道德目的

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

道德目的(Moral Purpose)

　　Nikos Mourkogiannis在他的一篇關於道德目的的文章中，描述了四種最理想的領導力。 這些領導力可以用來鼓舞、率領團隊去爭取長期的競爭優勢。 根據Mourkogiannis發表在《商業戰略》（Strategy + Business）上的一篇文章（2005年冬，總第41捲），道德目的是一種價值，當其被清晰闡釋時，它就能夠展現出人的內在的道德觀——什麼是正確的，什麼是有價值的。 成功領袖已經學會瞭如何利用道德目的去激發和領導他的組織去爭取長期的競爭優勢。

　　Mourkogiannis發現了與商業成功息息相關的四種道德目的，並指出了與之相伴的如下四種最理想的領導力：

　　1. 勇於發現（Discovery）。

　　其相應的道德要求是“新的”（The New）， 道德基礎是“隨心所欲，自由選擇”。 這一道德價值觀在哲學上得到了丹麥哲學家Søren Kierkegaard （1813-1855）的支持。 其典型範例如IBM、索尼、英特爾、維珍等創新科技公司。

　　2. 追求卓越（Excellence）。

　　其相應的道德要求是“好的”（The Good）， 道德基礎是“只有卓越，才能滿足”。 這一道德價值觀在哲學上得到了古希臘哲學家亞裡斯多德的支持（384 BC - 322 BC）。 其典型範例如波克夏-哈薩威（Berkshire Hathaway）、經濟學家（The Economist）、蘋果電腦（Apple）、寶馬（BMW） 等各自行業內的創新型專業公司。 比較： Clarkson Principles[克拉克森原則]， Seven Signs Of Ethical Collapse[倫理的崩潰七個標誌]

　　3. 利他主義（Altruism）。

　　其相應的道德要求是“有用”（The Helpful）， 道德基礎是“關愛他人，助人為樂”。 這一道德價值觀在哲學上得到了蘇格蘭哲學家大衛 休謨的支持（1711-1776）。 其典型範例如各種各樣的政治運動、慈善組織，以及沃爾瑪（Wal Mart）、萬豪（Marriott）、英國的Body Shop等企業。

　　4. 英雄主義（Heroism）。

　　其相應的道德要求是“有效”（The Effective）， 道德基礎是“爭當英雄，展示成功”。 這一道德價值觀在哲學上得到了德國哲學家尼采的支持（1844-1900）。 其典型範例如瑞銀華寶（UBS Warburg）、微軟（Microsoft）、福特（Ford）、埃克森-美孚（Exxon Mobil）等雄心勃勃的進取型公司。 比較： Strategic Intent戰略意圖

　　每一種道德目的，都以其特有的方式，推動著工作其中的人們去不斷改寫行業現有的游戲規則，去創造史無前例的輝煌業績。 值得註意的是，道德目的不僅僅跟領導力正向相關，它也需要與顧客、員工以及其他利益相關者在情感上產生共鳴。

　　道德目的發展主要是建立在上述論及的哲學傳統之上。

• 道德目的在互相尊敬的基礎上，通過構築集體共識，有助於激發員工士氣。
• 道德目的使組織對市場條件和市場機會更加敏感，有助於培育創新精神。
• 道德目的是對長期存在於大公司的風險厭惡（Risk Aversion）的反擊。 人們被鼓舞在既定的道德框目的架內，去尋找解決問題的方法。
• 道德目的使複雜的組織架構、組織行動以及組織戰略統一了起來，形成便於理解和服務的統一主題。
• 企業領導者必須將道德目的與企業戰略協調一致起來，實施有效管理。 道德目的在本質上就具有幫助企業優化經營環境的能力。

　　1. 如上所述，道德目的有助於培養員工士氣、鼓勵發明創新、應對風險厭惡、提供統一戰略主題。

　　2. 此外， 道德目的回報豐碩， 能夠幫助企業實現巨大的、長期的回報。

　　3. 它是企業的深層動力，對於員工動機和行為有著非常重要的影響。

　　4. 它為企業成員尤其是高管們提供著有力的、持久的溝通信息。

　　5. 它還是企業實現戰略突破的前提和基礎。

• Mourkogiannis論述的四種道德目的之外，顯然還存在有許多其他類型的道德理念。 比如對於平等、公正的信仰、宗教道德、對權威的服從、以及愛國情操等等。
• 當然，從公司角度出發，這些道德目的和概念可能對員工並沒有什麼鼓舞作用，對公司競爭力毫無幫助。
• 但是，隨著環境的變遷，它們或許也會成為主導的道德目的。 比較： Spiral Dynamics螺旋動力學， Contingency Theory權變理論
• Mourkogiannis的道德架構顯然是用工具主義方法探討企業現實目的一個成功範例。

• 企業戰略的出發點應該是辨明什麼樣的道德目的最為貼近企業的戰略意圖。
• 商業領袖要通過道德目的來影響和感染他身邊的人，並以身為範。
• 如果一個公司的企業目的是X，那麼它的企業戰略就決不能是Y。 反之，此戰略不僅無用，而且可能有害。