業等於一體的特大型綜合企業，成為山東省26戶特大型企業之一，也是世界上棉紡織能力最大的企業，其品牌影響力已經蜚聲海內外。直至去年上半年，該集團銷售收入依然保持了50%的增長速度，2005年以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產躋身福布斯中國頂尖企業榜第六位。張士平這位全球最大棉紡織企業的當家人，也隨著魏橋創業集團的驚人發展聲名鵲起，被譽為“中國紡織行業巨人”，充滿了傳奇色彩。

　　 2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接著歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動蕩的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。

　　張士平說，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史，這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和巨集觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的“離經叛道”，締造出了全球第一的傳奇。

　　早些年由於國家對棉花控得很死，企業除了旺季收購棉花簡單加工，其餘時間便無活可乾。為了改變半年開工半年閑狀態，張士平在棉花加工行業第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企業利潤就躍居全國棉麻行業第一，引得各地棉花加工廠競相學習仿效。但此時魏橋卻上了毛巾廠項目，1986年當年建廠當年實現利潤25萬元。

　　1989年魏橋涉足棉紡時，全國棉紡織市場剛剛轉入買方市場。但恰在這年，魏橋建成萬噸紗錠，之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336台織機的織布廠，到1992年企業年利稅已達1260萬元。1993年到1997年棉紡織市場兩次跌入低谷，全行業連續虧損6年，但這一時期魏橋先後投資3.3億元，使棉紡織能力擴大到28萬錠。

　　按說走到這一步，魏橋該歇歇了。原因明擺著：國內市場供過於求，紡織行業連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產壓錠。但魏橋不僅沒有停步，反而在 5年內投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000台發展到42000台。

　　更讓人稱奇的是，生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均 50%以上的迅猛增長。1997年到2003年，魏橋出口創匯年均增長71.5%。到2004年集團銷售收入已達231.25億元，躍居全省第九。各項指標連續7年穩居全國同行業首位，並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業，更在今年福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。

　　這些事實都為這種看似違背常理的發展模式作了最好的註腳。談到市場，張士平有著自己的獨到認識：“從上世紀 90年代大家就認為國內市場飽和了，但直到現在中國棉紗出口還小於進口，這說明中國自產的棉紗是不夠用的，關鍵是怎樣發揮自身優勢，把來自國外的棉紗擠出去。” 　　 　　許多人不禁會問，魏橋創業每年動輒投入數億數十億元，錢從何處來？其實從 1981年起步之初，資金就成了魏橋發展的“攔路虎”。當時國家對固定資產投資控制得極死。上榨油廠時靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設備；上毛巾廠時職工又集資89萬元買了52台織機。這點錢現在看來不起眼，但對當時只有幾十名職工的小油棉廠來說，卻是職工的全部家底！“不冒這樣的風險，就沒有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。

　　1992年下半年，國家採取了適度從緊的財政金融政策。正當不少企業對資金一籌莫展時，魏橋創業卻通過巧借外力打開了資金通道，先後開工合資企業8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術檔次，拓展了國際市場，並將魏橋創業的產業鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領域。

　　不少企業羡慕魏橋創業與銀行的關係，但這同樣離不開膽識、勇氣和自信。以兼併濱州一棉為例，此前幾年濱州一棉合併虧損額高達 6000萬元，拖欠貸款達3800萬元。但魏橋二話不說將銀行債務全部承攬下來，兼併當年盈利2000多萬，次年盈利4000萬，魏橋也由此贏得了銀行的信任和厚愛。

　　2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次巨集觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭於歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，並邀請他們來魏橋實地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。

　　毋庸置疑，魏橋創業的巨大成功依靠著張士平自己對市場的獨特理解和把握，同時張士平也有著自己決勝市場的“三板斧”，使魏橋創業的優勢不斷強化。這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

　　“快”，表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產。以 21萬千瓦熱電機組為例，不到10個月就投產發電，與國內同規模熱電廠比建設速度快了1倍，投資僅為其一半。9個工業園生產、財務、銷售高度統一，組成一支“快速反應部隊”，根據市場需求反應極為迅速，棉布、棉紗新品種打樣時間僅為3天和2天。

　　“高”，擴張不靠低水平重覆建設，而緊盯一個“高”字也是魏橋創業的一大特點。僅 04年魏橋就從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備3890多台（套）。目前集團已擁有十大類2000多個品種，高技術含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。

　　“低”，魏橋創業也表現出了驚人的節能省耗能力。目前魏橋創業噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居國內外領先水平。

談起企業的發展歷程，張士平頗有體會地說：第一，要發展，就得有實事求是的思想觀念和思維方式，不惟上，不惟書，只惟實，只要符合“三個有利於”的生產力標準，就要大膽乾，大膽闖。1985年到1988年，公司投資600萬元上了萬錠棉紗廠；1988年之後又先後投資45億元，大膽引進國外先進紡織設備，使企業的技術裝備水平進入了全國先進行列。第二，要發展，就必須有與時俱進的思想境界和精神狀態，引導大家樹立機遇意識、憂患意識和拼搶意識。縱觀魏橋創業集團的發展歷程，從根本上說得益於黨的改革開放好政策，抓住了發展的大好機遇。今年6月，山東省委工作會議後，張士平與他的企業為了配合濱州市委、市政府“追趕戰略”的實施，決定修改目標，將2005年比2000年“翻兩番半”定為“翻三番”，也就是到2005年爭取實現銷售收入200億元、利稅32億元、利潤20億元、自營出口創匯8億美元。

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