黄峥
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黄峥，男，浙江杭州人。拼多多创始人、前董事长。
浙江杭州人，拼多多创始人、前董事长兼CEO。1998年毕业于杭州外国语学校，被保送至浙江大学竺可桢学院；2002年至2004年就读于美国Wisconsin Madison University，获硕士学位后加入Google，任软件工程师和项目经理；2006年后跟随李开复回国作为创始团队成员建立Google中国办公室；2007年起，从谷歌离职先后创立手机电商、电商代运营，以及游戏公司。2015年4月创立拼好货，开创社交电商新模式。 2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。
2020年，拼多多估值已突破1000亿美元，顺利跻身独角兽俱乐部。2020年7月1日卸任CEO，继续担任拼多多董事长。2020年8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。2020年8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。
2021年03月，黄峥辞任拼多多董事长。
黄峥出生于杭州，杭州是中国电子商务先驱阿里巴巴的故乡，黄峥的父母之前在当地一家工厂工作，他的父亲学历并不高，未读完中学就开始打工。而黄峥是一个聪明孩子，在12岁时就进入享有声望的杭州外国语学校，他发现自己是当地同龄孩子中佼佼者，同时在学校里是最聪明的，这些经历改变了他的人生。黄峥说：“这所中学开启了我的新世界。”[1]
1998年，于杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。
2002年，本科毕业后黄峥顺利申请到美国University of Wisconsin-Madison就读。他曾在微软公司北京分部实习，当时一个月的收入是900美元，之后在微软美国总部实习，一个月的工资是6000美元。
2004年，黄峥获得美国University of Wisconsin-Madison计算机硕士学位。当他准备毕业时，面临着艰难选择：他可以进入微软或者谷歌，令同学们感到吃惊的是，黄峥选择了谷歌。他说：“我当时选择谷歌公司具有不确定性。”当然谷歌这家搜寻引擎公司发展得非常好，虽然IPO不是很顺利，但后来谷歌收入暴涨，股价一路飙升。虽然黄峥只是公司的小股东，但是他的资本净值升高至数百万美元。
2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。不久黄峥对飞往谷歌公司总部感到厌烦，在那里他必须要将一些琐碎事项向谷歌创始人拉里-佩奇和谢尔盖-布林做汇报，他最后的一次工作是前往总部对改变搜索结果中显示汉字字体颜色和大小的决定权申请签字，之后他辞去了谷歌工作。[1] 2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。黄峥创建了自己的第一个公司，一家叫做Ouku.com的电子商务网站，销售电子产品和手机。公司业绩较好，但是他意识到Ouku.com仅是数千家相似网站中的一家，2010年将这家网站出售。接下来的投资使黄峥获得更大的成功，首先，他创建了乐其公司，帮助淘宝或者京东公司开拓市场服务;之后他又创建了一家游戏公司，在微信平台上提供角色扮演游戏。这两家公司的成立使他发现自己“财政自由”。[1]
2015年4月，黄峥创办的拼好货正式上线，并将其定位成生鲜类的自营平台，通过拼单玩法+社交参团的新颖模式，在短短几个月内就突破了千万用户。同年9月，黄峥的游戏公司内部孵化拼多多。与拼好货不同，拼多多是商家入驻的全品类电商平台。仅一年的时间，拼多多用户数、订单数就赶上了唯品会。
2018年拼多多拥有3亿用户，同年6月30日提交赴美上市的招股说明书。
2018年7月26日，拼多多以PDD为股票代码正式在纳斯达克上市，敲钟仪式在上海远程举行。每股发行价19美元，市值超240亿美元。黄峥占股46.8%，拥有89.8%的投票权，腾讯所占股比为17.0%，投票权为3.3%。按此计算，黄峥的个人净资产将达到112.3亿美元。[2]
参考福布斯实时富豪榜最新排名，以拼多多ADS收盘价估算，黄峥持股拼多多的个人财富可以排在中国大陆富豪中的第12位。仅次于以143亿美元身家并列排第11位的腾讯前CTO张志东和吉利创始人李书福，中国第二大电商京东的CEO刘强东以93亿美元排名在第15位。
据彭博亿万富翁指数，上市后，黄峥的个人财富约138亿美元，已经跻身全球百大巨富之列。[3]
2021年03月，黄峥辞任拼多多董事长。
黄峥在致股东信中宣布，董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在致股东信表示，辞任后将专注于食品科学和生命科学领域，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
黄峥认为，疫情后，拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，需要逐步让位给新一代管理者，塑造新的拼多多。
在致股东信中，黄峥认为，行业竞争的日益激烈甚至异化，传统以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，必须在更底层、根本的问题上采取行动，在核心科技和其基础理论上寻找答案。
黄峥认为，拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，有些探索现在正当其时。作为创始人，黄峥希望结合自身兴趣，要摸摸10年后路上的石头。
黄峥在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。比如，通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。这些基础科技领域的深入研究，将有助于突破打掉中间补两头的流通模式创新，从质上提升农产品的附加值和身体健康水平。
不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥1:10的超级投票权将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。黄峥承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
以下为黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。但是“普惠，人为先，更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？
再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给？
如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的1.1亿美元B轮融资。
