潞安集团

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　　 山西潞安矿业（集团）有限责任公司（以下简称潞安集团），位于山西省长治市，是省属五大煤炭企业集团之一。前身是成立于1959年1月的潞安矿务局；2000年8月，整体改制为潞安矿业（集团）有限责任公司。2007年9月，重组原新疆哈密煤业（集团）有限责任公司成立了潞安新疆煤化工（集团）有限公司；2010年12月，重组天脊煤化工集团公司，成为一个跨地区、跨行业以煤为基、多元发展的现代化企业集团。目前，拥有二级子公司78个，其中控股子公司56个，参股子公司22个，拥有一家上市公司——潞安环保能源开发股份有限公司，在册职工近8万人，职工家属20多万人。2014年，煤炭产量9018万吨，营业收入2130亿元，实现利润6亿元；截止2014年底，资产总额1600亿元。

　　进入“十二五”以来，潞安集团认真按照国家转变经济增长方式的要求和省委省政府的战略部署，始终坚持以煤为基、多元发展，大力实施“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、全面建设既强又大国际化新潞安”的“三地一新”发展战略，紧紧围绕“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，致力推进企业由战略引领向价值引领转型、资源依赖型向创新驱动型转型、高碳能源向低碳利用转型“三大转型”。企业一年一个新台阶，一年一个新突破。

　　潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。

　　潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。

　　潞安集团高端化开展《精细化管理》培训，2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。

　　潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。邀请精细管理工程创始人讲授精细化管理潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。

　　潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。

　　潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。

　　潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

　　企业的创新是企业文化的核心。它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着企业各个层次人员的思想和行为。而当前经济发展呈现出高科技和人文精神的特征，昭示着企业必须具有与之相适应的新的企业文化价值观。为了使我段企业文化建设的工作取得更加优异的成绩，使企业文化真正推动我段各项工作的有效开展，铁运公司机务段结合“创建六好支部”和“绩效管理评价体系”的相关要求，以“争先竞优”和“构建机务特色”为创新主题，把员工的培训作为企业文化建设的突破口，全面提升企业文化的建设水平。

　　一、以6S文本的整合为本年度的创新中心，扎实推进6S管理各项工作。6S工作的好坏直接影响段内机车运转、维修和保养等各项工作进展，更影响着职工工作中的每一个工作环节和细节。随着6S管理工作的不断深入，使大多数员工都能自觉遵守各项行为规则和操作规程，保证工作的质量和数量。我们进一步提升员工的积极性和创造性，我们把员工的技术比武纳入到6S 管理中，通过科学设备和仪器的加入，进一步提升我段的管理能力。如何进一步规范党团员的组织行为，突出党团的先锋模范作用，我们将对党团组织行为进行大的修改；为进一步加强员工在工作以外行为监督和控制，避免和减少员工对社会公共秩序扰乱，树立铁运公司优良企业形象，创造和谐的社会环境。

　　二、以研究探索创新为突破点，开展我段企业文化建设。在做好宣传、培训、考核等方面的同时，我段将以“探索研究”作为一种新的尝试，根据机务段肩负着机车维系和运行这一特点，创建有机务特色的企业文化，通过特色文化树立我们的服务形象，提升职工对企业的荣誉感。我们在工作实践中，提炼出了段的作业理念：遵章作业，干安全活；规范操作，干标准活；互保联保，干放心活；技能熟练，干精品活。我们要以“创建学习型车间、学习型班组”为契机，以“提一条合理化建议”“争做优秀员工”等活动为手段，不断创新完善我段企业文化建设，不断超越过去，实现跨越式的发展目标。

　　三、全力创建机务特色的理念文化。结合本段特色，创建适合本段的段理念、车间理念和班组理念，实事求是，以促进段绩效管理水平提升和提高安全生产水平为基准，结合“创建学习型车间，学习型班组”活动，大力度、全范围的进行理念文化的灌输，使理念文化的“说服力”“感染力”充分表现，从而形成本段特有的模式，同时在本年度加大培训学习力度，广泛开展“企业文化征文”“企业文化知识竞赛”等活动，并通过“黑板报、宣传栏”的大力宣传，使理念文化得到更进一步渗透，全面提升职工对企业文化的认识。

