媒介競爭

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媒介競爭（Competition of Media）

　　媒介競爭是指媒體之間為了爭奪相同的資源以獲取更多收益而進行的較量和鬥爭。

　　據不完全統計，目前，我國媒體數量多達340萬，絕對是世界媒體大國，媒體數量位居世界首位。隨著現代科技的飛速發展，媒介間競爭越來越激烈，在同一傳媒市場上出現了大量風格相近、形式相仿的新聞欄目，甚至一些地方台各頻道之間、地方報紙都市報晚報之間同題材競爭激烈，造成新聞資源浪費和新聞傳播市場的結構性失調。

　　對於同質競爭，我們一直持批評態度；但如果我們辯證地、歷史地分析媒體同質競爭的起源、發展及其實質會發現，在一定條件下，對有些媒體而言，同質競爭有一定成分的合理之處。1998年初，《華西都市報》在成都成功首創都市報模式，該年8月《成都商報》直接模仿《華西都市報》，《成都晚報》也改為早上出版；在這個階段，通過模仿學習其他媒體來開展同質競爭，有一定的合理性和可取之處，特別是對於不同發行區域的同類媒體而言，這種模仿學習更有必要。據不完全統計，全國各地先後到《華西都市報》學習取經的報社達400多家，《華商報》、《楚天都市報》、《大河報》、《燕趙都市報》等都在各自的發行區域內成功嫁接了《華西都市報》的模式。在此階段的同質競爭，其實質是一般媒體向成功創新的媒體學習靠攏的趨勢。

　　相對於西方發達的媒體產業，我國受眾細分市場尚未完全培育成型。如在電視業，目前中國電視臺總數大致是4000多家，都是經國家廣電總局或國家教育部正式批准的。中國電視臺總數為日本的22倍、美國的3倍以上，但乾台一面，“國內電視學湖南，湖南電視學港台”，節目模仿成風，缺乏創新意識。對於媒介產品而言，應該不斷擴大自己媒介產品與替代品的差異程度，做到“人無我有，人有我優”。如相聲演員薑昆在談到自己建《昆明網城》時說：“我建網站立足一大原則：別人碰的我不碰，我碰的你碰不了。我先在腦子裡划了一個‘勢力範圍’：以文化娛樂為主體，以信息源為基礎，搞自己熟悉和獨有的東西。”作為相聲演員，薑昆最熟悉和獨有的東西當然是相聲，於是薑昆建的網站《昆明網城》首推《中國相聲網》，每天播放一段相聲錄音，供網民們欣賞。薑昆有不同版本共900段相聲，使他三年內有了一個長期穩定的欄目。

　　從新聞資訊理論角度而言，受眾是一個極其龐雜的群體，他們的職業、文化程度、社會經歷、性別、年齡、所處地區、經濟地位、價值取向都有所不同，受眾的分層決定了他們對新聞信息的興趣和需求的不同，也決定了同一新聞信息，具體到不同受眾，會產生不同的價值，這就是新聞價值信息的多重性。

　　由於新聞信息價值具有多重性，這就要求新聞傳播講究分眾性。編排報紙版面，設置廣播電視節目時，有意識地將版面、節目的內容與相應的受眾縮小在特定的範圍內，與其他媒體形成差異，可以提升媒體的競爭力。《廣州日報》是我國惟一走向市場、自辦發行的城市黨報，它的成功固然有很多因素，但其中之一就是重視分眾信息傳播，它有32版，有時多達80多版，較好地滿足了不同層次讀者的信息需求，從而在我國城市黨報中獨樹一幟。

　　1．積極進行傳媒結構調整，發展集約經營。

　　2．內部管理體制實現由資產管理向資本管理、由信息管理向知識管理的轉變。

　　3．建立合理的人才激勵機制，積極進行專業人才的培養和儲備。

　　4．與跨國傳媒集團開展多方位的合作，充分引進、學習、消化其資金和先進的技術、管理經驗，並藉助其經驗和渠道使我國媒介產品進入國際市場。

　　5．在與國際傳媒集團的交流和合作中，逐漸熟悉傳媒產品國際貿易的規則和行情，在國內加緊新聞立法和傳媒市場規則的建立，營造有利於傳媒長遠發展的良好市場環境，努力實現國內傳媒市場和國際市場的“無縫”接軌。