迪亞特企業管理有限公司

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迪亞特企業管理有限公司(DYT Corporation Adviser CO.,LDT)

　　迪亞特（DYT）咨詢機構由國內快消品行業營銷操盤手、中國十大營銷策劃專家、中國傑出管理專家夏志標先生偕同國內營銷實戰專家團隊於2003年創辦於浙江溫州，2007年獲行業權威機構頒發的“卓越管理咨詢獎”。

迪亞特團隊開創差異化營銷服務模式——捆綁式服務（咨詢團隊長年入駐企業，任職營銷總監與銷售部經理，帶隊建立內外部營銷體系、組建營銷團隊、開發渠道、維護市場，達成指定銷售業績），專註於中小民營企業（二三線品牌）提升銷售業績，深入浙江、福建一帶民營企業，先後與80 餘家年產值5000萬元—5億元的中小型民營企業風雨同舟，共同成長。在浙江咨詢業界屢創數個“第一”：

第一家推行實體咨詢，幫企業解決終端銷售業績、內部管理實際問題的咨詢公司；

第一家也是目前唯一一家推行“捆綁式”咨詢服務，拿實實在在的銷售數據反映咨詢服務效果的咨詢公司，該模式在業內也被一些公司所效仿；

第一家由自己出台整套執行方案，在得到客戶認可後又親自帶隊執行的的咨詢公司；

第一家敢於挑戰傳統咨詢公司咨詢模式（咨詢公司只出方案，作簡單輔導）的公司；

常駐中小民營企業（年產值5000萬元—5億元），帶隊制定年度營銷規劃、內外部營銷管理體系，組建營銷團隊、開發渠道、維護市場，最終達成預期銷售業績；

“捆綁式服務”開行業先河，切合中小民營企業需求——迪亞特三人項目小組（項目總監/咨詢師/助理咨詢師）長年駐點企業中，咨詢師任職營銷總監、助理咨詢師任職銷售部經理或市場部經理，帶隊開展整體營銷工作，建團隊、開網點、創業績、培養人才；

“捆綁式服務”，經歷80多家企業合作考驗，屢見成效，迪亞特實操經驗豐富；

食品飲料、日化、小家電、傢具、童裝、女鞋、家居用品、嬰童用品、電動車、現代農業等。

　　迪亞特使命

　　數據咨詢的開拓者與探索者

　　迪亞特生存觀

　　助人自助——只有客戶發展了，員工發展了，才有迪亞特的發展

　　迪亞特服務觀

　　數據說話、業績見證——無論成敗，均以此為衡量咨詢效果第一指標

　　務實——根據企業資源狀況，講實話做實事，實實在在為客戶排憂解難

　　捨得——將所學、所積累的經驗與技能，毫無保留地留在客戶企業中，成為一種文化：大舍大得，小舍小得，有能力不捨不得

　　迪亞特合作觀

　　相互尊重，相互理解；相互溝通，求同存異

　　您的滿意，我的追求；您的成長，我的價值

　　迪亞特品牌觀

　　賣咨詢即賣人，人品決定產品與公司品牌

　　迪亞特人才觀

　　合適的是最好的，企業不同發展階段需要不同的人才配置

　　2003年7月——2004年1月初生牛犢勇闖管理咨詢領域

　　2003年年初公司創辦人夏志標先生因目睹了中國民營企業的起起落落，他深刻的認識到了導致某些民營企業沒落的真實原因，所以立誓要組建一家能夠真正幫助我們中國民營企業發展的機構，組建一支專業團隊，真正去幫助一些需要幫助的企業！經過權衡思量後在同年組建“溫州迪亞特企業顧問有限公司”（公司前身），並且在短期內就吸引了一批有著不同專業特長且價值觀相同的職業經理人參與到這個團隊中。此時的核心項目主要以培訓為主，希望通過培訓模式先給我們本土的民營企業家們灌輸一些西方國家先進的管理理念，然後進行專業規範的流程化操作使他們得到有效改善。但隨著溫州蜂擁而至的各類培訓公司的介入，使得溫州的民營企業家們迷失了方向，喪失了甄別能力，他們弄不明白到底哪個專家說的是對的了？

