新希望集團

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新希望集團官方網站網址：http://www.newhopegroup.com/

　　新希望集團(新希望集團縮寫XXW)是致力於實業經營的綜合性企業集團，是中國國家農業部等九部委評定的農業產業化國家重點龍頭企業，並連續三年入選中國企業500強。

　　在20 多年的發展中，新希望秉承 “與客戶共用成功、與員工共求發展、與社會共同進步”的理念，立足實業發展，結合企業自身的特點，引入國際一流的理念、人才、技術、產品，培育企業核心競爭力，尋求企業在效益、風險控制和可持續發展有效均衡條件下的發展。今天，新希望已成為中國最大的飼料企業之一，中國西部最大的乳製品、肉食品企業，同時在房地產開發和化工產業也有相當的規模。在國內和東南亞共擁有170家各種類型企業，聘有3.5萬餘名員工。

　　新希望下屬子公司四川新希望農業股份公司（SZ000876），被中國權威的中證亞商機構評選為中國最有潛力的上市公司50強第23位。新希望是中國民生銀行（SH600016）的主要發起者和第一大股東，是民生保險的主要發起股東之一，並投資組建了新希望投資公司。新希望集團(新希望集團縮寫XXW)還是福建聯華信托投資公司的大股東。

　　新希望乳業總資產15億元，液奶加工能力50萬噸/年，是中國西南第一大乳業事業聯合體。新希望房地產開發的高中檔城市住宅面積已超過100萬平方米。與世界銀行集團國際金融公司等組建的成都華融化工有限公司，是中國最大高品質氫氧化鉀化工企業。新希望旗下企業生產的磷鈣產品在中國排列第二位。

　　新希望集團(新希望集團縮寫XXW)秉承“嚴格的專業化管理與有限的多元化發展”的企業戰略，在董事長劉永好先生的帶領下，依靠全體員工的竭誠努力，“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮鬥中變為現實！

　　事物是否具有價值，取決於它對什麼人有意義，更取決於誰在做判斷。價值觀不同的人很可能做出完全不同的判斷。價值觀是一切行動的內部動力，它支配著人類的行為、態度、信念及認識世界、判斷事物對自身的意義。話說白了，價值觀，即是提倡什麼、反對什麼，什麼事值得做、什麼事不值得做，什麼應該做、什麼不該做，它反映了人類的需求及實現這種需求的方式和態度。

　　企業價值觀是企業關於價值的一定信念、傾向、主張和態度的思想觀念，是對如何完成使命、實現願景的行為準則的界定。它綜合了企業人的思維方式、行為準則、做人原則、做事態度和工作信念，具有行為取向、評價原則、評價標準的功能。任何一個企業在經營管理過程中都會逐步建立與形成自身獨特的價值觀，併成為指導企業人做人做事的原則與標準。

　　新希望集團是融農業產業、工業製造、房地產、金融投資、國際貿易、國際合作等為一體的大型民營企業，擁有51家企業、6800多名員工，產業分佈華南、華中、西南、西北及北京等地。在二十多年的經營管理中形成了“順潮流而動的發展觀、以實業報國的經營觀、講義利兼顧的形象觀、樹成本意識的管理觀和創百年老店的企業觀”的企業價值體系。以此，融合與統一廣大員工的思想與行為，強化群體信念、價值趨同和共同行為，有效地把員工的個人追求統一於實現企業奮鬥目標之中，增強企業的認同感、凝聚力、戰鬥力和競爭力，促使共同發展與進步。

　　一、順潮流而動的發展觀。潮流是一股力量、一種動力。引領潮流是一種實力的彰顯與綜合，順應潮流是一種戰略。時代潮流，順之者昌，逆之者亡。把握潮流，順應潮流，馭勢而為，需要講究學習，講究洞察力，講究把握能力。新希望集團主持順潮流而動的發展思想，也即順國家的政策潮流，做政府倡導、政策扶持的事；要做市場需要，百姓滿意的事；順企業的發展潮流，走規範化、規模化、科學化、現代化之路，向現代企業制度邁進，不斷尋找新的優勢。這是一種理智性的發展思想，一種與時俱進的表現，並不是不求創新，更是講究超越自我，創新發展。

　　二、以實業報國的經營觀。奉獻是一種境地，也是一種責任。“發展企業，造福社會”是每一個企業肩負的使命。取捨、取捨，有取必有舍，光取不捨，很難贏得市場與發展。當然，這種“舍”，不是捨棄，而是奉獻。只有銘記著“奉獻”的精神去發展企業，才能獲取更多的資源與支持，才能做強企業，做大產業。劉氏四兄弟1982年到農村創業，立下了“一年帶動十家農戶脫貧致富”的遠景，如今新希望集團帶領幾千號員工“致富思源，富而思進”。“以實業報國”是新希望集團始終沒有變，始終不會變的經營思想。產業經營是手足，品牌經營是軀幹，資本經營是首腦，三者齊驅並駕，創造更多的社會財富，成就新希望集團更有好地奉獻國家、社會、人民和員工。

