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山東電力集團公司

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山东电力集团公司(Shandong Electric Power Group Corp.)
山東電力集團公司(Shandong Electric Power Group Corp.)

官方網站網址http://www.sd.sgcc.com.cn/

目錄

山東電力集團公司簡介

  山東電力集團公司(Shandong Electric Power Group Corp.)主要承擔規劃、建設、運營山東電網,為山東國民經濟和社會發展提供安全、可靠、優質電力供應,優化全省電力資源配置的重要責任。公司直接服務客戶763萬戶,供電人口9300餘萬。公司現有員工4.03萬人。公司下屬17個市供電公司和超高壓公司、電力基建等31家企業。對全省90個躉售縣供電企業實行代管。

  2008年,山東電力集團公司在省委、省政府和國家電網公司的正確領導下,深入貫徹落實科學發展觀,頑強拼搏,眾志成城,剋服困難,圓滿完成支援湖南抗冰搶險、四川抗震救災、青島奧帆賽保電、支援北京奧運保電、有序用電等重大任務,各項工作取得新成績。全省全社會用電量2727億千瓦時,同比增長5.04%。公司售電量完成1846.4億千瓦時,同比增長5.77%。

  截至2008年底,山東電網擁有500千伏變電容量2525萬千伏安,線路4886公裡;擁有220千伏變電容量6555萬千伏安,線路14549公裡。山東電網初步形成“五橫兩縱”500千伏主網架,全省實現每縣建有220千伏變電站目標。

  “十一五”期間,建設河北黃驊-山東濱州雙回500千伏聯網工程,寧東至青島±660千伏直流輸電工程。到2010年,山東接納省外來電能力達到600萬千瓦以上。

  到2020年,山東電網將緊密融入國家特高壓電網。建成以三個特高壓交流落點為重要支撐,四個直流落點深入負荷中心,以覆蓋全省所有市地的“五橫兩縱”500千伏環網為主網架,以220千伏環網為市域電網主網架的堅強電網。山東電網將具有較強受電能力和較高穩定水平,電網結構清晰、技術先進、運行靈活、安全可靠,實現各級電網全面協調發展。

山東電力集團公司發展戰略

“十一五”公司發展目標和總體要求

  “十一五”時期,公司發展的總體目標是:立足科學發展,堅持效益至上,推進公司發展和電網發展方式轉變,公司的安全保障能力、資源配置能力、資產盈利能力科技創新能力和風險防範能力顯著提高,現代化管理水平、信息化水平、優質服務水平、職工隊伍素質和公司品牌形象顯著提高,在堅持“四個服務”,促進全省經濟社會發展、全面建設小康社會進程中的作用顯著提高,在國家電網公司系統率先初步建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。

  到2010年,公司220千伏以上變電容量達到 10787萬千伏安,輸電線路達到23799公裡,年均分別增長14.3%和10.1%;全省全社會用電量3280億千瓦時,售電量2200億千瓦時;電力銷售收入超過 828億元,實現利稅超過45億元;城市和農村供電可靠率分別達到99.99%和99.9%以上,客戶滿意率達到98%以上;線損率達到4.88%,全員勞動生產率超過35.5萬元/人.年。“十一五”末,公司資產總額超過1000億元。

  “十一五”期間,推動公司發展要對以下六個方面高度重視:

  一、堅持把安全穩定放在一切工作的首位。

  二、堅持“四個服務”的企業宗旨

  三、堅持公司發展與電網發展協調統一。

  四、堅持集約化發展精細化管理

  五、堅持科教強企戰略

  六、堅持職工和企業共同發展。

  2009年公司工作的總的要求、主要目標和工作重點

  總的要求

  全面落實科學發展觀,服務全省經濟社會發展大局,緊緊圍繞國家電網公司提出的“電網發展要有新突破、經營管理要有新舉措、體制機制建設要有新進展、科技創新要有新成果、隊伍建設要上新水平、優質服務要有新提升”的工作要求,以確保全全穩定為基礎、以推進“兩個轉變”為主線、以加強領導班子和幹部隊伍建設為保證,堅持繼承創新,依法治企,健康發展,求真務實,全面提升公司工作,深入推進“一強三優”現代公司建設,為全省經濟社會發展作出新貢獻。

  主要目標

  電網建設改造投資110億元,建成投產110千伏及以上變電容量1690萬千伏安、線路2492公裡。售電量完成1883億千瓦時,力爭完成1890億千瓦時。線損率完成5.15%。在購、銷電價得不到疏導的情況下,集團公司全口徑虧損控制在18.84億元以內,資產負債率控制在83.04%以下。電費回收率完成100%。全面兌現服務承諾,確保第十一屆全運會供電服務萬無一失。城市、農網供電可靠率分別達到99.938%和99.828%以上;城市、農網綜合供電電壓合格率分別達到99.791%和 98.55%。不發生電網穩定破壞和大面積停電事故,不發生人身死亡和人員責任事故,不發生對社會造成重大影響的不穩定事件。

工作重點

  一、鞏固安全生產的良好局面,確保全省電力供應

  二、以“外電入魯”為重點,推動電網協調發展

  三、大力增供擴銷,提高服務水平

  四、堅持穩健經營,努力降本增效

  五、依法從嚴治企,保障公司健康發展

  六、以信息化、標準化建設為重點,全面提升公司現代化管理水平

  七、加強和規範綜合單位、多經企業管理

八、全面加強各級領導班子和幹部隊伍建設

九、加強黨建和精神文明建設

山東電力集團公司企業文化

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