美國探索傳播公司

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美國探索傳播公司（Discovery)——是全球領先的紀實媒體和娛樂公司

官方網站網址：http://www.discovery.com/

　　美國探索傳播公司是全球領先的紀實媒體和娛樂公司，總部位於美國馬利蘭州貝塞斯達。它已從其核心資產 － 1985年在美國首次開播的Discovery探索頻道，成長為目前到達一百七十個國家和地區、累計訂戶逾十五億的全球媒體巨擘。

　　Discovery國際電視網旗下擁有十七個電視品牌，攜三十五種語言定製的節目，到達六億八千七百萬累計訂戶。Discovery傳播公司有四大股東：Discovery控股公司（納斯達克代碼：DISCA、DISCB）、考克斯通信公司、前進/紐豪斯傳播公司以及公司創辦人兼董事長約翰 S. 亨德瑞先生。

　　DCI是世上最大的紀錄片生產公司，旗下有四個子公司：Discovery美國傳播網、Discovery國際傳播網、 Discovery國際企業、 Discovery主題活動。 Discovery美國傳播網包括：Discovery探索頻道、學習頻道（TLC）、動物星球、旅游頻道、Discovery Health Channel、 Discovery People、Discovery Kids Channel 、Discovery Science Channel、Discovery Home and Leisure Channel、Discovery Civilization Channel和Discovery en Espanol。該網路同時推擴和播映於1998年開播的BBC America。Discovery國際傳播網，包括5個不同頻道共32條線路，通過15顆衛星用24種語言在全球播映（美國除外）。

　　在融資方面，美國探索傳媒集團2008年在美國紐約上市，成為美國第一個紀實傳媒集團。此外，還有大量資金不斷進入，全球著名報業《紐約時報》曾經投入1億美元收購其旗下的“探索·人文”（Discovery Civilization）頻道的股權。這樣多元雄厚的資本為Discovery的快速發展提供了強有力的保障。

　　Discovery 頻道的核心競爭力之一就是寓科普於娛樂的科技傳播定位。它的科普內容涉及廣泛，包括科學技術、人文歷史到自然生態、旅游探險等多個方面。在傳播過程中，通過娛樂元素激發觀眾對科技的求知欲，將紀實節目賦予觀賞性，從而調動觀眾的收視熱情，滿足其好奇心和對新鮮知識的渴求，實現其“寓知識於娛樂，鼓勵家庭觀眾活到老學到老”的原則。

　　Discovery 製作的經典紀錄片“失落的文明”系列（《複活島之謎》《尋找亞特蘭蒂斯》《搜尋海底城》《聖經女神》等）就是採取了此種方式。這些作品開篇圍繞“謎”字，將一系列有關謎的探尋展現在觀眾面前。

　　《複活島之謎》一開始，主持人就問道：“幾百座巨大的石像怎麼會矗立在世界上最偏僻的地方——赤道南邊的複活島？修建者和他們的文明就像在一夜間蒸發了一樣無影無蹤。”懸念就此設立，然後片中的敘述者仿佛“偵探”一般帶領電視機前的觀眾一起探尋謎底。

　　Discovery這種故事化的敘述方式，以故事點、懸念點、知識點、新觀點、衝突點等為要素，將歷史、地理、自然、科學等內容，用“講故事”的解說方式呈現給觀眾。這類題材本身就很符合人們的欣賞口味和好奇心理，然後通過故事化方式講述來吸引觀眾持續的註意力。觀眾在享受科技視覺盛宴的同時，體驗著歷史人文的無限魅 力。

　　Discovery就是要讓觀眾變被動為主動融入的狀態體驗情感、刺激、希望，直至激起其對生活中新鮮事物探索的興趣，感受科技傳播的力量，保持“故事的與生俱來的價 值”。

　　精品理念是Discovery 頻道的最初定位。Discovery 頻道創辦人約翰·亨德瑞（John Hendricks）在創辦之初就提出了“品質第一原則，永遠不會為迎合顧客犧牲優質的節目內容；賦予觀眾以權力，不僅向其提供信息，更要向其提供有價值的新聞，提供能使其更好生活的方式”。

　　在紀錄片頻道創立之前，人們普遍認為單一專業紀錄片頻道難以在競爭激烈的美國電視媒介生態中生存，但是Discovery頻道通過節節攀升的收視率創造了紀錄片的神話。神話的背後有著其必然的內在規律，這與Discovery的“精品理念”密切相 連。

　　美國有著全世界最發達的電視產業，電視消費者多樣化的消費需求決定著電視內容市場的多樣化供給，於是專業化頻道應運而生。此外，由於專業化頻道較為精準的目標受眾，如年齡、收入、職業、消費等較為同質，這些都成為商業廣告客戶的理想目標，他們願意為其投放廣告。

　　經過激烈的市場競爭，目前美國電視頻道主要分為三類：第一類是如NBC、CBS、ABC等綜合性的電視頻道；第二類是如CNN、ESPN、MTV、Discovery等側重新聞、體育、娛樂、科教等具有明顯領域區分的專業頻道；第三類是如Home & Garden TV等窄播的個性化頻道。在激烈的競爭中，專業頻道要想獲得生存機會就需要具備精品理念。這是因為，專業化的節目內容天然屬於小眾的收視需求，然而媒介產品的特征是固定成本高，邊際成本低；生產成本高，再生產和銷售的成本低，只有通過強大的規模經濟效益，即追求受眾的最大化才能獲得生存和發 展。

　　以美國本土受眾為例，一般而言，Discovery最高單個節目的收視率不超過3%，在有線電視市場占有率不超過4%，頻道日均收視率不超過0.6%，這種收視成績面對其巨大的成本投入是難以消化的。Discovery恰恰通過精品理念將產品定位於全球受眾市場，這樣其受眾範圍必然擴大數倍。但是，若此其產品必須能夠經得起全球市場的檢驗。

　　Discovery定位科技傳播的精品理念，採取市場化、專業化的運營方式，每一部作品都經過精心策劃、專業製作，受眾精準，不但行銷全球，還屢屢獲獎，如2004年《華氏911》全球票房高達2.3億美元，並獲得當年戛納電影節金棕櫚大獎，做到了既叫好又叫座。

　　Discovery的定位是面向主流節目市場，這樣才能保證高投入、大製作之後的經濟效益。為了實現這一目標，每項投資他們都進行科學的前期調研：節目的訂戶需求、廣告銷售、版權購買等。然後以Discovery頻道為源頭進行產品的製作和播出，同時達到培育產品市場的效果。如果前期達到預期目標，就用同樣的素材，進一步生產出衍生產品，如音像製品、圖書期刊等。這些衍生產品的開發與推廣都是其產業鏈的重要組成部分，通過旗下的Discovery互動多媒體、Discovery線上、Discovery出版社以及網上的虛擬商店，以Discovery為優勢品牌進行捆綁銷售以達到擴大市場份額，實現商業利益最大化。

　　在全套產業的開發整合中，Discovery還特別註意無形產品的開發，Discovery的旅游、探險等節目還策劃現場體驗的主題活動，通過Discovery媒體的大力宣傳、精心策劃吸引了眾多戶外運動愛好者和普通消費者的參與，這無疑大大增強Discovery品牌的認同度。