　　创新无止境。市场竞争无穷无尽，应对竞争之策————创新也就不可一刻停滞。创新技术和创新管理是我们赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。因此我们的企业文化自身也会不断与时俱进，不断创新，永不停歇。

　　社区建设：一是以“一个机制、四个载体”为抓手，营造“大社区”运行格局，通过主题活动、企业文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设，实现了党建工作的有机结合，为社区建设营造了工作平台。逐步形成推广了“4523”管理模式，即以集团社区、基层社区、基层小区、居民楼的“四级管理网络”；每日评价、责任界定、褒贬告知、矿区公示、立卷归档的“五步工作法”；“责任全覆盖、巡查无缝隙”的“两项工作要求”；突出服务弱势群体、满足群众要求、搭建沟通平台的“三个目的”。通过建立和完善社区共建、物业服务部门监督反馈等一系列工作运行机制，进一步明确了主体责任，突出了层次管理，强化了责任落实，使社区“看到管不到，管到看不到”的现象得到有效解决，社区工作实现了全程监控、动态管理、量化考核，进一步提升了社区管理水平，形成了“大社区”的运行格局。

　　二是以“八项功能”为抓手，强化管理，细化服务，努力完善“大服务”体系。以“一站式”服务大厅为平台，突出了医保、低保、户口办理、结婚等社会化服务进社区，使广大居民不出社区就能实实在在享受到优质、便捷、高效的社会化服务。强化志愿者服务管理，开展了“一月一小时”义工服务活动，把志愿服务活动渗透到了社区“一帮一”、“零距离”、“爱老助老”等生活服务的方方面面，弱势群体服务覆盖率达到100%。突出社区教育，实施“全民安全知识与健康教育培训机制”，基层各社区住户参与率达到85%，大大提升了广大居民的文明素质。坚持用先进的文化来鼓舞和引导居民，“夕阳红合唱团”、“邻里节百家宴”、“社区文化艺术节”已成为潞安社区文化的品牌，进一步活跃和繁荣了社区文化。突出治安防范功能建设，逐步建立和完善了社区全天候治理机制，形成了公安、治安、保安“三安”联动，人防、物防、技防“三防”并举的防范机制，强化了流动人口和机动车辆的管理，实现了社区监测监控全覆盖。突出了环境美化功能建设，按照“一区一景，一区一品”的总体思路，以特色铸品牌，开展特色小区建设，使社区建设工作有内容、有看点、有灵魂。在医疗卫生服务方面，突出社区居民的健康教育和健康服务，组建了居民健康管理团队，推行了居民家庭医疗卫生服务责任制，居民健康档案建档率达到88%。积极开展安全帮教活动，坚持以小区包保生产队组，通过“超前帮教”、“五必帮、五必访”，把安全帮教工作覆盖到了所有生产队组，为企业安全生产筑起了第二道防线。

　　三是以“安全社区建设”为抓手，积极构建“大安全”管理格局。从提高认识入手，在潞安电视台开设了“安全社区大讲台”，要求公司每个专业组的领导和各基层社区的分管领导分别到讲坛讲课；各基层社区还开展了“居民论坛”，利用居民文明学校等阵地，加强安全教育，让居民用身边的事进行现身说法，讲解搞好安全社区建设的重要性等。同时，集团社区突出重点，狠抓安全促进和伤害预防项目建设，并围绕“安全示范小区”、“安全生产示范厂点”、“安全示范幼儿园”等10个重点项目，开展了丰富多彩的安全促进和伤害预防活动，内容涉及技能培训、安全服务、环境设施改善、管理控制等方面。

　　在建设安全社区的实践中，集团社区不断持续改进，初步形成了“1268”安全社区建设模式，形成了从井上到井下，从老人到儿童的全员、全方位、全过程抓安全的“大安全”管理格局。

• 经济指标

　　各项几倍、十几倍、几十倍提升。2008年初，根据国家统计局统计数据，潞安荣列2010年全国最大500家企业第127名和全国500家大企业竞争力第191名；2008年， 潞安煤炭产量达到4209万吨，销售收入352亿元，实现利润32亿元，职工年人均收入达到59310元，分别是2000年的3.7倍、24倍和101倍，煤炭产量和实现利润两项核心指标双双名列国有大型煤炭企业第8位。

