上海大众

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上海大众汽车有限公司网站网址：http://www.csvw.com/

　　成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是中德合资企业，双方投资比例各为50%。上海大众总公司位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积 333万平方米。新成立的南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。

　　上海大众年生产能力60万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸和Octavia明锐六大系列产品。

　　作为中国改革开放后第一家轿车合资企业，上海大众见证了改革开放的30年。

　　1978年11月，中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示，正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判，1984年10月，中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式，上海大众在改革开放的大潮中应运而生。

　　在这片轿车工业开发开放的“试验田”里，上海大众迎难而上，大胆探索，走出了一条利用外资、引进技术、合资经营、滚动发展的道路，为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时，公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础，为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。

　　在改革开放的春风中，上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资，公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到106亿元人民币；总资产由9.8亿元人民币增长到259.7亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购，上海大众汽车目前形成了五大生产区域和一个技术开发中心的布局；产品由桑塔纳发展成为包括桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸和Octavia明锐六大系列；累计产销各类轿车超过420万辆，是国内保养量最大的轿车企业。鉴于上海大众在自身发展和市场竞争中的出色表现和巨大成功，中德双方已于2002年提前续签了合营合同，将合作期限延长了20 年，即至2030年。

　　在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓进取。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500 家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。作为中国改革开放后一个中外合作成功的典范，上海大众已成为世界了解中国的一扇窗口。

　　企业文化是保持企业基业常青的根本。上海大众在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“追求卓越永争第一”为核心价值观的卓越文化。

　　上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神，令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻进了企业的历史进程。随着市场环境的变化，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。

　　上海大众“追求卓越永争第一”的企业理念与“更高、更快、更强”的奥林匹克精神有着高度的契合。2004年6月，上海大众荣幸地成为2008年北京奥运会汽车合作伙伴成员企业，为2008年北京奥运会、2008年北京残疾人奥运会、北京奥组委、中国奥委会和2008年奥运会中国体育代表团在车辆及相关服务方面提供赞助与支持，上海大众提供的2133辆官方用车将在奥运会期间接送运动员、官员和贵宾。2008年2月，上海大众又成为2008年北京奥运会境内火炬接力供应商成员企业，在5月4日至8月8日期间，携旗下PASSAT领驭、途安新一代、Octavia明锐提供车辆、技术支持和后勤保障等服务，全程护航圣火传递。

　　依托先进、环保的产品和服务，上海大众多年来致力于传播先进技术、促进环境保护、支持公益事业的行动，与北京奥运会所倡导的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运 ”三大理念不谋而合。响应绿色奥运的理念，上海大众启动了“卖一辆车，种一棵树”的“奥运心林”计划，为2008北京奥运增添一抹绿色，并借此契机联合车主、呼吁公众投身环保事业。响应人文奥运的理念，上海大众联手联合国儿童基金会开展“领驭奥运关爱里程”奥运主题公益活动，募集慈善基金为中国偏远山区的儿童购买体育锻炼所需的运动器材。与此同时，上海大众鼎力支持中国国家自行车队、中国国家帆船帆板队，以及环青海湖国际公路自行车赛、“好运北京”系列测试赛等多项赛事。通过一系列基于奥运平台的公益活动，上海大众将经营所得转化为对环保事业的支持和对弱势群体的关怀，与全国人民分享奥运精神。

　　经过多年的发展和多次的技术改造工程，上海大众形成了五大生产区域（位于上海的汽车一厂、汽车二厂、汽车三厂、发动机厂和位于南京的汽车四厂）和一个技术开发中心的布局。

　　公司拥有世界一流的生产设备和工艺。先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度； 先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的钢性强度和表面的光洁度；双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；

　　精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能； 模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。

　　上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，不断地进行技术升级改造，保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进性。

　　质量是上海大众的生命。根植于心的质量意识和严格的管理制度，为上海大众赢得了消费者长期的信任。

　　作为中德合资企业，上海大众秉承了德国大众对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中，“质量领先”的理念和原则贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系，从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养，从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的监控之下。

