戰略創業
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戰略創業(Strategic Entrepreneurship)
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戰略創業是組織為了提升競爭優勢和實現財富創造，將戰略和創業觀點相結合，同時註重機會尋求與優勢尋求的整合性行為和策略。
戰略創業是創業和戰略管理相結合的產物，創業活動和戰略行為的互補有利於企業實現財富最大化。戰略研究與創業研究的結合，有利於更好地分析企業是如何識別開發創業機會，建立和保持競爭優勢能力，以及如何動態運作戰略創業以創造財富。
戰略創業的理論基礎[1]
第一，環境的競爭性、變革性和不確定性的驅動。全球化競爭、技術創新的加速、市場信息的增長，使得任何預測長期趨勢或者未來顧客的嘗試都常常徒勞無功，’因此企業經營者尋求一種能夠適應劇烈變化的新的商業模式。環境的競爭性需要企業充分開發和利用企業當前的競爭優勢，表現為戰略思維的運用；變革性和不確定性要求企業發揮創業精神，能夠在高風險的動態環境下把握機會。戰略與創業的融合體現了動態市場中縮短創新和行動時間的要求。管理者在短時間內收集處理信息並做出決策、分配資源實施行動的能力，已經成為企業在高度競爭環境下生存發展的法寶。
第二，財富創造是企業發展的主要目標。戰略管理和創業學都是關註價值創造的科學，兩者的研究都將組織績效作為最主要的因變數。戰略管理研究強調開發利用目前競爭優勢為企業創造價值，創業研究側重於通過識別競爭對手尚未發現的機會為企業創造財富的過程和活動。Meyer，Neck和Meeks基於經營風險期刊(JBV)和戰略管理期刊(SMJ)的一項內容分析結果表明，實證文章中主要因變數都是績效，分別占兩類雜誌文章總數的46％和83％。
第三，戰略管理和創業研究在研究對象、內容、方法上，具有交叉性和互補性。兩個領域的研究對象都是既有組織。大多數中小型在企業家資源、企業學習能力和靈活性等方面往往更具優勢，同時由於資源和能力的束縛，謀求機會成為企業生存發展的主要的目標，因此成為創業研究聚焦的對象。已經有研究表明公司創業與掃描強度、計劃靈活度、員工參與度、戰略控制等戰略規劃行為存在正相關關係”，所以Nielsen等學者指出不應以規模和存續年限劃定研究對象，大型成熟企業同樣是創業研究不可忽視的對象?。創業研究所註重的“機會和創新”是戰略管理聚焦的“競爭優勢和績效”的來源之一，戰略研究所註重的“競爭優勢和績效”又往往是未來“機會和創新”的基礎。
戰略創業的機制[2]
最早在管理學權威雜誌上定義戰略管理與創業學研究交集的是Ireland和Hitt等人，他們於2001年在AME(the Academy of Management Executive)上撰文指出整合戰略管理和創業學以實現財富創造的必要性，並正式勾勒出戰略創業領域的主要研究話題。此後，Hitt、Ireland和Sirmon等人不斷發展戰略創業領域的概念和理論，先後開發出能夠揭示戰略創業作用機制的過程模型。
1．戰略創業的四階段機制
Ireland、Hitt和Sirmon(2003)將戰略創業的價值創生機制概念化為包含創業活動和戰略活動的四個階段。其中，創業活動指擁有創業心智、創業文化與創業領導力。戰略活動包含戰略性地管理資源以及應用創造力和開發創新，並以此形成競爭優勢，進而為實施戰略創業理念的組織創造財富。在該模型中，揭示戰略創業過程的四個階段被具體劃分為若幹維度。其中，創業心智被定義為“未來成功的戰略家所需的在高度不確定性條件下迅速感知、執行和調動資源的能力”(MeGrath and MacMillan，2000)，並且將創業心智細化為擁有創業警覺性、採用實物期權邏輯以及具有創業框架。與創業心智密切相關並相互作用的是創業文4-1=和創業領導力。創業文化是指一種支持創業傾向與行為的一系列共用的價值觀，這些信念能夠形成企業的結構安排並帶來其成員所倡導的行動規範(Dessand Pieken，1999)。有效的創業文化具有多樣預期的特點，能夠促使企業戰略性地管理資源，從而為併發的機會尋求行為和優勢。創業領導力被具體描述為培育創業能力，保護現有商業模式的創新，實現機會，挑戰主導邏輯，重新審視基本假設，以及連接創業學與戰略管理。這些操作層面的策略和理念直接作用於企業戰略性地管理資源的活動，將包括金融資本、人力資本和社會資本在內的戰略性關鍵資源構築為資源組合，打包資源束形成能力，並開發利用能力，從而應用創造力和創新精神，通過突破式或漸進式創新，構建競爭優勢，最終完成財富創生和價值創造。該模型準確揭示了變數與維度之間的作用機制。
2．戰略創業的投入一過程一產出機制
Hitt、Ireland，Sirmon等人基於2003年的初始，模型，在2011年開發出一個多層次的投入一過程一產出模型。該模型涵蓋了環境、組織和個人層面的資源，將其納入動態的併發的機會尋求和優勢尋求行為過程中，並指出這些行為的發生能夠為個人、組織和社會創造福利。這個模型包含了三個維度：資源或要素投入，資源整合過程和產出變數，被稱為投入一過程一產出模型。在輸入的資源要素中，環境要素包含了環境的動態性和寬鬆性。由於靜態環境的複雜性是有限的，動態的環境通常會帶來複雜性和不確定性，並因此創造大量機會。此外，由於環境寬鬆性也會提升企業資源獲取的效率和結果，有利於戰略創業活動的成功YF展。組織與個體層面的資源分別對應著創業文化與創業領導力以及創業心智。而資源整合過程本質上就是戰略性地管理包括金融、人力和社會資本在內的關鍵性戰略資源。通過構建、打包和利用能力，完成價值創生和匹配。