2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并，黄峥担任新公司董事长。
2016年9月，黄峥受腾讯TGPC大会主办方的邀请，以《分享X新电商》为主题，分享社交电商拼好货、拼多多所取得的突破性成绩背后所蕴含的创新商业逻辑。
2016年9月，黄峥接受新华网专访。
2016年11月，黄峥参加央视财经《对话》栏目并接受央视采访。
2016年12月，黄峥出席2016亿欧创新者年会、亿邦未来零售大会，并发表演讲，畅谈电商领域的趋势与机遇。出席 “新经济100人论坛”， 共同探讨新电商如何破局。
2017年1月，黄峥做客人民网做专题访谈。
2020年7月，卸任拼多多CEO。
2020年7月1日卸任CEO，继续担任拼多多董事长。
2020年8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。
2020年8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。
2021年03月，黄峥辞任拼多多董事长。
2017年6月，黄峥当选“上海十大互联网创业家”。
2017年6月，中国(北京)电子商务大会被评选为“未来之星人物”。
2018年12月，荣获“创业邦100”中国年度创业人物。
2019年3月，黄峥以135亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第94位。
2019年10月10日，黄峥以1350亿元财富位列《2019年胡润百富榜》第7位。
2019年10月28日，胡润研究院发布《2019胡润80后白手起家富豪榜》，黄峥以1350亿元排名第1。
2019年11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，黄峥排名第7位，财富值1499亿元人民币。
2020年2月26日，黄峥以1260亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第60位。
2020年3月9日，黄峥以1260亿元人民币财富名列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第2位。
2020年4月6日，黄峥以1280亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第53位。
2020年4月7日，黄峥以165亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第57位。
2020年4月13日，入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
2020年5月12日，黄峥以1368.4亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第8位。
2020年6月23日，黄峥以2500财富（亿元人民币）位列《胡润全球百强企业家》第29名。
2.要怀有平常心，选择做正确的事，并想办法把事情做正确。
3.创业就像打高尔夫，我们始终在重复同样的动作，但我们希望把动作做得更标准。
4.社交由达人经济向平等的多对多社交网络转变；由集中式超级大脑向分布式多个个体独立思考平权式转变；从集中搜索到品牌分众化。
不混圈子的低调创业者
“头条并不是(阿里和腾讯博弈的产物)，为什么我们不能是另外一个存在?”黄峥明显希望拼多多能成为两极之外的独特存在。“最好的企业应该是不可比——你独特，使得别人没法和你等量齐观地比。”
虽然希望拼多多更有“存在感”，但黄峥本人却是异常的低调。在为数不多见诸报章的访谈中，曾有媒体表述黄峥不喜社交，是一个高智商、完全理性思考的技术男。
当被问到为什么一直以来与行业少有交流，黄峥表示：“不是不和他们交流，我不混圈子。”
他说自己其实不是一个典型意义的CEO，一是负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想;二是管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。
“在我的脑子里，绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强——隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧，而容易在大众热情的时候悲观。”
“慢就是快”
如何减少人工对规则的干预。黄峥说这是自己目前面对的最棘手的管理问题。“公司要持续活下去，它应该依赖于一个有自我应对能力的机制。”他表示，拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择。
相信程序正确，这也许是理科生面对问题最简单直接的思维方式。“遇到问题就去解决问题，”黄峥说：“我会想一个很远的目标和很近的落实，做好当前就好了。”
在访谈中，黄峥坦诚，拼多多还有很多问题亟待解决，“我们会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题”。
与拼多多“火箭”般的成长速度不同，黄峥信奉“慢就是快”。他说，保持一颗平常心，不断学习进步，这是段永平教会他的人生价值观之一。而“平常人是很难有平常心的”。
步步高集团董事长段永平是拼多多的天使投资人，也是黄峥的启蒙导师。两人因另一位天使投资人网易创始人丁磊结识，黄峥在美国谷歌工作时曾帮助段永平做过一些投资。
在黄峥看来，“慢就是快”是平常心，也是面对问题时回归本源理性思考，有勇气用常识做出判断和决策。他表示，目前拼多多正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量，供应链升级也是未来很长时间内的战略重点。
未来想做科学家 目前要尽商人的本分
黄峥是“80后”，同时还是一位连续成功创业者。这是黄峥的第四次创业，在拼多多之前，他曾连续成功创立过游戏公司和电商代运营公司。
更早之前，黄峥是谷歌中国初创时期的成员之一。早已实现财务自由的黄峥坦言，创立拼多多是为了“刷存在感”。未来则希望“去做一些对社会有更大价值和意义的事情。” 他希望自己能像本杰明·富兰克林一样，未来去全心全意做一名科研人员。“我觉得非营利性的科研工作对人类的贡献会更大。”
但当下他还是一个创业者。“做商业不去赚钱，我觉得是不道德的，应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。”与此同时，黄峥强调，拼多多关注的是最广大的老百姓，也是依靠最广大人群成长起来的，不应该用“五环内人群”俯视的视角来看待。
“服务中国最广大人群的消费升级”，这也是拼多多内部透露的市场定位。有分析称，中国90%的家庭年收入低于20万，性价比仍是消费时的第一考虑要素。这也是拼多多能够迅速崛起的社会背景。
黄峥表示，消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让没有用过厨房纸的人有厨房纸用，让更多地区的人方便地吃上好水果。[4]
拼多多，爱拼才会收获多多