　　1995 年，上海大众在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和 ISO9001（2000版）体系审核。2003年，上海大众被评为“全国用户满意服务明星班组”、“上海市实施用户满意工程先进单位”。2004年、 2007年，上海大众两度将“上海市质量金奖”收入囊中。凭借质量、经济效益等方面的显著绩效，上海大众于2001年成为中国汽车行业首家也是惟一一家获得全国质量管理奖的企业，并在2007年顺利通过该奖项的再次确认。

　　2007年7月，上海大众与德国大众签署联合声明，双方将合作开发一款基于德国大众新一代B级平台、面向全球市场的全新轿车。这是中国轿车企业首次直接参与国际一流汽车制造商的全新产品开发，也标志着上海大众的研发工作正逐步纳入大众汽车集团全球开发体系。

　　二十多年来，上海大众在开发领域已累计投入超过30亿元，不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍，也建立了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心。电磁相容性试验室、气候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发动机耐久试验台等试验设备，尤其是集各种特殊试验路面于一体、国内惟一的轿车专用试车场，为新车型的开发、试验、鉴定提供了可靠的保障。经过规划和调整，公司已形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程；形成了包括车身自主开发，发动机、底盘、电子电器匹配开发在内的整车自主开发能力。

　　通过一系列产品的实践，上海大众的开发实力正逐步显现。2004年，上海大众首款自主开发产品桑塔纳3000型成功上市。2005年，融合更多中国消费者需求元素的PASSAT领驭，荣获中国汽车工业科学技术进步奖。2006年，POLO劲情、劲取全面展示了从造型到动力系统开发的实力，被《财富》杂志誉为中国年度“最佳创新设计奖”。2006年北京车展亮相的概念车NEEZA，将中国传统文化的鲜明特色与世界最新潮流的设计语言完美结合，2008年，完全由上海大众自主设计和研发的A级车LAVIDA朗逸在中国首发上市，其设计、和研发具备了国际水准，标志着上海大众的开发水平已经达到了一个新的高度。

　　为满足不同细分市场的需求，上海大众全面实施多品牌战略，不断丰富大众品牌和斯柯达品牌的产品线，形成了从经济型到中高级轿车的全系列产品型谱。

　　上海大众汽车的大众品牌产品包括桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、PASSAT领驭、POLO劲情、POLO劲取、CROSS POLO、途安和LAVIDA朗逸。

　　从1984年引进至今，上海大众桑塔纳已经进行了几百项技术改进，技术含量不断提升，并一直保持着良好的销售势头，被誉为中国车坛的“常青树”。

　　帕萨特、PASSAT领驭 上海大众帕萨特于1999年12月成功投产，迅速成为中高级轿车的经典之作。

　　2005年11月上市的PASSAT领驭，在保持帕萨特品牌经典品质的同时，外形设计豪华动感，内部空间舒适精致，操控性能精确扎实。PASSAT领驭上市后持续热销，一直处于中高级车市前三甲。

　　POLO劲情、POLO劲取、CROSS POLO 2006年6月，与德国大众同步开发的POLO劲情、POLO劲取上市，成功地搅动了A0级车市，再次成为时尚精品小车的象征。

　　2007年12月，全新跨界车型CROSS POLO上市。CROSS POLO在延续POLO品牌的高品质与时尚风格的基础上，巧妙地融入了越野车、轿车、旅行车等风格，个性鲜明，更富激情。

　　桑塔纳Vista志俊 2008年1月上市，作为桑塔纳品牌的革新之作，桑塔纳Vista志俊传承了这一经典品牌皮实耐用、稳定可靠的性能品质的同时，以更富活力的外形为“实力·真朋友”的品牌内涵注入了更多时代的元素。

　　途安新一代 2008年1月上市，从视觉到驾乘感受，途安新一代均让人耳目一新。途安新一代兼具轿车的舒适、安全和MPV的多功能性，在家用、商务和休闲性上达到了完美结合，在成功进入多功能轿车第一军团后有望开启该细分市场新一轮消费热潮。