　　三、講義利兼顧的形象觀。任何辦好企業，既要講求經濟效益，又要講求社會效益；既要遵紀守法，又要誠信守諾，“法”與“德”、“義”與“利”都不可偏廢。凡是只講個人利益和自我價值，不講他人利益、國家利益和社會價值；只講個人權利，不講責任義務；只講索取，不講奉獻的人，決不會受顧客和社會尊重與支持，也即難以成就大業。義利觀是關於道義與功利的觀點，是道德建設中的首要問題。新希望集團主持“義利兼顧”的義利觀和形象觀，反對重利輕義、見利忘義的思想和行為，反對唯利是圖和極端利己主義的價值取向，反對功利化的腐敗行為。據說，早在1994年，劉永好董事長在北京聯合10位民營企業家發出《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》倡議。而且積極響應《國家八七扶貧攻堅計劃》，提出到老、少、邊、窮地區投資興廠，為貧困地區的經濟發展作貢獻。

　　四、樹成本意識的管理觀。成本與收益、投入與產出、代價與收穫緊密關聯，經常成本越高收益越低，成本越低收益越高。如果管理粗放，成本意識淡薄、工作效率不高，過分強調事情的結果，不計成本，不論代價，必然造成得不償失，欲速而不達的結果。就增收與節支而言，企業應增加收入途徑、控制支出管道，以獲得更高的凈現金流。新希望集團堅持不懈地艱苦創業，嚴抓精細管理。不講成本也沒有“希望”，嚴格的成本管理，強烈的成本意識是其在競爭中的生存之術，是其之所以生存下來的比較競爭優勢。

　　五、創百年老店的企業觀。基業常青，永續發展，才是真正的長存。近幾十年來，我國的企業如過江之鯽，活存下來的企業實則不太。1997年，新希望集團提出爭創“百年老店、百年名店”的奮鬥目標。創百年老店不是一勞永逸，它需要百年不懈的持續努力，需要不斷與時俱進。只有如此，才有機會成為中國民營企業的“長青樹”、“不倒翁”。（作者：楊年東）

　　新希望集團取得矚目的成就，與其企業管理思維和創新精神是密不可分的。二十餘年的創業史，走出了自己的成功經營模式，即：產業經營是基礎、是足；品牌經營是軀幹；資本經營是靈魂、是頭。頭足正立，三者結合，再加上獨特的企業文化，這樣的發展才會真正有益於國家、有益於社會、有益於人民、有益於企業員工。

　　1 在產業經營方面，產品是企業生存的基礎

　　企業必須有自己的產品，而且一定要腳踏實地做產品。也許新希望的冠名的確是個好兆頭。集團成立至今，各項發展一直很順利。企業始終堅持抓飼料主業的原則，將本來準備建設高層辦公大廈的資金全部投入後續發展。他們生產的高檔優質飼料經過了上百個試驗點的上千組試驗，對比了進萬個配方，吸收了希望集團15年的生產經驗，在省市縣各級技術監督局的抽檢中合格率為100%。此外，他們還採用最新的全進口制粒機，以先進的加工工藝和精選的優質原料，生產豬、雞、鴨等4大類近20個系列50多個品種，不僅能滿足各類禽畜在不同生產階段的營養需要，還能有效的防治常見疾病。特別是獨特的膨化工藝，使產品有更好的適口性及更高的消化率和利用率，大大降低了養殖成本，有助於提高養殖效益，已成為飼料市場的主導產品，為推動養殖業的發展，使廣大農戶脫貧致富奔小康做出更大的貢獻。

　　1997年初成立了成都和普貿易公司，與世界上最大的糧食貿易公司建立起直接聯繫，從美國、巴西、印度等地進口飼料成品出口海外。既建立了較低成本的原料渠道，又穩固了客戶群體，年貿易額已超過10億元。同時，他又在甘肅、寧夏、重慶等地新建或兼併了8個飼料生產企業，借鑒寶潔公司品牌交叉覆蓋的方式形成多品牌效應，鞏固了其在中國飼料行業的優勢地位。二十多年來，集團始終立足於廣大農村，咬定飼料基礎產業不動搖。集團遍佈華南、華中、西南、西北等地的飼料企業50餘家，飼料生產能力超過350萬噸，在全國各地建有近20 000個銷售點。

