迪亚特企业管理有限公司

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迪亚特企业管理有限公司(DYT Corporation Adviser CO.,LDT)

官方网站网址:http://www.wzdyt.com

目录

迪亚特简介

  迪亚特(DYT)咨询机构由国内快消品行业营销操盘手、中国十大营销策划专家、中国杰出管理专家夏志标先生偕同国内营销实战专家团队于2003年创办于浙江温州,2007年获行业权威机构颁发的“卓越管理咨询奖”。

迪亚特团队开创差异化营销服务模式——捆绑式服务(咨询团队长年入驻企业,任职营销总监与销售部经理,带队建立内外部营销体系、组建营销团队、开发渠道、维护市场,达成指定销售业绩),专注于中小民营企业(二三线品牌)提升销售业绩,深入浙江、福建一带民营企业,先后与80 余家年产值5000万元—5亿元的中小型民营企业风雨同舟,共同成长。在浙江咨询业界屡创数个“第一”:

第一家推行实体咨询,帮企业解决终端销售业绩、内部管理实际问题的咨询公司

第一家也是目前唯一一家推行“捆绑式”咨询服务,拿实实在在的销售数据反映咨询服务效果的咨询公司,该模式在业内也被一些公司所效仿;

第一家由自己出台整套执行方案,在得到客户认可后又亲自带队执行的的咨询公司;

第一家敢于挑战传统咨询公司咨询模式(咨询公司只出方案,作简单辅导)的公司;

迪亚特(DYT)擅长

常驻中小民营企业(年产值5000万元—5亿元),带队制定年度营销规划、内外部营销管理体系,组建营销团队、开发渠道、维护市场,最终达成预期销售业绩;

迪亚特(DYT)优势

“捆绑式服务”开行业先河,切合中小民营企业需求——迪亚特三人项目小组项目总监/咨询师/助理咨询师)长年驻点企业中,咨询师任职营销总监、助理咨询师任职销售部经理或市场部经理,带队开展整体营销工作,建团队、开网点、创业绩、培养人才;

“捆绑式服务”,经历80多家企业合作考验,屡见成效,迪亚特实操经验丰富;

迪亚特(DYT)团队专注行业

食品饮料、日化小家电家具、童装、女鞋、家居用品、婴童用品、电动车、现代农业等。

迪亚特企业文化

  迪亚特使命

  数据咨询的开拓者与探索者

  迪亚特生存观

  助人自助——只有客户发展了,员工发展了,才有迪亚特的发展

  迪亚特服务观

  数据说话、业绩见证——无论成败,均以此为衡量咨询效果第一指标

  务实——根据企业资源状况,讲实话做实事,实实在在为客户排忧解难

  舍得——将所学、所积累的经验与技能,毫无保留地留在客户企业中,成为一种文化:大舍大得,小舍小得,有能力不舍不得

  迪亚特合作观

  相互尊重,相互理解;相互沟通,求同存异

  您的满意,我的追求;您的成长,我的价值

  迪亚特品牌观

  卖咨询即卖人,人品决定产品与公司品牌

  迪亚特人才观

  合适的是最好的,企业不同发展阶段需要不同的人才配置

迪亚特的历史发展

  2003年7月——2004年1月初生牛犊勇闯管理咨询领域

  2003年年初公司创办人夏志标先生因目睹了中国民营企业的起起落落,他深刻的认识到了导致某些民营企业没落的真实原因,所以立誓要组建一家能够真正帮助我们中国民营企业发展的机构,组建一支专业团队,真正去帮助一些需要帮助的企业!经过权衡思量后在同年组建“温州迪亚特企业顾问有限公司”(公司前身),并且在短期内就吸引了一批有着不同专业特长且价值观相同的职业经理人参与到这个团队中。此时的核心项目主要以培训为主,希望通过培训模式先给我们本土的民营企业家们灌输一些西方国家先进的管理理念,然后进行专业规范的流程化操作使他们得到有效改善。但随着温州蜂拥而至的各类培训公司的介入,使得温州的民营企业家们迷失了方向,丧失了甄别能力,他们弄不明白到底哪个专家说的是对的了?

  2004年1月——2005年2月成长思变"会员式"服务破壳而出

  经过近一年时间的摸索和思考,夏志标先生认为如果单靠培训这一模式不足以改变中国民营企业的现状,要想真正改变他们的现状就必须参与到他们的日常工作中去,要清楚他们在做什么?在怎么做?有哪些地方已经走偏了?从而拟订相关的改善措施来让他们逐步改进!于是,在2004年年度会议上提出了“企业年度会员服务”,在项目运作后的短短4个月就有近30家企业与公司达成合作!在年底完成了近百家企业的合作!但在年度的总结会议上,我们发现还是有些企业不尽满意,我们对此原因做了深刻的分析,最后的结论是:因为我们的服务对象过多,我们不能每天呆在一个企业里面,当我们发现某些问题并提出整改方案,对方虽然认可,但因为对方缺乏有效的监督、执行,使得整改方案形同虚设,所以导致某些结果不尽人意。我们似乎也成了真正“顾问型”公司。

  2005年3月——2006年12月凤凰涅槃“捆绑式”咨询应运而生

  经过两年时间的积累和摸索,迪亚特专家团队深深领悟到,如果要真正改变中国民营企业的现状?如果要真正把自己组建的这家机构从传统的咨询行业中跳出来?如果想要真正帮助那些需要帮助的企业?那么就必须有一个全新的模式来适应这种需求,对于国内的民营企业单纯简单的“顾问”是远远不够,而是要事实在在的配合他们一起去做!只有这样或许才可以真正解决中国民营企业的一些实际问题,只有这样才可以真正体现咨询的意义!

  2005年公司更名为:“迪亚特企业管理有限公司”,并且在当年提出“捆绑式”咨询服务的模式,意思就是和服务公司捆绑在一起,只有你的价值得以实现,才有我的壮大和发展!项目主要针对中国民营企业棘手的“营销咨询”和“生产管理”。服务内容主要针对营销方面的:通路建设、市场调研、回款率、销售额团队建设品牌规划等方面;生产管理方面主要针对:流程、产能、货期、品质、现场5S等方面。一石激起千层浪!这一模式一经推出,不但是对自身的一个挑战,同时在业内也是一个史无前例的做法!业内某些人士曾说夏志标是疯子,说他这么做是自己搬石头砸自己的脚……当然这一模式也很快吸引了一些民营企业家的眼球,引发了某些企业家的极度兴趣。在同年公司就和多家公司达成合作。立项后公司的团队便马上入驻企业服务,按照相关流程有序的开展工作。经过磨合和不断地改进,服务模式变得越来越清晰,越来越条理,被服务的企业也越来越满意!在05年年底的客户年度满意度调查中显示:客户的满意率居然高达95%以上!迪亚特团队真正成为了“企业最受尊敬和欢迎的外部助手”!

  2006年福建、台州的一些企业慕名而来,和公司达成了合作,迪亚特人以高度的责任心给对方递交了一份满意答卷!

  2007年1月——至今振翅高飞商海博弈显身手

  2007年不但新的客户在逐步增加,并且2006年合作的客户还和迪亚特形成了再度合作,期限还不仅仅是一年,有几位企业老总动情的说:“要和迪亚特一直合作下去”!作为迪亚特人那一刻真的感觉到了被需要被认可的价值!

  现在夏志标先生正带领着他的团队,延续着这种其本人独创的“捆绑式”咨询服务模式为更多需要帮助的企业提供服务!

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