效率成本

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什麼是效率成本

  效率成本是指企業在一定時期內,在資金投入恆定和原材料供應充足的情況下,在產品的研發、製作和銷售過程中,根據人、職能部門生產設各和工藝流程的生產效率的高低,體現生產周期長短、管理費用高低和產品數量多寡、產品質量優劣的一種資金反應。

  效率成本由效率預防成本、效率評審成本、非正常效率損失成本和正常效率損失成本組成。效率預防成本是指為提高效率或減少效率損失而預先投入的資源。效率評審成本是對效率管理進行評審的資源投入。非正常效率損失成本是指由於管理不善原因造成人為的效率損失。正常效率損失成本是指由於外部環境原因造成開工不足的損失或產能剩餘或浪費,如停產期間所支付或攤銷的人工、設備折舊、水電費用

效率成本的控制[1]

  一、員工職業操守工作技能是控制效率成本的先決條件

  員工是企業控制效率成本的關鍵所在,生產效率在一定程度上取決於員工的道德、體力、經驗和技藝。而員工要想在各自的工作崗位上提升自我、成就自我,也要學會自我管理追求卓越績效,不斷提高工作技能和工作效率。人才吸納和業務培訓是企業控制效率成本的催化劑,只有員工的整體業務素質得以提高,才能在節能增效、確保產品質量和數量、提高工作技能和效率上有好的表現才能為提高工作效率去改進工作流程、生產工藝和銷售途徑而發揮巨大的工作潛力。企業應通過績效考核機制、獎懲機制去激發員工的創新熱情和約束員工的職業行為,才會讓員工真正各司其職、各盡其責、各顯其能;才能讓員工在企業跨越式發展的征途上效益同欲、克難同敵、創新同應。

  二、職能部門、各工序之間的協同效應系統共控是控制效率成本的中堅力量

  企業的精細分工要求各職能部門、各工序之間進行嚴密的勞動協作,否則生產過程的連續性便會遭到破壞。在企業實施科學管理模式、優化工作流程的前提下,各職能部門要突破局限,牢固樹立全面觀點和全局觀念,不斷進行部門職能的自我修複和自我完善,並做到信息快捷、流程通暢、效率高速、配合緊密。否則,勢必會延長產品的生產時間,繼而加大成本的支出

  企業規範部門職責範圍和進行責任追究是職能部門控制效率成本的深厚基礎,職能部門必須明白自己應該做哪些事,在什麼時間內高效優質地辦好這些事,辦這些事能否為其他職能部門提供良好的工作銜接點。企業下放權力是職能部門控制效率成本的內生動力,扁平化管理能催生高效和創新,實行扁平化管理就要減少管理層次、提高管理效率,而這些都離不開權力下放。企業要賦予職能部門更多的權力,凡事都請示彙報等待上級決策,肯定會增加效率成本。企業強化系統共控能力是職能部門控制效率成本的有力措施,職能部門為提高總體效率而發揮協同效應既有主動性的一面,又有強制性的一面,強制性的一面就體現在企業系統共控能力上。提高企業系統共控能力,就效率成本而言,要制定效率標準、效率成本控制標準和效率計劃、效率成本控制計劃

  三、生產設備的完好率、利用率和生產工藝的先進性是控制效率成本的必要條件

  生產設各是企業的生產工具,是現代化生產的物質基礎生產工藝是企業的生產方法,是現代化生產技術基礎。生產設各和生產工藝都和生產速度、生產質量有關,速度決定成敗,有速度才能有效率。

  生產效率還取決於技術裝各、工藝的先進性和員工能否有效地使用它。設各效率主要體現在完好率和利用率上,要保證設各的完好率,就要在建立一套完整的設各管理制度和實施有效監督的基礎上,正確、合理地使用設各,杜絕縮短設各使用壽命的蠻幹和濫用;做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等口常維護保養工作;定期或不定期地對設各進行檢查和校驗;重視對設各的技術監測,進行必要的設各修理。儘量避免設各閑置和空運轉現象,及時調整設各使用場地和合理鋪排設各使用台班。工藝效率主要體現在先進性上,採用何種生產工藝,除了要考慮它能否確保生產質量外,還要考慮它能否產生投資最低、效率最高、用人最少、用材最省、產量最高、管理最便捷等效果。

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參考文獻

  1. 曹書明.淺析企業的效率成本控制[J].中國科技產業,2010(04)
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