反饋控制

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反饋控制（Feedback Control）

　　就一般而言，管理中採取的控制可以在行動開始之前、進行之中或結束之後進行，稱為三種控制模型。第一種稱為前饋控制或預先控制；第二種稱為過程式控制制或同期控制；第三種稱為反饋控制或事後控制。

　　反饋控制又稱事後控制或成果控制，是對既定的目標或期望值，對生產經營過程加以調整和影響。這種目標既包括企業內部的成本、生產計劃，也包括來自外部的要求，比如公司上市、配股以及退市的條件限制，政府和市場分析師的預期等。調整的對象是人流、物流和價值流，決不是信息流。信息流只是統一的物質流和價值流的反映，如果直接干擾信息流，使其“迎合”目標值，必然引起會計信息失真。

　　反饋控制是一種在計劃執行一段時間或結束後進行的事後控制，主要為下一步計劃的實施總結經驗，但它卻常常是管理控制工作的主要形式。

　　例如：

　　1、工作總結

　　2、產品性能檢驗

　　3、市場信息反饋系統

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