　　LAVIDA朗逸 2008年6月上市。模块化开发战略的应用，使得LAVIDA朗逸突破平台的局限，跨级别地使用了车身控制模块、轮胎气压监控系统等多项先进的技术和装备。凭借明朗动感的外观、明快舒适的内饰、虚拟6碟CD/MP3播放机等丰富便利的人性化娱乐设备，以及德系车有口皆碑的工艺品质、安全科技和操控性能，LAVIDA朗逸有望成为A级车市的新一代标杆产品。

　　从企业成立的那天起，上海大众就着手建立售后服务网络体系, 使用户可以享受到全面、快捷、方便的优质服务。经过多年的发展和完善，上海大众旗下的大众品牌“四位一体”经销商和特约维修站总计达到600家，南至三亚，北至漠河，东至佳木斯，西至喀什，形成了分布最广、布点最密的轿车营销与售后服务网络。2005年，上海大众推出了国内第一个将营销与售后服务进行业务整合的服务品牌——“Techcare大众关爱”，纳入营销、售后服务、汽车金融、二手车置换、附件、车主俱乐部六大内容，提供买车、用车、换车的全过程服务。

　　上海大众的主动式关爱服务得到了用户和业界的一致肯定，2007年，公司获得了“中国公众认为售后服务最好的汽车生产厂商”、“最佳服务口碑奖”、“消费者最满意服务品牌”、“五星级客户服务中心”等一系列奖项。

　　引入斯柯达品牌是上海大众多品牌战略的重要一步，承载了上海大众多元化发展的期望。2007年，上海大众斯柯达首款产品Octavia明锐成功上市；Fabia、Superb系列也将随后国产。

　　Octavia明锐 2007年6月上市。拥有全球领先的TSI涡轮增压汽油直喷发动机和Tiptronic6档手自一体变速箱，更配以激光焊接为代表的顶尖制造工艺，不仅使明锐在技术、性能和品质上全面超越竞争对手，而且使其成为此级别中真正意义上超越国际原型车的国产车。

　　明锐的上市引起了业界的广泛关注，先后获得了2008年度车型、年度十佳发动机（1.8TSI）等30多个奖项。作为首款战略车型，明锐的成功，也为上海大众斯柯达品牌之后的市场发展打下了坚实的基础。

　　秉承服务先行的理念，上海大众于2006年3月启动斯柯达经销商网络建设。经过严格的审核和筛选，至2007年底共建立了70家经销商和39家分支机构，覆盖了全国大部分地区。上海大众斯柯达引入了国际领先的售后服务理念，并且在考虑国内消费者更高需求的基础上，推出了更具人性化和个性化的真心呵护服务。上海大众斯柯达销售与服务的无缝链接，已成为国内汽车服务领域的一大亮点。2007中国汽车品牌满意度调查报告——销售满意度调研报告显示，上海大众斯柯达一举成为销售满意度冠军。

　　人才是公司长远发展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键。上海大众重视员工发展，并建立了完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高员工满意度。

　　上海大众致力于打造温馨、和谐、安全、舒适的“绿色工厂”，不断改善全体员工的工作条件和工作环境，建立起了完善的薪酬福利制度以及员工培养和发展机制。多元化发展道路是上海大众的一大特色。包括专家、技能师、后备专家、后备干部、管理层等在内的多元化职业发展体系，极大地鼓励了员工更加专注于本职岗位的工作并不断提升专业能力，加强了高技能人才队伍建设，为公司的可持续发展提供源源不断的人才支持。几年来，上海大众已培养了300多名专家和特级、高级技能师。

　　上海大众“追求卓越永争第一”的企业文化，渗透于工作、流程、人才发展等各个方面，营造了良好的学习、创新和员工积极参与的氛围，使公司成为名副其实的学习型企业。公司还建立起了相应的培训体系，为处于不同发展阶段和不同发展道路的员工提供相应的培训课程和项目，帮助员工在企业能力、社会能力和个人能力上实现不断提升。

