電視媒體邊緣時間

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　　電視媒體邊緣時間是指相對黃金時間而言，除了黃金時間段以外的時間段。

　　(一)分析受眾群，細分市場

　　必須委托專業調查公司對節目時段進行調查。在美國廣播業中有一句老話:“人們不看電視臺，他們看的是節目。”現在的國內電視市場面臨的同樣是節目的競爭，可以說只有節目沒有台。人們可以選擇的電視頻道多達幾十上百個，而手中的遙控器就成了電視節目的殺手，節目一旦不能迅速抓住人心，人們就會立即換台。也就是說，人們是根據節目來選擇看哪一個台，而不是根據電視臺來選擇看什麼節目。

　　(二)策劃節目，設置興趣點

　　《東方時空》最早的設計是氣象動態、交通信息、時尚之地、美食家、東南西北、今日嘉賓、熒屏指南、大眾話題、人物專訪、生活百科、歷史上的今天、點歌送歌等，既雜亂，又傳統。後經反覆的論證、設計、調整，《東方時空》由現在的4個子欄目組成。《東方之子》主要採訪名人和政要，它的定位是“濃縮人生精華”。《生活空間》用紀實的手法表現平民生活,它的定位是“講述老百姓自己的故事”。《時空報道》(原名《焦點時刻》)反映的是社會熱點問題，尤其是對一些重大的國內外事件作出快速反應，它的定位是“關註社會熱點”。再有一個小欄目叫《面對面》，每次約4分鐘，是一個主持人評述專欄。每天早上7:20首播的《東方時空》自開播以來收視率一直位於中央電視臺白天節目的前茅。

　　(三)政策要配套，體制要理順

　　在中國的視聽領域，面向市場經濟轉軌的體制改革，首先需要引入的是競爭機制、激勵機制和民主機制，進而通過簡政放權，達到管好搞活的目的。縱觀當前視壇的改革走勢,一旦我們明確實行製片人制這既是當今國際性行業採用的慣例，也是電視製作生產規律自身所決定的基本走向，那麼，只要電視臺進行面向企業化管理的改革，打破現有滯重繁複的行政運作網路，引入並實施製片人制則勢在必行。雖然有人說:在當今中國，不可能有真正意義上的製片人制。這話雖說絕對，但就面上而言，它有它的道理。在西方，製片人是懂藝術、懂專業的投資人或其代理人，本身就是學者、專家型的老闆；而專家、藝術家在中國，具體到某一特指的行業，他們可說俯拾即是，不乏其人，但在電視這一國家壟斷性行業之中，堪稱自立門戶、自行主張、自定選題、自產自銷這種個人說了算的老闆則沒有(不是絕對意義上的)，因此，在沒有跨越行業壟斷性的歷史階段，在沒有真正實現製作系統與播出系統相分離的今天，就決定了實施製片人制這不爭的選擇，也必須走過一段艱難而又曲折的道路。如果還有其他體改措施的配套，它首先面臨的是傳統僵滯體制現存的消極因素的挑戰；只進不出的人事條例；約束硬化的財務制度；缺乏主體的依附關係；重投入輕產出、偏宣傳少經營的節目生產格局；只願異物交換的節目市場等等，加上在職從業人員不可能有雄厚的經濟實力，因此在這種生存環境的製片人，暫時能夠採取的運作方式往往是獨立性不強的承包制，如果說用“準製片人”去稱謂他們尚有明顯的西化傾向的話，那麼名曰欄目製片人則更具有中國特色，更符合電視領域當今的中國國情。雖然說，在中國堪稱前驅的製片人在電影業，並提攜了電視業的電視劇行當，讓其在電視領域中產生了不小的震蕩，但真正能夠動搖電視業傳統體制，形成最大衝擊面的，還是播出頻道中眾多後來居上並能立住腳的欄目製片人，前者產品側重娛樂、審美範疇，組織形式可分為相對獨立生產的單元；後者節目多是上傳下達，進行宣傳教育的載體，很難離開息息相關的整體系統，因此改革的難度和力度也是顯而易見的。

　　製片人製作為舶來品在中國被選擇，同樣也是市場經濟的催生物，也是改革開放發展至今的歷史必然。總結近幾年的實踐，可以這樣說，製片人制在中國還沒有取得廣泛推行的成熟的範例，還處於在摸索前進的試點階段。

　　(四)系統管理

　　記者編導考慮的是一個節目，而製片人要考慮的是整個欄目的生產運作。製片人必須建立起自己是在管理精神產品的意識，必須把人員、經費、節目當作一個整體加以通盤考慮。系統論的觀點為製片人的管理提供了理論基礎。

