產品成本控制

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產品成本控制(Product Cost Controlling)

　　產品成本控制是指產品生產過程中實施的全面控制。

　　成本控制的目的決定了成本控制的內容。從成本控制的範圍來看，它不僅限於產品的生產過程，而且向前延伸到產品的設計過程，向後延伸到用戶使用產品過程；從內容上看，不僅對費用；的支出進行數額上的控制，而且還要從費用發生的時間上、用途．上進行控制，即要研究成本開支的綜合效果。

　　以上產品成本控制的範圍和內容決定了成本控制方法。對設計成本、工藝成本要通過成本預測，成本決策的過程和採用的各種方法：對計劃成本要通過反覆測算和平衡的方法，對實際成本要通過實際審核、定額控制等方法．由此也決定了成本控制的參與人員必須是包括企業領導、以財會人員為主的管理人員，工程技術人員和以生產工人為主的全體職工．做到技術與經濟相結合，領導與群眾相結合，專業管理人員與非專業管理人員相結合，使成本控制工作更有效地開展．產品成本控制的內容歸納起來主要有以下幾個方面。

　　(一)投產前目標成本的自身控制

　　所謂目標成本，是為了保證目標利潤的實現所必須達到的成本水平。企業的目標成本是經營目標的重要組成部分．所謂目標成本的自身控制是指在確定目標成本時要進行充分的市場調查，進行可行性研究，確定產品的價格和目標利潤(目標利潤二產品價格一產品目標成本)的基礎上。為了保證目標利潤的實現必須對目標成本進行控制。

　　(二)投產前設計成本的控制

　　所謂設計成本，是根據設計方案預測、規劃的產品成本,設計成本要滿足目標成本的要求，即用目標成本去控制設計成本，以確定產品投產後所要達到的實際成本水平。這就要求設計方案不僅要從技術上保證產品質量，同時在經濟，上要符合目標成本的要求，即產品設計工作中的技術與經濟相結合的要求。設計成本必須低於或等於目標成本，才能保證目標利潤的實現。

　　(三)投產後的產品成本控制

　　投產後的成本控制主要是指計劃成本和定額成本的自身控制和產品實際製造成本和期間費用的控制。產品投產後要按年度編製計劃期內的產品成本計劃，計劃成本是根據先進可行的定額和企業在計劃期內所採取的增產節約措施，二並考慮到企業計劃期內的各種因素而編製的．是計劃期內所要達到的成本水平；

　　產品實際製造成本的控制和期間費用的控制統稱為投產後的過程式控制制和反饋控制。在過程式控制制階段，要將實際成本費用與所確定的標準進行比較(如定額成本，費用預算等)，將偏高標準的差異及時反饋給有關責任部門和決策部門，以便及時採取有效措施，消滅超過定額和預算的差異。

　　(四)產品使用壽命周期成本的控制

　　產品使用壽命周期成本是指用戶取得並實現產品的功能所付出的代價．它不僅包括買價，而且還包括使用過程中的運用維護費．如修理費、能源消耗、保養費、附屬設施等。使用壽命周期成本又稱用戶成本．降低產品的使用壽命周期成本有利於提高產品的競爭能力，擴大銷售市場．企業成本管理範圍擴大到用戶成本，企業充分考慮到消費者的利益，這是企業現代管理必須樹立的觀念。

　　使用壽命周期成本主要取決於產品的設計過程和製造過程，只有保證產品的設計質量和製造質量，才能降低產品的使用壽命周期成本。

　　1．制定和批准生產計劃

　　這是產品生產業務迴圈的起點。企業生產計劃部門制定生產計劃，並交由被授權領導審批，經審批後安排生產部門進行生產：授權生產時應簽發預先編號的生產通知單。

　　2．申請和發出物料

　　生產部門根據生產計劃部門下發的生產通知單確定物料需求，填制領料單，報部門經理批准後，送倉儲部門據以發貨。倉儲部門根據從生產部門收到的領料單發出原材料。領料單上必須列示所需的材料種類和數量，以及領料部門的名稱。領料單可以—料一單，也可以一單多料，通常需一式三聯。倉庫發料後，以其中一聯連同材料交還領料部門，其餘兩聯經倉庫登記材料明細賬後，送財會部門進行材料收發核算和成本核算。

　　3．生產加工和成品入庫

　　生產部門在收到生產通知單並領取原材料後，將生產任務分解到每—個生產工人，並按任務將原材料分配給生產工人，據以進行生產加工。工人完成任務以後，將完工的產品交生產部門清點後轉檢驗員驗收並辦理入庫手續，或是將產品移交下一部門進一步加工。

　　4．存儲保管

　　產成品入庫須由存儲部門先進行清點、檢驗並簽收，然後將實際數量通知財會部門。包括產成品在內的所有存貨人庫後，存儲部門都要根據各類存貨的不同性質，分門別類存放，並加以標識；保管人員根據入庫單詳細填寫“倉庫貨物登記簿”並建立台賬，及時掌握和反映產，銷、供、耗、存情況，以便日後與供銷、財會等部門核對，保證賬實、賬卡相符。對於有毒、易燃、易爆等危險物品要嚴格按照國家保管條例特別保管。

　　5．成本核算和會計入賬

　　為了正確地核算產品成本，對在產品進行有效的控制，必須建立、健全成本會計制度，將生產控制和成本核算有機結合起來。—方面，生產過程中的各種記錄，如生產通知單、領料單、計工單、入庫單等都要彙集到財會部門，由其對它們進行審查和核對，瞭解和控制生產過程中的實物流轉；另——方面，財會部門要沒置相應的會計賬戶，會同有關部門對生產成本進行核算和控制。成本會計制度可以非常簡單，只是在期末記錄存貨餘額；也可以是完善的標準成本制度，持續地記錄所有材料處理、在產品和產成品，並產生對成本差異的分析報告。完善的成本會計制度應該提供有關原材料轉為在產品、在產品轉為產成品，以及按成本中心或分批生產任務通知單對生產周期消耗的材料、人工和間接費用的歸集和分配的詳細資料。