　　与此同时，上海大众还形成了一套包括大学生人才库、实习生计划、职工外读培训、人才后备力量建设、人才评价中心等人才开发措施。其中，大学生人才库项目是上海大众聘用员工的新途径。它可以提早让大学生接触公司，通过参与各专业部门的工作，从而实现招聘工作的“过程了解，双向选择”。

　　上海大众始终秉持尊重每一个员工的理念，与所有员工共同发展，回报员工对企业所做的贡献。凭借出色的人力资源管理及较高的雇员承诺度，上海大众获得 “2005年中国大学生最佳雇主”、“2006年度最佳雇主奖”、“2007年卓越雇主——中国最适宜工作的公司外资企业最佳雇主”、“ 2008上海地区中国杰出雇主”等多个大奖。

　　在向社会提供一流产品的同时，上海大众承诺以科学技术为依托，尽最大的努力减少产品及服务中所造成的环境影响。上海大众于1997年在国内汽车行业中第一个取得ISO14001环境体系的认证，并在2006年再次通过该体系的审核。上海大众已经将产品环保扩展到了密闭蒸发、电磁干扰、车内气味排放等各个环节，并由此成为国内首家全部实现绿色产品的企业。

　　上海大众可持续发展的目标是实现企业环境管理、产品环境性能及市场环境需求的最佳结合。从建厂开始，上海大众就将环保确定为基本方针，并遵循大众汽车集团在全球范围内制定的22条环保准则，结合自身产品和生产流程特点，通过与包括供应商和经销商等伙伴的紧密合作，摸索和总结出了适合自己的、行之有效的“绿色行为准则”。该准则涵盖了工业用地最小化、禁止使用危害健康物质、噪音控制、水资源循环、能源节约、废物管理等一般性原则；以及汽车生产特殊工艺及过程的环保控制，涉及有害物质排放控制和特定成分使用控制等众多细节。通过环保准则的实施，上海大众有效地实现了与环境和谐发展的“绿色生产”，达到了经济与生态的双赢。同时，上海大众也注重通过新能源、代用燃料技术的研究和开发，进一步提升产品清洁度。LPG（液化石油气）、CNG（压缩天然气）、柴油车型均实现批量生产。具备低能耗、零排放的PASSAT领驭氢燃料电池车，将在2008奥运会期间在北京作为环保车辆进行示范运营，并被选作马拉松比赛的引导车而直接参与奥运比赛。

　　与此同时，在发展进程中，上海大众始终本着回报社会、造福社会的理念，广泛地参与社会公共事务。二十多年来，上海大众累计捐赠约2.86亿元，涉及科学、教育、文化、卫生及各种社会公益事业。

　　2006 年，上海大众荣登“南方周末世界500强在华投资企业排行榜”主榜——“在华影响力榜”榜首，并在子榜“社会责任榜”中位列汽车行业之首，再次彰显了企业在中国市场的良好口碑与行业领先地位。《轿车情报》杂志举办的“2008年中国汽车工业杰出成就奖”也将“最具影响力汽车品牌”大奖授予上海大众。

　　共享奥运情，一路卓越心。作为2008年北京奥运汽车合作伙伴成员企业，上海大众将以更快的速度、更高的效率、更强的举措，以“追求卓越”为自己的信念，锲而不舍地“永争第一”！

　　 作为汽车行业的优秀代表，上海大众的成功得到了社会各界的肯定，在不断回报社会的同时也赢得了多方面的荣誉。

　　上海大众曾连续八年荣获中国合资企业十佳称号，连续八年被评为全国最大500家外商投资企业榜首。连续九年被评为全国质量效益型企业。上海大众汽车有限公司作为汽车行业唯一一家企业获得了中国质量管理协会颁发的2001年全国质量管理奖。全国质量管理奖是国家对在质量、经济效益等方面取得显著绩效的企业的一种褒奖。

