年度績效評估
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年度績效評估是指對個人、單位進行的以年度為單位的考核。主要考察在一年內的表現，併進行等級評定。
年度績效評估的目的是為全面瞭解、評估員工工作績效，高效、客觀開展年度績效考評工作，並切實運用員工年度績效評估結果，特製定此方案。
一、按照"有崗位就有職責-有職責就應考核-有過錯應當問責-制度面前人人平等”的管理理念：
1、通過考評，全面評價員工的工作表現、工作能力以及工作態度，使員工瞭解自己的工作表現、工作態度以及工作態度與年度獎金掛鉤，獲得努力向上、持續改善工作的動力。
2、通過考評，使員工有機會參與公司管理，就公司發展、管理制度、業務流程等發表自己的意見和建議。
3、考評對象與考評指標體系、考評形式相匹配，適應不同類別與崗位的員工。
二、確定關鍵績效指標，要遵循SMART原則，即具體化、可度量、可實現、現實性以及時限性。
(1)年度管理人員績效考評採用自我評價、總經理評價、下級評價、同級代表評價相結合，按相應比重加權平均計算綜合得分；
(2)年度其他員工績效考評採用自我評價、直接上級評價、間接上級(總經理評)評價，按相應比重加權平均計算綜合得分；
(3)全體員工年度工作述職報告、員工服務年限也作為考評的一部分；
(4)評估按照管理人員和普通員工工作性質的不同，分別制定了不同的考評指標體系，管理人員共有3類15個指標，普通員工共有3類14個指標；
1、人力資源部
(1)績效考評方案的編製與報批；
(2)績效考評方案的培訓與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標和意義，掌握績效考評的標準和方法；
(3)設計、製作績效考評所用的各種表格；
(4)負責組織、協調績效考評工作，進行時間進度控制、答疑等；
(5)撰寫績效考評的總結報告，就存在的問題和今後相關工作的建議向公司總經理報告。
(1)負責指導下屬進行自我評價，並客觀公正地對下屬的績效進行評價；
(2)與下屬進行溝通，幫助下屬認識或者發現工作中存在的有待解決的問題，並與下屬共同制定績效改進計劃；
(3)針對績效評價中出現的問題，隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。
3、所有員工
(1)認真進行自我評價，並與直接上司進行開放的交流溝通；
(2)實事求是地對相關同事的評價。
(1)人力資源部根據工作計劃，發出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進度安排；
(2)人力資源部開展年度績效考評相關會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導績效考評相關工具的應用；
(3)各考評對象通過《績效評價表》自我評價，其他有關的各級管理人員根據相應許可權通過《績效評價表》對評估對象進行考評打分；撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經理(或主管)和總經理打分；
(4)各績效評價表、年度述職報告彙總集中到人力資源部；
(5)人力資源部依考評辦法統計出各考評對象的總分併排名；
(6)人力資源部對考評對象的得分在各部門進行公佈，其中得分前5%為一級，之後10%為二級，再後20%為三級，度績效考評結果與年度獎金掛鉤；
(7)人力資源部將年度績效考評結果製表，並撰寫年度績效考評工作總結，一併提交總經理；
(8)年度績效考評結果經理批准通過，併在公司內公佈；
(9)本辦法由人力資源部編製並解釋，經總經理通過後頒佈生效。