　　經過新一輪的精心準備，新希望又把成熟的飼料生產、開發、技術、品牌和資金帶出國門，在越南投資興建了的兩家飼料企業；在菲律賓的飼料工廠也已投產。這既是中國飼料工業首次把國內知名品牌打出國門，在海外投資辦廠的嘗試，同時也是新希望集團開拓國際市場、實施跨國經營戰略的重要一步。

　　對於新希望集團來說，飼料業既是歷史形成的產業基礎，也是現實的競爭優勢；既是對外投資的基礎、創業團隊的基礎，也是企業管理和企業文化的基礎。因為，要想成功打造產業鏈，必須先把飼料行業做強，做出規模效應，以完成產業鏈中最堅實的部分，然後才能向上下游延伸。新希望集團正是依托飼料業這個發展平臺，在新一輪擴張中逐步走向資本社會化、管理現代化和產業多元化。目前，集團已經形成了以飼料為主線，通過產業鏈的延長，上下游延伸至種植業、養殖業、食品加工業的發展模式。這樣，利用多元化的投資， 不僅能有效控制風險，還取得了合理的收益。

　　然而，隨著市場競爭加劇，農產品與飼料業都漸趨微利化，如今，他們正努力依靠科技進步完成產業的升級。在嚴峻形式下，為了使資本進一步擴展，新希望集團聘請了專家學者、業內人士等組成專門的研究機構對自己的未來進行戰略性研究，決定適時抓住機會、搞多元化經營。為此，劉永好獨創了三種經營的產業機構--一個飛機的形象：新希望的總部是這架飛機的頭，確定方向和實施決策；飼料業是這架飛機的身子，處於主要產業的位置；金融是飛機的左翼，房地產是飛機的右翼，而正在初步踏入的高科技等領域是尾翼--即使失敗了也對全局損傷不大。正是憑藉著獨特的經營方式，新希望集團才有實力被中國國家工商局評定為最大的民營企業。

　　2 品牌是企業做好的保證

　　產品要實現飛躍，必須以品牌為支撐。綜觀古今中外企業發展史，凡百年老店，凡世界500強，幾乎無一不是擁有自主品牌的佼佼者。為了在競爭中立於不敗之地，劉永好認為：自主品牌是核心競爭力最直接的體現，企業管理和員工的所有指揮和努力最終體現在打造和經營優勢自主品牌上。上世紀80年代末和90年代初，劉永好傾其所有，將創業每一階段的全部積累都用到了產品的研發和自主品牌的培育上，先後開發了著名的嘉好、國雄兩個品牌。嘉好已被當地政府列為重點推廣產品，成為飼料行業一顆璀璨的明珠；國雄也走進了千家萬戶，擁有較高的市場占有率，深受廣大經銷商的喜愛和養殖戶的歡迎。經過多年努力，希望品牌的飼料得到了廣泛的好評，有的產品還獲得了國家科委授予的星火科技成果二等獎。可以說，在進軍飼料領域的拼搏中，他們嘗到了自主品牌支撐企業生存發展的甜頭。同時，他們又註意到，對自主品牌價值的充分發揮可以產生更多新的價值。於是，新希望實施了中國本土企業走出去的戰略，在越南胡志明市和河內市分別建設了兩家現代化的飼料企業，成為中國第一家把自己品牌和技術帶到國外去投資辦廠的飼料企業。運作幾年來，集團不斷改造技術，大幅度提高產能，企業效益也隨著品牌運作的成功而迅速上升。新希望在國內和國外市場的成功經營實踐都充分說明，擁有自主品牌對於企業的長遠發展是多麼重要。

　　飼料業如此，其他行業品牌也是一樣。在多元化的經營模式中，集團先後收購、重組8個省市的11家乳品企業，把這些品牌各異的乳品企業打造成為新希望乳業航母的聯合艦隊，形成了12億元、年產乳品30萬噸的產業規模。眼下，新希望在乳業方面的支撐體系已經完成，更深層次的戰略意圖——“打造品牌”，已經拉開序幕，正在對旗下重組的10多個乳品品牌進行全面整合。

新希望藉助了已具備的強勢的市場感召力、凝聚力和誠信力，打造了由“新希望”三個字組成的符號魔力，在市場競爭的風雨中鍛造了這個自主品牌--這個時下在中國農業產業化推進中最有實力、最為活躍的民營資本品牌。