　　2002年，《财富》中文版公布了第三次“中国最受赞赏的外商投资企业”调查结果，上海大众汽车公司再次荣登榜首，摩托罗拉天津公司和海尔空调电子公司分别名列第二和第三名。调查的详细结果和排名在《财富》中文版6月号上公布。1999年《财富》中文版第一次评选“最受赞赏的外商投资企业”时，上海大众就获此殊荣。

　　上海大众作为在中国改革开放时期产生的第一家轿车合资企业，历经二十多年的发展，在提高经济绩效的同时，还时刻关注企业行为对社会环境所产生的影响，做有社会责任感的企业公民，是上海大众一以贯之的不懈追求。在二十多年的发展进程中，上海大众始终本着回报社会、造福社会的理念广泛地参与社会公共事务，以表达公民权利和社会关怀。通过支持和赞助各种社会公益事业及科学、教育、文化、卫生事业，上海大众在促进社会经济发展和推动社会主义精神文明建设方面发挥了榜样和示范作用，获得社会和公众好评。

　　 质量是上海大众的生命，上海大众生产和销售的产品以及所提供的服务能够以持续改进的技术满足顾客的期望，并且符合国家有关环境保护和安全等法规。

　　质量意味着满足顾客的要求。本公司经营的最高宗旨是最大限度地满足顾客的要求，公司始终将“以顾客为关注焦点”作为公司的顾客原则，用动态发展的观点理解顾客的期望，通过内部的持续改进来满足顾客的期望。

　　质量是企业的生命，是本公司所有职能部门的共同任务。 质量方针是公司制订和评审质量目标的框架。

　　总经理及其委托人通过各种宣传方法使公司每位职工了解并理解公司的质量方针和质量目标，并使每位员工参与公司各项质量工作。

　　产品的质量总是优先于产品的数量和供货的期限。

　　公司建立的质量管理体系是持续改进的质量管理体系，上海大众不断对质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性实施监控，从而完善公司的质量管理体系。

　　公司的持续改进涉及到全体员工、所有产品、过程、流程和服务，并体现在降低成本、提高效率、节约资源和能源等方面。

　　上海大众强调在产品的设计和开发时确保“先进、安全、环保”，突出人性化、舒适性、改进和创新，并保持与世界领先技术的“零距离”。

　　上海大众注重预防为主、过程控制，通过改进和优化工艺、减少产生缺陷的可能性，致力使本公司成为精益求精，质量上乘的企业。

　　上海大众重视营销和服务，让所有的顾客都感受到——拥有上海大众品牌，就拥有优良的品质和始终如一的关怀。

　　上海大众承担环保及社会责任，遵纪守法，在产品整个生命周期注重环保、珍惜资源、提升企业的可信度，以赢得公众的信赖与尊重。

　　卓越永无止境， 上海大众的追求永无止境。

　　上海大众卓越文化源于历史的积淀，现实的努力，对未来的追求。

　　上海大众是中国最早的轿车合资企业，成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式；在自身滚动发展的同时，带动了一大批相关产业的发展进步，成为中国汽车产业的领头羊。上海大众以不畏艰险的开拓、令人瞩目的成就，把“卓越”刻进自己的历史进程。

　　随着市场环境的变化，竞争日益加剧。面对挑战，上海大众积极调整转型，以市场为导向打造体系竞争力。在调整转型期，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。上海大众挑战自我，在秉承优良传统的同时，打破不适合发展的各种制约，勇敢地变革创新、与时俱进。上海大众敢于竞争，竞争让强者更强，上海大众在激烈的市场竞争中发展、突破，获得持久的生命力。作为奥运会的合作伙伴，上海大众发扬“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，团结所有员工、经销商、供应商和其他合作伙伴，奋勇拼搏，不懈追求。