　　煤炭产业进一步做强做大。安全生产持续平稳健康发展。集团成立以来，截止目前，百万吨死亡率为0.035，达到了世界先进水平；井下员工没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“十连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”；集约高效水平大大提升。建成了多个数字化矿井，建成了国内首个大采高自动化综放工作面和第一个掘进工作面，部分岗位实现无人值守，创造了全国放顶煤日产、月产最新纪录，新建矿井，都是煤不见风、煤不见太阳、自动化程度高、用人少的现代化矿井，走出了一条提升装备水平与减人提效相结合的集约高效新路子，全员工效始终保持全国同行业先进水平；不断进行产品创新。具有自主知识产权的潞安贫煤、贫瘦煤喷吹技术，荣获2007年度国家科技进步二等奖。“潞安牌”喷吹煤各项技术参数成为订立国标的基准，中国冶金协会授予潞安“中国喷吹煤基地”。

• 拉长链条

　　立足煤、延伸煤、超越煤，拉长产业链条，循环经济得到较快发展。潞安煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链不断拉长加粗，焦化、电化、煤电、煤油四大循环经济园区基本建成，2008年非煤产业销售收入达到168亿元，占到总销售收入的一半左右，集团公司被命名为国家循环经济试点企业。开工了5000吨/年高纯度多晶硅项目，技术水平、产品档次、产量规模处于亚洲领先水平，被列为全省重点项目，将在明年上半年建成投产；潞安16万吨煤基合成油示范厂产出了全国第一桶煤基合成油，使我国成为继德国、南非之后第三个能够工业化生产煤变油的国家。我们发展煤基合成油产业，不单单追求油品，而是坚持循环经济、绿色发展的理念，建设循环经济的煤油园区。现在，矿区内煤、油、电、焦、化、建材等各产业间基本实现了有效组合和链接，最大限度地做到资源、能源、排放物、废弃物的合理、高效利用，集团荣获“中国能源绿色企业50佳”荣誉称号。

• 走出去战略

　　在全省煤炭企业中率先实施“走出去”战略，取得丰硕成果。按照“植根长治，立足山西，着眼全国，放眼国际”的战略布局，我们大力推进了长治核心区、武夏矿区、潞宁矿区扩张区和潞安新疆、潞安内蒙战略区“三区”建设，形成了潞安、武夏、潞宁、潞蒙、潞新五大矿区，煤炭资源储备超过400余亿吨，按照亿吨级规模，可稳定开采200年以上，为“百年潞安”奠定了坚实的基础。

　　金融贸易功能不断加强。产业链与资金链实现了有效对接。潞安环能股票的成功上市，打开了通往资本市场的绿色通道；组建了山西省第一家、也是唯一一家企业财务公司，充分发挥了资金“蓄水池”作用，提高了资金使用效率；上海投资公司和上海潞欣投资公司运营良好，构建了“六渠道一公司”融资格局；贸易功能不断加强。改组成立了潞安国际贸易公司，2008年贸易收入达到10.6亿元；成立了潞安煤炭经销公司，潞城微子镇战略装车点正式在北京铁路局立户，300万吨/年运量得到国家铁道部确认，开通了潞安煤的第二通道。

• 建设成果

　　和谐潞安建设成果丰硕。多途径、大幅度提高职工收入。职工年人均工资从2000年的14776元，增长到2008年的59310元，年均增长5567元；努力开辟财产性收入渠道，2008年员工财产性收入达到10000元，年收益率达到200%；坚持源头治贫，让每一个潞安人都过上好日子。集团公司成立以来，累计招工8736名，有效解决了职工子女的就业问题。特别是变“输血”为“造血”，专门组建了以残疾人为主的益民福利公司，矿工子女残疾人全部安置就业，被国家民政部作为典范在全国推广；着力解决职工的后顾之忧。按照国家相关规定的最高标准，为职工提取缴纳了各种社会保险。首家在全省实行了“年金制”，为职工提取发放了公积金。到目前为止，不包括收益，职工年人均年金收入和公积金收入分别达到了6280元和6480元；全力改善居住环境。近年来投入10亿多元，加强文明社区、国际安全社区建设，建成了全国第一家整体通过世卫组织验收的企业主导型国际安全社区，从集团总部到各个矿井，全都实现了绿化、香化、美化、亮化、净化，整个矿区三季有花，四季常绿，矿区绿化覆盖率达到35.6%，大气质量始终保持国家二级标准，潞安人的安全感和幸福指数不断提升。