　　2004年1月——2005年2月成長思變"會員式"服務破殼而出

　　經過近一年時間的摸索和思考，夏志標先生認為如果單靠培訓這一模式不足以改變中國民營企業的現狀，要想真正改變他們的現狀就必須參與到他們的日常工作中去，要清楚他們在做什麼？在怎麼做？有哪些地方已經走偏了？從而擬訂相關的改善措施來讓他們逐步改進！於是，在2004年年度會議上提出了“企業年度會員服務”，在項目運作後的短短4個月就有近30家企業與公司達成合作！在年底完成了近百家企業的合作！但在年度的總結會議上，我們發現還是有些企業不盡滿意，我們對此原因做了深刻的分析，最後的結論是：因為我們的服務對象過多，我們不能每天呆在一個企業裡面，當我們發現某些問題並提出整改方案，對方雖然認可，但因為對方缺乏有效的監督、執行，使得整改方案形同虛設，所以導致某些結果不盡人意。我們似乎也成了真正“顧問型”公司。

　　2005年3月——2006年12月鳳凰涅槃“捆綁式”咨詢應運而生

　　經過兩年時間的積累和摸索，迪亞特專家團隊深深領悟到，如果要真正改變中國民營企業的現狀？如果要真正把自己組建的這家機構從傳統的咨詢行業中跳出來？如果想要真正幫助那些需要幫助的企業？那麼就必須有一個全新的模式來適應這種需求，對於國內的民營企業單純簡單的“顧問”是遠遠不夠，而是要事實在在的配合他們一起去做！只有這樣或許才可以真正解決中國民營企業的一些實際問題，只有這樣才可以真正體現咨詢的意義！

　　2005年公司更名為：“迪亞特企業管理有限公司”，並且在當年提出“捆綁式”咨詢服務的模式，意思就是和服務公司捆綁在一起，只有你的價值得以實現，才有我的壯大和發展！項目主要針對中國民營企業棘手的“營銷咨詢”和“生產管理”。服務內容主要針對營銷方面的：通路建設、市場調研、回款率、銷售額、團隊建設、品牌規劃等方面；生產管理方面主要針對：流程、產能、貨期、品質、現場5S等方面。一石激起千層浪！這一模式一經推出，不但是對自身的一個挑戰，同時在業內也是一個史無前例的做法！業內某些人士曾說夏志標是瘋子，說他這麼做是自己搬石頭砸自己的腳……當然這一模式也很快吸引了一些民營企業家的眼球，引發了某些企業家的極度興趣。在同年公司就和多家公司達成合作。立項後公司的團隊便馬上入駐企業服務，按照相關流程有序的開展工作。經過磨合和不斷地改進，服務模式變得越來越清晰，越來越條理，被服務的企業也越來越滿意！在05年年底的客戶年度滿意度調查中顯示：客戶的滿意率居然高達95%以上！迪亞特團隊真正成為了“企業最受尊敬和歡迎的外部助手”！

　　2006年福建、台州的一些企業慕名而來，和公司達成了合作，迪亞特人以高度的責任心給對方遞交了一份滿意答卷！

　　2007年1月——至今振翅高飛商海博弈顯身手

　　2007年不但新的客戶在逐步增加，並且2006年合作的客戶還和迪亞特形成了再度合作，期限還不僅僅是一年，有幾位企業老總動情的說：“要和迪亞特一直合作下去”！作為迪亞特人那一刻真的感覺到了被需要被認可的價值！

　　現在夏志標先生正帶領著他的團隊，延續著這種其本人獨創的“捆綁式”咨詢服務模式為更多需要幫助的企業提供服務！