　　系統科學是20世紀的產物。所謂系統，就是有若幹相互聯繫、相互作用的要素(或子系統)構成的、具有特定功能和運動規律的整體。而系統方法，就是從整體、全局的觀點出發，綜合利用現代科學技術和先進的工具，精確的考查系統方法與要素之間、要素與要素之間、系統與環境之間的關係，以便獲得最優的方法。系統方法的一個基本原則是:整體大於它的各部分之和，即1+2+3+4>10。比如《新聞30分》，它在創辦的時候，大部分成員來自社會的各個領域，都相當年輕，有熱情，但缺乏實際工作經驗。製片人嚴明紀律，加強管理，激勵士氣，上下一心，雖然單個的記者也許不是最優秀，但依靠整體的功能，使《新聞30分》迅速脫穎而出。

　　電視生產規律告訴我們，個人的力量是有限的，僅靠熱情和感覺也沒有多大的把握,唯一值得依賴的控制節目質量的就是根據電視傳播規律而產生的科學、系統的管理方法。所謂電視製片人，他的工作就是要與眾多的合作者一起，進行科學的策劃管理。

　　電視節目的生產好似一項大投入、高技術、高智力的生產活動，它的管理工作可以涉及很多方面，如設備管理、節目管理、財務管理等。對於電視節目管理來說，又比管理一般工業產品生產複雜。首先，它的質量標準相對模糊；其二，電視節目追求獨創性和個人風格，這就造成記者的個性一般都比較強；其三，電視從業者一般文化素養都比較高，有更多的精神需求。比如，需要更多的理解和信任。如何使數百位編輯記者隨時保持良好的創作心態，是每位製片人面臨的最大難題。

　　按照馬斯洛的人類需要層次圖，文化層次越高的人對受人尊敬、自我實現的需求越高。因此，對電視從業人員的管理，首先要真正的去尊敬他們。在各部門內部，無論你是總製片人、製片人、正式職工，還是招聘人員、臨時人員，絕不允許任何形式的人格歧視。特別是在做電視媒體邊緣時間的部門，這個問題尤為重要。以湖南電視臺衛星頻道為例，1997年底開始籌辦的早間版塊，從記者、編輯、編務、技術人員到製片人，在1998年1月31日開播前後半年多時間都沒有休息，欄目在上下齊心的努力下，不僅完成了填補湖南電視臺衛星頻道沒有早間節目的空白，而且創出了湖南電視臺衛星頻道又一個名牌欄目。同時，名牌效應也給欄目帶來了一定的經濟效益，可是怠戰情緒也就在此時慢慢滋生。特別是到了兩年後的今天,欄目的社會效益和經濟效益穩步上升，員工的熟練程度大幅度提升，相對的空閑使不少的員工產生懈怠情緒，或許有的人會以功臣自居而想當然的希望滿足一些不太合理的要求，或許有的人會產生消極的想法，甚至頹廢，認為節目作久了也不過如此，積極性會消退得很快，而且這種情緒會以相當快的速度蔓延，對整體氣氛十分不利。這個時候，需要由製片人提出新的興奮點，提高大家的積極性，提升大家的需求層次，把大家的註意力集中在如何做好節目、提高節目質量上來，從而改善集體的戰鬥力。因此，製片人的個人魅力、組織才能就體現得淋漓盡致。在中央電視臺，評論部的總製片人每年都要接受電視臺全面的嚴格考核。而欄目製片人又要接受總製片人的全面考核，不勝任者要被淘汰。

　　目前，相當多的製片人是從業務尖子轉變為管理者的，極易事必躬親或越級指揮。按照系統管理的層次原則，每一層都有其特定的功能。如果你事必躬親，你就破壞各層次的平衡，該做的沒有做，而恰恰你又是系統中最重要的部分，舵手的作用。如果你的工作時間不夠，那麼整個航船也許會偏離航向或者是許多部位要出問題。因此，製片人應時時提醒自己，只做自己該做的事。另外，製片人應強烈的意識到，作為掌握巨大權力的欄目的核心，你的個人行為比如工作作風、人生態度、修養人格甚至風度都對下屬影響巨大，關於系統的管理，還有許多行之有效的方法，在企業界還有專門的系統工程師。另外，還有模糊理論、控制論、數量分析理論、TQC全面質量管理等現代科學管理的方法論可供製片人作為管理的參考。

　　進入21世紀，我國電視媒體也進入了一個全新的發展空間，它從政府全額撥款制已開始步入質播分離的階段。以上海有線影視頻道為例，全台正式員工只有10人，自己基本不生產節目，頻道播出的節目全是在全球各地購買來的精品，1999年的全年廣告收入是3個億。現在中央電視臺，北京電視臺等一批有重大影響的媒體都在紛紛試行或實行質播分離制度，把一些時段和節目交給節目製作公司去辦。而各大電視媒體的邊緣時間都被推在了質播分離改革的最前沿。1998年成立的北京光線影視製作公司在1999年推出《中國娛樂報道》，該節目在全國200多家省級、市級電視臺播出，反響巨大。綜上所述，電視媒體邊緣時間的開發最具改革精神，抓住電視媒體的邊緣時間，也就是抓住了當前電視媒體的先機，搶占先機，才能步步領先。

• 黃金時間

• 雷瑛.電視媒體邊緣時間，大有所為[J].湖南大學學報(社會科學版),2000(2)