• 走新型工业化道路
• 打造三条产业链
• 建成能化大集团

　　对于潞安这样一个能源企业来说,走新型工业化道路,就是要树立科学发展观,构筑循环经济，走出一条“洁净生产”和“循环利用”的新型发展道路。三条产业链是指潞安今后着力发展的煤—焦—化、煤—电—化、煤—油—化三条主要产业链,这是潞安发展战略的具体体现。当前,两条主产链已初具规模:以潞安环能现代煤焦化公司、漳村焦化厂、王庄新世纪煤焦化公司、潞安多经煤化公司、碳黑公司为骨干的煤焦化产业链已经具备了强大的生产能力和市场竞争实力;以五阳热电厂、西白兔发电厂和正在兴建的屯留电厂、襄垣电厂、高河电厂为骨干的煤电化产业链正在形成规模,并逐步扩张。我们还在着手打造煤油化产业链,真正实现潞安产业属性的大变革。

　　随着潞安战略规划的顺利实施,一个以煤炭为基础产业,电力、焦化、油化为主导产业的现代化新型能源化工企业集团将在中国版图上迅速崛起。

　　加快转型跨越发展，“十二五”时期，是潞安实现转型跨越的机遇期和大有作为的发展期，潞安将按照省委、省政府“加快转型跨越、再造一个新山西”的战略部署，坚持科学发展观，以转型跨越为主题，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以安全发展为前提，以创新发展为动力，以高端化发展为标志，以清洁生产、循环发展为特征，走好高碳能源低碳利用发展道路。力争2013年进入世界500强，2015年“再造一个潞安”，打造成为“双两千亿”企业。

　　围绕打造“国际化新潞安”的战略思路，李晋平进一步阐述，未来五年，潞安将重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。其中，要全力推进以集团本部为主体的核心区、以整合矿井为主体的增长区、以潞新公司为主体的战略区建设，力争建设一批一流大型标志性矿井、特色骨干矿井和集约高效矿井，建成潞安喷吹煤、潞安贫瘦煤和潞安主焦煤 “三大基地”；全面构建大型火电、煤矸石、中煤、煤泥及矿井排水发电、低浓度瓦斯发电、IGCC发电等绿色煤电一体化发展新格局；大力构建新型焦化、优势硝基肥料和化工两大特色循环经济园区；全面构建40万吨/年聚氯乙烯~6万吨/年工业硅~1万吨/年高纯度多晶硅~1GW太阳能垂直一体化产业链条，形成具有潞安特色和国际影响力的上下游一体化光伏产业基地，真正使潞安在转型发展中转出特色和优势，转出高度和品位，转出效率和效益。

　　在加速全市工业新型化建设中，潞安集团始终扮演着重要角色。目前，潞安多晶硅、潞安太阳能电池等重点项目，被列入长治积极发展的20个百亿元非煤非电项目，全力推进。高纯硅业·太阳能一体化园区充分利用平顺地区高品质的石英砂和潞安富余电量，打造国内外首个从石英砂、工业硅、多晶硅到太阳能以及配套煤矸石电厂、聚氯乙烯、建材厂的上下游一体化完整工业链。特别是，年产540万吨煤基合成油多联产项目，作为长治新能源基地建设的龙头项目，正按照“油化并举”和“焦炉煤气、瓦斯气、煤制气”三气并用的经营理念，在我市以水定规模，建设180万吨/年多联产、多技术、多循环、多产品、多效益，高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型的高端化基地。李晋平表示，随着潞安一批重点项目在长治相继落户，必将为全市经济跨越发展提供强劲支撑，成为长治经济发展新的增长极。

　　发展规划：坚持低碳循环，突出转型跨越，投资2000亿元，新增资产2000亿元（资产总额达3000亿元），营业收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。同时，在册员工总数动态保持在10万人以内，人均薪酬达到10万元/年，实现企业与员工的共同成长、共同发展。

　　核心任务：夯实一个基础，走好四条路径，全面建成以煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、煤制烯烃、太阳能垂直一体化等多层次、立体化能源输出体系为主要内容的绿色新型能化集团。