　　3 其在資本經營方面的成功

　　近幾年，國家對於民營企業的開放越來越多，各種限制在減少，這就給處於發展中的新希望集團帶來了優勢，開始在金融業做起了生意：是已經上市的中國民生銀行的第一大股東；是中國民生保險的主要發起股東。另外，他們參與了一些國有企業的重組和改製。比如，收購了一些國有企業：他們生產的高純度氫氧化鉀產品，填補了國內的空白，達到了亞洲的第一位；生產的PVC總產達到50萬噸；磷酸氫鈣產品產量已達到了15萬噸。而今，在坐擁了幾十億的巨額資金之後，新希望又有了不可壓抑的投資衝動。2002年，新希望公佈了其在乳業上的併購規劃：投資10億元，最終形成 100萬噸產量的規模。此後，新希望一路掃蕩，向北收購長春苗苗、河北新天香、青島琴牌；向東收購杭州美麗健、杭州雙峰、安徽白帝；向南將雲南蝶泉、昆明雪蘭收入囊中。而在新希望的家門口，更是一舉將四川新陽平、華西、新華西納入自己麾下，其勢直逼老牌的光明、三元、伊利。在這一系列眼花繚亂的收購中，我們已能感覺到資本大鱷的霸氣。2003年伊始，劉永好在上海成立了註冊資金5.7億元的新希望投資有限公司，專門用來作金融領域的投資，並且成為福建聯華信托投資公司的大股東和金鷹基金公司的大股東。經過新希望集團全體員工的共同努力，目前已發展成了一個以農業產業化經營為主線，集飼料工業化生產、基礎化工、現代商貿與物流、房地產業、金融與投資、國際貿易為一體的大型企業集團。

　　然而，新希望並沒有為眼前的成功所陶醉，始終頭腦清醒地擺正自己在市場的位置。在世界經濟一體化的今天，新希望清醒地認識到，跟國際的優勢企業比，他們還是小學生。既然是小學生，就要練好基本功--加、減、乘、除。加就是增加誠信，以及共贏的理念；減就是減去純家族式管理的一些不足；乘就是要註意生產經營、品牌經營、資本運作的結合；除就是要除去一些短期化的行為，把眼光放長遠考慮問題。

　　新希望不但註重有形資產的價值，還把企業文化看作一項重要的無形資源，認為這是一種既時尚又古典的企業管理方式。它的這種文化不僅反映了集團的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出了生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規範，它在生產經營中被實踐著，為全體員工所認同並遵守。一支善打硬仗的軍隊，一個溫暖可靠的家庭，一所培養人才的學校，是新希望集團一直塑造的企業形象。在此基礎上和新的環境下，劉永好提出新希望的企業文化三段論：即像家庭、像軍隊、像學校。

　　首先，企業應該像家庭一樣，和睦溫馨，團結一致，但必須避免家族式的管理。中國是一個家庭觀念十分強的國家，新希望集團提倡企業文化像家庭，就是提倡一種有凝聚力的親情文化，要像家庭一樣互相友愛。把企業當成一個家庭，一個溫暖的大家庭。但同時，集團又規定：家族成員不能擔任重要管理職務。這樣一來，雖然有損少數人的利益，但得益的卻是企業，收穫的是更多有學識、有才華的社會人才。

　　其次，好的企業應該像軍隊一樣，紀律嚴明，令行禁止。新希望在管理上堅定不移地抓住了兩個關鍵點：一是財務獨立，子公司的財務一律接受總部直接領導。嚴格的財務制度使集團能夠充分瞭解和把握下屬公司的情況，杜絕了許多問題；二是推行技術的垂直管理體系，保障了集團的技術創新，有效地扼制了只顧眼前利益的短期行為。企業規模做大之後，集團式的管理首先需要的是嚴明的制度和紀律，新希望集團倡導企業文化要像軍隊，就是要倡導一種有執行力的嚴格文化。

　　最後，優秀的企業也應該如同一所學校，讓它的員工能夠不斷成長、提高。現代企業不學習就落伍，學習首先要學習做人，好的人品決定好的產品，好的產品才會打造出好的企業品牌。在此情況下，新希望成立了自己的商學院，選拔優秀的基層管理人才進行深造，合格的學員給予更大的舞臺。新希望倡導企業文化要像學校，就是提倡一種有生命力的學習文化。

　　二十餘年的奮鬥歷程，他們從農村搞養殖業、養豬、養雞、養鵪鶉起家，後來做飼料，直至今日成為了中國飼料業極具有競爭力的一個企業。新希望集團始終遵循著投資適度多元化和管理專業化的方針，在飼料、乳業及房地產、金融等產業領域有長足發展，同時，創百年老店、百年名店的理念正鞭策著他們把“新希望”建成有規範法人治理結構的現代企業。目前，集團已經按照現代企業的要求，明晰產權，進行產業結構調整，擺脫了傳統家族企業固有的弊病，建立了現代企業制度。面對新世紀，集團還將抓住中國加入WT0的機遇，對外積極開展國際貿易，走出國門，在海外市場開拓發展空間；對內擴大市場占有率，培育新的競爭優勢，並加大在其他相關領域的投資，走相關多元化道路。

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