　　 发展的道路永远不会一帆风顺，引领上海大众向前是心中的信念。“追求卓越，永争第一”上海大众人以此为信念，锲而不舍。

　　保持在中国轿车市场的领先地位， 参与并赢得国际竞争。

　　这一愿景源于上海大众创造的辉煌，拥有的实力。上海大众在二十多年的发展历程中，创下中国汽车产业诸多第一，被誉为 “ 中德两国成功合作的典范 ” 。上海大众具备了完善的产品系列，建立了完整的研发系统，构建了全国最大的营销服务体系，拥有了一流的生产设备和工艺，培育了专业、高效、富有创造性和事业心的团队。

　　在这一愿景的指引下，上海大众不满足于已有的成绩，积极面对日 益加剧的市场竞争和全球化挑战。上海大众通过在营销、研发、运 营、服务、管理等方面持续不断地改进，继续保持在中国轿车市 场的领先地位，积极参与并赢得国际竞争。

　　上海大众致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车。以安全、优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质；以诚实、高效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。

　　上海大众恪尽职守地承担对相关各方的责任：

　　对用户 不断提高产品和服务品质，持之以恒地改进创新， 满足用户的需求，超越用户的期望。

　　对股东 以良好的效益回报股东，保障中德双方股东的长期利益。

　　对员工 积极为员工提供合理的报酬、学习培训的机会、多元化的发展道路、良好的工作氛围。

　　对社会 不断提高产品的节能、环保性能，积极拉动汽车产业链及相关产业的发展，关爱社会、关注环境、支持公益事业。

　　对合作伙伴 与供应商、经销商及其他合作伙伴相互尊重、协同 互助、合作共赢。

• 核心价值观

　　核心价值观 －－追求卓越 永争第一

　　上海大众是中国现代汽车产业的开拓者，二十多年来一直引领中国汽 车产业的发展，在行业内创下了诸多第一。上海大众在发展中蕴育了“追求卓越，永争第一”的卓越文化。

　　 随着市场环境的变化，竞争日益加剧。面对挑战，上海大众更需要以“追求卓越，永争第一”的信念鼓舞、激励所有员工，使整个企业形成 强大的凝聚力，同心同德，为实现共同的目标而努力。

　　 竞争总有潮起潮落，但“追求卓越，永争第一”的信念不可改变。 “争”体现上海大众锲而不舍、奋勇争先的精神和行动，上海大众以市场为导向，打造成本领先优势、差异化优势、专业化集中优势和速度领先优势，使企业在竞争中不断发展，与时俱进。“永争第一”的企业总是能 够更好地战胜自我，在竞争中脱颖而出。永远追求卓越，争当第一才能始终位于时代的前沿，做时代潮流的引领者。

• 基本价值观

　　客户导向

　　客户包括外部客户和内部客户。对外部客户而言，上海大众全体员工的工作都要以客户为导向，满足客户需求是所有工作的出发点，是衡量工作的首要标准。

　　满足客户需求包括三层含义：一是要主动了解客户的需求，发现客户潜在的需求；二是要快速、高效、高质量地响应、满足客户的需求，超越客户的期望，赢得客户的高度忠诚；三是要引导客户的需求，使客户充分感知上海大众的产品和服务价值，并用上海大众的先进技术和理念推动客户走向更高的发展层次。

　　在企业内部建立“用户链”的意识，每位员工都要找到自己的用户，以内部用户需求为导向，确保每道工序都能为下道工序提供优质的服务，每个岗位都能使自己的服务对象满意。

　　创造价值

　　工作以绩效为导向，实现客户价值最大化。整体价值的创造源于每位员工的价值创造，上海大众的每位员工都要对整体价值有所贡献。

　　从全局、全过程和全方位的角度出发，关注整体价值的提升。

　　所有消耗了资源而不增值的活动都是浪费。以精益的思想在研发、生产、物流和存货、基础结构、决策等方面持续改进，不断降低成本、减少浪费，消灭非增值活动，提高产出效率，从而不断提升价值。

