跨文化
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跨文化是指在具有兩種及其以上不同文化背景的群體之間的交互作用。交往中參與者不只依賴自己的代碼、習慣、觀念和行為方式,而是同時也經歷和瞭解對方的代碼、習慣、觀念和行為方式的所有關係。
- 從學理上講,所謂跨文化是指在交往中“參與者不只依賴自己的代碼、習慣、觀念和行為方式，而是同時也經歷和瞭解對方的代碼、習慣、觀念和行為方式的所有關係。
- 從文化學理論看，文化認同,就是指人類群體或個體對於某一特定文化的歸屬和接納.它帶有文化價值的特定指向性.所謂“跨文化”，就是指跨越不同國家不同民族界線的文化。
- 跨文化是指具有兩種及其以上不同文化背景的群體之間的交互作用。而且生產商品的勞動不是指體現在勞動產品中的各種有用性質的勞動，而是指共同的人類勞動。
- 簡言之，“跨文化”是指通過越過體系界限來經歷文化歸屬性的所有的人與人之間的互動關係。
- 所謂“跨文化”是指在全球化中,社會流動性增加和種族混雜造成的一種社會現象.這種現象的本質是改變傳統和現存的文化,是創造新文化。
- 跨文化是跨越了不同國家與民族界線的文化，是不同民族、國家及群體之間的文化差異，是通過越過體系以經歷文化歸屬性的人與人之間的互動關係。
跨國公司戰略聯盟的跨文化風險是跨國公司在跨地域、跨民族、跨政體、跨國體的跨文化經營管理過程中， 由於不同地方、不同組織、不同民族的文化差異而導致的文化衝突使聯盟中的跨國公司實際收益與預期收益目標發生偏離的可能性。
文化差異演化為文化風險還需要一定的外部條件—市場競爭， 文化風險是在市場競爭中體現出來的， 它的產生與發生作用都離不開市場。 正是在市場競爭機制下，文化差異才能轉化成文化風險。國際企業需要在不同的文化環境中與其它企業， 尤其是當地企業展開各種形式的競爭， 只有在市場機制的條件下文化差異才可能對企業的經營成果和經營目標的實現帶來不利的影響， 這時才表現為文化風險。
跨文化風險因戰略聯盟國際化程度的不同而不同。聯盟中跨文化風險是發生在跨國公司聯盟中與文化有關的特殊風險。當聯盟涉足國際市場時，跨文化風險對聯盟中的跨國公司經營的影響就明顯體現出來。從簡單的直接出口到在海外市場進行大規模投資，跨文化風險隨著企業跨國經營程度的不斷深入而影響愈加重大。
跨文化風險通過具體的、特定的人來發生作用。跨文化風險的重要性已經為許多企業界人士所認識。跨文化風險是通過具體的、特定的人而發生作用的，這裡的人主要包括聯盟者、雇員和顧客。此外，文化風險還表現為國際企業內部來自不同文化背景的職員之間，以及國際企業與東道國消費者之間由文化差異導致發生文化衝突的可能性。當然，合作者、雇員、顧客這三方面通常不是孤立地單獨發生作用，多數情況是相互影響地。跨文化風險與文化誘發優勢並存。風險具有一種不確定性，它的可能結果包括損失和收益兩種情況。跨文化風險在可能帶來損失的同時，也可能基於潛在的優勢帶來額外的收益。