　　发展成果：首个“矸石充填开采项目工业性试验”正式启动。潞安集团公司生产中心、机电中心、地质处、安监处、调度室等生产业务处室组成评审团，对王庄煤矿矸石充填项目的可行性研究报告以及地表沉陷报告的初稿进行会审，标志着集团公司“矸石充填开采项目工业性试验”正式启动。

　　省“十二五”重点工程高河矿井竣工投产。高河矿井项目是潞安集团高河煤电园区“龙头”项目，位于长治县境内，总投资37.17亿元，年设计能力600万吨，2005年8月由国家发改委核准立项。项目包括设计生产能力600万吨/年的矿井和入洗能力600万吨/年的配套选煤厂及铁路专用线，井田面积约63.55平方公里，地质储量约11.46亿吨，服务年限约44年，煤种为贫瘦煤，是优质的动力用煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。2006年2月，项目开工建设；2011年5月，矿井和选煤厂全部建成；同年6月实现联合试运转。高河矿井的竣工投产，将为潞安集团实现转型跨越发展，打造具有国际竞争力的能源品牌企业，全力冲刺世界500强培育新优势、形成新示范，同时也将为地方发展带来良好的经济和社会效益。

　　潞宁静安煤业有限公司矿井开工奠基。潞宁静安煤业有限公司是潞宁煤业公司于2009年兼并重组整合的单独保留矿井，由原山西静安煤矿有限公司及部分新增资源组成，并经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批准设立。该项目位于山西省静乐县双路乡境内，交通便利，年平均温度7. 1℃，海拔高度1627m，井田面积2.338，地质储量3371万吨，可采储量1873万吨，项目批准建设规模90万吨/年，服务年限16年。可采煤层为石炭系2#、5#煤层，2#煤平均厚度1.25m，5#煤平均厚度11.18m，煤层倾角25度一42度，煤质以1/3焦煤为主，煤质优良，储量丰富。项目严格按照国家有关规定组织建设，主井、副井、风井均采用斜井开拓，主斜井铺设胶带输送机运煤，副井采用双绳缠绕式提升机进行辅助运输，采煤工艺为综合机械化采煤工艺，通风方法为机械抽出式通风。项目静态总投资78220.25万元，建设工期24个月。

　　潞宁前文明矿兼并重组整合项目90万吨/年技改工程开工奠基 。潞宁前文明煤业有限公司位于静乐县城北，直距29 km。行政区划隶属山西省忻州市静乐县杜家村镇。工业广场位于杜家村镇前文明村。井田长约3.5km，宽约2.5 km，面积5.8534km2。井田位于宁武煤田中南部，大地构造位置为华北地台山西台背斜宁武向斜东南翼的边缘部，地层呈单斜构造，地层走向12-14°，倾向西北，倾角28-42°。全井田共查明2上、2、3、4、5煤层资源/储量9905万t，工业资源/储量7335.8万t，矿井设计资源/储量为2881.7万t，矿井设计可采储量为1946.66万t。

　　与西门子(中国)有限公司成立合资公司。签约现场西门子(中国)有限公司与潞安集团签署合同成立合资公司，将为中国本地市场提供大型和特种电机以及其他电气产品。计划成立的合资公司将在潞安矿业集团旗下的山西防爆电机(集团)有限公司的基础上建立。西门子是新成立的合资公司的控股股东。西门子和潞安矿业集团一致同意要紧密合作尽快让新合资公司投入运营。

　　尝试新的融资方式：为支持整合煤矿技改建设，潞安财务公司发挥金融机构优势，专门成立整合矿井建设项目金融服务小组，将“优先为整合矿井提供信贷支持”作为信贷工作的重点，多次前往屯留、武乡、沁源等地的整合矿井进行现场调研、收集授信资料，制定了《潞安集团财务公司开展整合矿井技改项目银团贷款实施方案》及相关措施，并初步确定了符合银团贷款准入政策的18家整合矿井名单。

　　全国首家实现残疾人“零待岗”企业：潞安集团十年来坚持集中与分散安置相结合的原则，共计安置784名残疾人，18岁以上残疾人全部实现就业，成为全国首家实现残疾人“零待岗”的企业。

