輿商
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輿商，即個人或組織處理與媒體、記者、輿論關係的能力。
輿商主要分為兩方面：第一，個人與組織(企業、政府等)順應當前爆炸式信息社會的特點，借力打力，提高品牌IP的知名度和影響力。第二，個人或組織（企業、政府等）利用輿論，化解危機、轉危為機。
網路時代新要求：移動互聯網時代，對輿商提出了新要求，例如十二字要訣，包括了“杜、通、縱、橫、培、監、聯、合、統、扶、財、互”，即杜絕輿情潔癖；打通溝通渠道；打造上下配合縱向溝通；橫向形成多部門合力；開展輿情培訓；監測“潛輿情”；加強與媒體聯繫；合作互惠共贏；做好統戰工作；扶持體制內大V；確保人財物暢通。
目前，輿商已成為領導幹部“數字化生存”必備的智慧和能力，例如，人民日報等主流媒體疫情期間對時度效的把握便有效引領了社會的正面風氣，逐漸成為眾多主體輿商學習的範本。
輿商在哪裡呢?輿商在企業家的內心世界和精神的追求里，也應該在企業家的戰略視野中。
企業家之所以被稱為“家”，而不是停留在生意人、買賣人和商人這些“人”的位置上，是因為其擁有的精神力量。企業家精神，有很多學者進行過分析，提出過創新精神、冒險精神、合作精神、敬業精神、學習精神、執著精神、誠信精神等很多層次和方面。我總覺得這並不足夠，我借用哈貝馬斯在《交往行為理論》中分析人的理性的思維方法，把企業家的理性分為目的理性和工具理性來看待。總的來說，上述的各種企業家精神都屬於工具理性，都是達成結果的過程性的精神力量。我認為，企業家的第一個目的理性是創富精神，它是植根於企業家成長全過程的更深層次的精神力量。我認為在創富精神之外，企業家還普遍擁有一種拯救精神，或者換個詞叫做責任精神。
在歐美很多國家，企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)已成為了指導企業管理的規範。企業社會責任為我們討論企業家的責任精神提供了良好的參考。粗略的講，企業社會責任大概分為：合規經營、和諧的社區和員工關係、環境友好、慈善和捐助等幾個方面。如果每個企業家在這些方面都能有所顧及，並找到更符合自己理想的、具有社會意義的活動並投身其中，就具有了良好輿商的內核。
但是，我們在中國看到了很多的輿傷現象，究其原因是因為很多企業家沒有平衡好創富和責任兩個目的理性的關係。有的企業家根本就沒有合規經營的基本商業責任，欺壓合作伙伴、欺騙消費者，逃避稅款、做假賬目。對於這些失心於世的做法，一旦有媒體迸出針砭其弊的火花，就會集中爆發出來很快形成燎原之勢。也有些企業家對自己的員工不友善，拼命地剋扣和壓榨，在新合同法面前機關算盡逃避責任，最終的結局只能是直面孤家寡人的凄涼。
輿商有責任的一面，也有價值的一面，好的輿商也可以成為企業競爭的動力來源。擁有輿商建立良好的公共關係，應該成為越來越多企業家的戰略選擇。
何為企業戰略?企業的戰略就相當於人的奮鬥目標，長期戰略就是理想，短期戰略就是願望。在企業中企業家的首要使命，就是要賦予團隊方向和目標。“企業該做什麼”是企業家的職責，“團隊如何做好該做的事情”是經理人的使命。柳傳志說，目的決定一切，很正確，其實對企業家來說是戰略決定一切。企業家的商業智慧只有圍繞戰略來發揮作用才是正確地使用了自己的智慧。
在企業建立戰略、推進戰略執行和檢討戰略達成的複雜過程中，企業家要扮演好思想者、決策者和推動者這三個不同的角色。邁克·波特在其《論競爭》一書中指出，企業家不但要能夠為自己的事業指明方向，更要能堅持不懈地去傳播它，扮演好一個鼓動者和宣傳者的角色。而我覺得，不僅僅如此，企業家應該把長期良好的內外部溝通都納入到戰略的組成部分中，而不只是作為實現戰略的必要手段。建立良好的公共關係，應該成為企業的戰略，對具有類似於客戶經營戰略這樣的企業來說，尤其迫切和重要。
在現實中，我們身邊很多優秀的、具備良好輿商的企業家也恰恰是在推動其企業戰略達成過程中，成功地變身為“好演員”、“好演講家”、甚至“好作家”。柳傳志樹立自己的管理學家的形象有助於聯想控股的擴張和國際化戰略；馮侖做文化人有助於提升萬通的企業形象也是其“守正出奇”戰略的一個核心的組成部分。
更有一些企業，把包括公共關係在內的客戶認同作為核心戰略來執行。企業家已經把客戶價值、客戶關係的價值當作自己的發展目標和核心的價值。比如明確制訂了“ 客戶經營戰略”的用友公司和神州數位集團，明確“客戶第一”為企業第一使命的阿裡巴巴。用友最近資助出版的《本土雄心》是一個民族軟體企業的進步史，也是王文京獲得更多的公眾認可，幫助其客戶經營戰略得以順利實施的文化媒介。善於演講的馬雲，在媒體面前和演講臺上妙語連珠，也不是為了他個人的形象，而是為了讓更多能受益於互聯網的商人，認同他的思想，跟隨他的腳步而實現阿裡巴巴“讓天下沒有難做的生意”的夢想。
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