　　做强核心业务，重视价值提升的重要环节，以带动整个工作流程的绩效提升，有效提高整体价值。

　　质量领先

　　质量是上海大众的生命。质量包括工作质量、产品质量和服务质量。领先于行业标准的产品质量是上海大众的竞争优势之一，在工作质量和服务质量上，上海大众同样追求高标准和精益求精。

　　上海大众确保每项工作的高质量，不断完善各项工作的考核标准，以“追求卓越”为准则，主动积极地提高工作质量。

　　卓越的产品质量是实现用户满意的基石。精良造车是上海大众传承的精髓。上海大众按照国际标准，基于客户价值不断提高产品质量。

　　上海大众不遗余力地提升服务质量，为用户提供专业化、全过程、全方位的汽车消费服务，让用户真切体验到上海大众所提供的价值。

　　合作共赢

　　中德双方以上海大众的利益为重，本着互相尊重、公开公正、相互支持的态度进行合作，达到互利互惠的共赢局面。

　　企业内部各部门之间要从全局的角度出发，以客户的满意为准则，齐心协力，精诚合作，坚决摒弃只顾局部利益的本位主义。员工之间相互尊重、充分交流、合作互助，树立团队意识。

　　上海大众与经销商、供应商等合作伙伴之间秉承相互尊重、协同互助、合作共赢的原则，把经销商纳入上海大众的管理体系，构建零部件同步开发体系，形成长期战略伙伴关系。

　　以人为本

　　上海大众视人才为最宝贵的资源，充分尊重每位员工，积极帮助员工发展。� 吸引、聘用、培养优秀人才，帮助员工进行职业规划，完善后备干部培养机制，为员工提供多元化的发展道路，实现人尽其才，才尽其用。

　　 不断完善评价激励机制，建设公开、公正、公平的人才竞争和选拔机制，促进优秀人才脱颖而出。

　　鼓励员工参与管理，完善信息沟通渠道，建设多方位、快速畅通的员工参与管理的途径。干部要注重与下属的沟通，主动关心下属，帮助下属成功。

　　在企业内部营造充满关爱、蓬勃向上的和谐氛围，让每位员工感到温暖和鼓舞，使整个上海大众富有持续的凝聚力和创造性。

　　勇担责任

　　作为员工，爱岗敬业、恪尽职守是勇担责任的基本体现。提倡主动积极地工作，善于发现和解决问题，以高度的责任心做好每一项工作。在工作中以企业利益为出发点，杜绝相互推诿。

　　作为领导干部，尤其要以身作则、自我加压、勇挑重担；要敢于授权、善于授权，提供机会让员工参与决策、独立决策，并承担相应的责任。

　　作为企业，上海大众不断完善责权体系、绩效考核体系、形成良好的激励机制，在制度上保障责任的落实、考核；勇于承担社会责任，做受社会尊敬的企业公民。

　　变革创新

　　变革创新是企业持续发展的源动力。

　　上海大众坚持变革创新，适应复杂多变的市场环境、在不断加剧的竞争中获得持续发展，保持国内领先地位，打造国际竞争力。

　　上海大众坚持在发展模式、产品开发、管理、技术、营销、企业文化等方面进行变革创新。

　　上海大众鼓励探索、创新，及时肯定、奖励创新成果，包容创新中的合理失误，鼓励不同观点的交流探讨。

　　上海大众倡导每位员工基于本职工作的创新，着眼于提升工作绩效，创造更多价值。

　　持续发展

　　上海大众追求在一定利润水平上的合理增长速度，实现企业的协调发展。

　　打造营销、研发、运营、服务、管理等方面的体系竞争力，保持国内的持续领先，赢得国际竞争。

　　积极构建学习型组织，不断学习、吸纳先进的技术和管理思想，为员工提供良好的学习、培训机会，提倡发扬“传、帮、带”的优良传统，倡导员工之间积极分享知识、技术、心得、创意等。

　　上海大众合理利用资源，高度重视环保，为消费者提供节能、环保的产品，努力促进与社会及环境的和谐发展。