　　根据又好又快的战略发展实际，经过民主决策和专家论证，2008年，我们进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”战略目标合二为一，三步并作两步走，战略措施同步实施，变小步快跑变为大步跨越，确定了2008-2012年战略发展规划。以国际化的胸怀、国际化的视野和国际化的标准，依托五大矿区，发展五大产业，收入双五百亿，打造能化航母，全面建设既强又大国际化新潞安。具体目标：

　　一是到2012年，煤炭产量达到1.1亿吨，建成亿吨级煤炭大集团。

　　二是加快发展煤、电、油、化、硅五大产业，非煤产业销售收入占总销售收入的50%以上，建成以循环经济为主要发展方式的绿色新型能化大集团。

　　三是稳步推进集团层面增资扩股引进战略投资人工作，建成强强联合、竞争力强大的跨国经营的新潞安，实现潞安国际化和国际化潞安。

• 屯留煤-油生态工业园区

　　屯留煤-油园区，由年产量为800万t的屯留煤矿及配套选煤厂、规模为270MW的屯留热电厂及煤基合成油厂(示范厂为16万t/a，产业化规模为520万t/a)、IGCC系统等组成。 通过煤炭气化多联产发展煤基合成油、IGCC等。煤基合成油厂的主要产品有柴油、石脑油、LPG等。矿井瓦斯经抽取处理后用于煤基合成油及地方民用。另将煤基合成油厂的合成气(驰放气)及矿井瓦斯用于IGCC发电，并积极开发燃料电池技术，实现煤的洁净、高效利用。

• 高河煤-电生态工业园区

　　高河煤-电园区，主要由年产量为800万t的高河煤矿及配套选煤厂和规模为4×600MW的高河电厂及瓦斯发电厂等组成。高河煤矿实行上组煤、下组煤的复合层联合布置、统一开采，配煤发电，变输煤为输电。高河电厂将与国外财团合作建设，所发电量近期向华北电网输送，远期经过长治到荆门的百万伏特高压输电线路，供应中南电网。

• 潞城焦-化生态工业园区

　　潞城焦-化园区，由潞安环能焦化公司、五阳宏峰焦化厂、襄垣焦化厂、漳村焦化厂及其下游苯加工厂、焦油厂、甲醇合成厂等组成。现有300万t焦炭生产能力，"十一五"期间，进一步延伸焦-化产业链，发展苯精制、焦油加工，生产市场需要的各种高附加值产品。同时对焦炉煤气进行资源化回收和利用，合成甲醇、二甲醚。甲醇并可进一步衍生到MTO(甲醇制低碳烯烃)、MTP(甲醇制聚丙烯)、MTA(甲醇制芳烃)等。

• 东古电-化生态工业园区

　　东古电-化园区，主要由西白兔电厂、五阳电厂、屯留电厂、襄垣电厂等煤矸石发电厂、220KV变电站、电石厂、聚氯乙烯厂及配套的烧碱厂、炭黑厂、纳米碳管厂、氯丁橡胶厂、PVC型材厂、粉煤灰烧结陶粒厂、水泥厂等组成。利用集团富余电量，发展乙炔化工及下游产业。园区内乙炔化工产生的电石渣和烧碱厂的盐泥及电厂产生的粉煤灰用于生产水泥、陶粒及保温砌块等新型环保建筑材料。

1. 1986年成为第一个中国煤炭工业现代化矿区。
2. 1991年晋升为国家一级企业。
3. 2002年连年获得全国质量效益型先进企业称号，2002年获全国质量效益型企业特别奖。
4. 集团公司和股份公司均通过ISO9002国际质量体系认证。
5. 连年入围煤炭工业科技进步十佳企业之列。
6. 被中国产品质量协会评定为AAA级质量信誉企业
7. 2004年由于5年连获全国“安康杯”竞赛优胜企业桂冠，2004年6月中华全国总工会为潞安特办了全国“五一”劳动奖状。
8. 2005年2002年集团公司和股份公司均通过环境与职业安全健康管理体系认证。
9. 2005年2005年被评为中国煤炭工业科技创新先进企业。
10. 2005年集团公司2005年1月被评为中国最具影响力企业。
11. 2006年股份公司2006年1月被评为中国最具影响力企业。
12. 2006年自主研发的喷吹煤技术获中国煤炭工业科学技术特别奖
13. 2013年名列世界500强430位。
14. 2014年世界500强排行榜中排名第372位